第一章 全球高校后勤物業(yè)行業(yè)概述 22
第一節(jié) 高校后勤物業(yè)行業(yè)簡介 22
一、高校后勤物業(yè)定義 22
二、高校后勤主要內容 22
三、高校后勤特點分析 22
第二節(jié) 國外高校后勤物業(yè)發(fā)展 23
一、國外高校后勤主要模式 23
二、美國高校后勤物業(yè)分析 24
三、德國高校后勤物業(yè)分析 25
四、日本高校后勤物業(yè)分析 26
第二章 中國高校后勤物業(yè)宏觀環(huán)境分析 27
第一節(jié) 中國宏觀經濟發(fā)展環(huán)境分析 27
一、中國GDP增長情況分析 27
二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析 28
三、社會固定資產投資分析 29
四、全社會消費品零售總額 30
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 31
六、居民消費價格變化分析 32
七、對外貿易發(fā)展形勢分析 33
第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)政策環(huán)境分析 34
一、中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系 34
二、中國物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī) 35
三、中國高校后勤物業(yè)政策分析 39
四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策 40
五、中國高校“農校對接”政策 40
六、中國高校治安治理政策分析 41
第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)社會環(huán)境分析 44
一、中國人口環(huán)境和結構分析 44
二、中國人口受教育水平分析 45
三、中國農產品和食品認證體系 46
四、高校節(jié)能聯盟推動節(jié)能工程 46
第三章 中國高等教育行業(yè)發(fā)展現狀分析 48
第一節(jié) 中國高等教育行業(yè)發(fā)展分析 48
一、中國高等教育發(fā)展概況 48
二、中國高等教育機構規(guī)模 49
三、中國高等教育招生規(guī)模 49
四、中國高等教育在校生規(guī)模 50
五、中國高等教育師資力量 50
六、中國高等教育經費投入 50
七、中國高?？蒲谐晒治?51
第二節(jié) 中國高等教育改革現狀分析 52
一、大學高等教育不同步問題分析 52
（一）學生數量與教學質量不同步 52
（二）教育教學與市場經濟不同步 52
（三）知識教育與素質教育不同步 53
二、高等教育改革的基本走向 53
（一）教育模式注重學校和學生的自主性 53
（二）知識結構強調綜合性和適應性 54
（三）素質教育重視學生發(fā)展的全面性 55
（四）能力培養(yǎng)上突出創(chuàng)新性與實踐性 55
三、高等教育改革重點 56
（一）依靠頂層設計推進改革 56
（二）建立評價機制，促進資源配置方式轉變 58
四、改革中存在的主要問題 58
（一）素質教育形式化 58
（二）培養(yǎng)方式共性制約 59
（三）忽視發(fā)展的可持續(xù)性 60
（四）教育評價機械化 60
第三節(jié) 高等教育行業(yè)競爭狀況 61
一、高等教育行業(yè)競爭結構 61
（一）高等教育市場的集中度分析 61
（二）高等教育市場的產品差異性分析 62
二、高等教育行業(yè)進入壁壘分析 63
（一）經濟型壁壘 63
（二）政策性壁壘 63
三、高等教育行業(yè)競爭分析 63
（一）公辦教育與民辦教育的競爭 63
（二）國內教育與國外教育的競爭 64
（三）普通教育與職業(yè)教育的競爭 65
第四節(jié) 中國高等教育中長期發(fā)展分析 66
一、高等教育中長期戰(zhàn)略目標 66
二、高等教育中長期發(fā)展任務 67
（一）提高高等教育質量 67
（二）提高人才培養(yǎng)質量 67
（三）提升科學研究水平 67
（四）增強社會服務能力 68
（五）優(yōu)化結構辦出特色 68
三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略 69
（一）加強國際交流合作 69
（二）引進優(yōu)質教育資源 69
（三）提高交流合作水平 69
（四）擴大留學生規(guī)模 70
第四章 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀分析 71
第一節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀 71
一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀 71
二、物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模 72
三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點 73
四、物業(yè)管理發(fā)展推動因素 75
第二節(jié) 中國物業(yè)管理業(yè)招投標分析 76
一、 物業(yè)管理招標分析 76
（一）物業(yè)管理招標的組織機構 76
（二）物業(yè)管理招標的范圍 78
（三）物業(yè)管理招標的方式 80
（四）物業(yè)管理招標的內容 83
二、 物業(yè)管理投標分析 85
（一）物業(yè)管理投標的組織機構 85
（二）物業(yè)管理投標的流程 86
（三）物業(yè)管理投標策略 89
第三節(jié) 中國物業(yè)管理百強企業(yè)競爭力分析 90
一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況分析 90
二、物業(yè)管理百強企業(yè)經營規(guī)模分析 92
（一）在管面積增加，經營規(guī)模擴張 92
（二）百強企業(yè)區(qū)域擴張加快 92
（三）管理與服務半徑大幅提高 94
三、物業(yè)管理百強企業(yè)經營效績分析 94
（一）多元創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展加速，經營收入增長 94
（二）運用新技術挖掘服務核心價值 95
四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務質量分析 98
（一）服務意識增強，收繳率續(xù)約率保持高位 98
（二）星級小區(qū)水平持續(xù)提升，軟硬件配套升級 98
五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?99
（一）外部環(huán)境向好，改革紅利激發(fā)行業(yè)成長潛力 99
（二）人才結構與行業(yè)培訓提升競爭力 100
六、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻分析 100
（一）優(yōu)質物業(yè)服務獲較高滿意度 100
（二）就業(yè)崗位數和保障房管理面積快速增長 101
第五章 中國高校后勤物業(yè)行業(yè)發(fā)展分析 102
第一節(jié) 中國高校后勤社會化改革發(fā)展 102
一、中國高校后勤社會化改革概述 102
（一）改革內涵 102
（二）改革原則 102
（三）改革目標 103
二、高校后勤社會化改革重點 103
（一）高校后勤工作的定位 103
（二）高校后勤工作的理念 104
（三）高校后勤管理體制的選擇 104
三、高校后勤社會化管理存在的問題 106
（一）后勤員工素質參差不齊 106
（二）缺少后勤專業(yè)的管理人才 106
（三）后勤管理體制落后，機制不健全 106
四、高校后勤改革發(fā)展（2015）峰會 107
（一）高校后勤管理模式多樣化 107
（二）全面深化改革新形勢引導高校后勤改革新契機 107
（三）開放辦后勤成為深化高校后勤改革新共識 108
（四）后勤關注重點轉變形成新趨勢。 108
第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)市場分析 109
一、高校后勤物業(yè)市場規(guī)模 109
二、高校餐飲服務市場規(guī)模 109
三、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模 110
四、高校醫(yī)療服務市場規(guī)模 110
第三節(jié) 高校后勤差異化服務體系建設 111
一、高校后勤差異化服務體系的特點 111
（一）高校后勤服務對象的差異化 111
（二）服務內容的差異化 111
（三）服務標準的差異化 112
二、高校后勤差異化服務體系的構建 112
（一）高校后勤服務體系構建原則 112
（二）高校后勤服務體系構成要素 113
（三）高校后勤服務體系流程設計 113
三、高校后勤差異化服務體系的運行方式 114
（一）統一管理與差異化管理相協調 114
（二）自主化與社會化相協調 115
（三）信息化與人本化相結合 115
（四）供血與造血相結合 115
第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績效評價體系分析 116
一、高校后勤成本效益指標體系 116
（一）一級指標 116
（二）二級指標 117
（三）三級指標 117
（四）四級指標 118
二、高校后勤物業(yè)績效影響因素 118
（一）高校后勤集團管理體制 118
（二）ISO9001質量管理體系 118
（三）人力資源激勵機制 119
（四）信息化建設的能力 119
三、高校后勤績效指標體系構建 119
（一）經營管理能力 119
（二）后勤服務能力 119
（三）服務滿意度 120
（四）企業(yè)發(fā)展能力 120
第六章 中國高校后勤物業(yè)細分市場分析—餐飲業(yè) 122
第一節(jié) 中國高校餐飲體制改革歷程 122
一、探索階段 122
二、發(fā)展階段 122
三、推進階段 122
第二節(jié) 中國高校餐飲服務特征分析 123
一、就餐時間高度集中 123
二、高校餐飲公益性 123
三、高校餐飲雙重性 124
四、高校餐飲多樣性 124
五、餐飲服務雙向性 125
六、高校餐飲敏感性 125
第三節(jié) 中國高校餐飲業(yè)成本管理分析 125
一、高校餐飲成本構成與成本管理作用分析 125
（一）飲食成本構成 125
（二）成本管理作用 126
二、高校餐飲成本管理存在問題 127
（一）管理人員缺乏成本管理意識 127
（二）飲食成本構成不規(guī)范 127
（三）飯菜價格與不斷上漲原材料價格矛盾 127
（四）飲食物資采購管理難度大 128
三、加強高校后勤飲食成本管理的措施與辦法 128
（一）嚴格物資采購的管理與監(jiān)督 128
（二）控制生產成本 129
（三）建立價格平衡機制 129
（四）控制原材料成本 129
（五）建立全面的經濟責任考核制度 130
（六）進一步推進后勤社會化改革 130
第四節(jié) 高校餐飲服務面臨的主要困難和壓力 130
一、食品安全隱患多 責任重 130
二、高校食堂經營成本不斷上升 131
三、高校食堂運行尚不可完全市場化 131
四、高校餐飲服務員工隊伍不穩(wěn)定 131
五、消費需求與食堂承受能力的矛盾 132
第五節(jié) 高校餐飲服務管理體制改革分析 132
一、高校餐飲服務經營模式分析 132
（一）基本大伙模式 132
（二）窗口式經營管理模式 133
（三）托管模式 133
（四）經濟目標責任管理模式 133
（五）內部承包模式 134
二、中國高校食堂管理長效機制 134
（一）必須堅持公益性原則 134
（二）完善貧困生資助體系 134
（三）建立高校餐飲監(jiān)管體系 134
（四）建立伙食價格平抑基金 135
三、高校飲食服務管理體制改革 135
（一）高校飲食自主經營 135
（二）高校與社會合作經營 135
（三）高校校際飲食聯辦經營 136
四、中國高校餐飲監(jiān)管體系建設 136
（一）高校餐飲監(jiān)管問題的提出 136
（二）高校餐飲監(jiān)管公司的引進 137
（三）高校餐飲監(jiān)管公司運行機制 139
（四）高校餐飲監(jiān)管公司運行效果 140
第七章 中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—房地產 142
第一節(jié) 中國高校房地產BOT項目運營模式 142
一、高校房地產BOT項目評價體系原則 142
二、高校房地產BOT項目評價的內容 142
（一）財務指標評價 142
（二）經濟效益評價 143
（三）社會環(huán)境評價 143
三、高校房地產BOT項目投資決策 144
（一）經濟評價優(yōu)先 144
（二）項目風險分析 144
（三）外部風險分析 144
第二節(jié) 中國高?？蒲杏梅窟\營管理分析 144
一、高?？蒲杏梅抠Y源和使用狀況 144
二、高?？蒲杏梅颗渲脴藴鼠w系 145
三、高?？蒲杏梅渴褂眯使芾?146
四、高?？蒲杏梅客顺鰴C制分析 147
第三節(jié) 中國高校經營性房地產管理分析 148
一、高校經營性房地產定義 148
二、高校經營性房地產內部轉化 148
（一）科技成果轉化用房 148
（二）大學生自主創(chuàng)業(yè)平臺 149
三、高校經營性房地產保值增值 149
（一）經營性店面房 149
（二）土地資本入股 149
（三）科技型校辦產業(yè) 150
第四節(jié) 中國高校園林建設工程管理分析 150
一、中國高校園林工程功能 150
二、中國高校園林工程施工特點 152
三、中國高校園林工程管理體系 152
第五節(jié) 中國高校房地產管理信息化建設 155
一、高校房地產綜合管理信息系統 155
（一）信息系統建設目標 155
（二）信息系統建設原則 155
（三）信息系統技術要求 157
（四）信息系統業(yè)務模塊 157
二、高校房地產地理信息系統應用 159
（一）地理信息系統特點 159
（二）高校房地產分析評價 160
（三）輔助房地產投資決策 160
（四）制定房地產開發(fā)規(guī)劃 160
第八章 中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—物業(yè)管理 162
第一節(jié) 中國高校物業(yè)管理主要內容 162
一、校園治安消防管理 162
二、校園建筑維修管理 162
三、校園設備設施管理 163
四、校園衛(wèi)生保潔管理 163
五、校園綠化維護管理 163
六、交通及停車場管理 164
第二節(jié) 高校物業(yè)管理運營機制分析 164
一、中國高校物業(yè)管理特點 164
（一）非市場化運營 164
（二）雙重管理機制 164
（三）多元性和流動性 164
二、中國高校物業(yè)管理模式 165
（一）校內乙方模式 165
（二）獨立乙方模式 165
（三）混合乙方模式 165
三、中國高校物業(yè)管理機制 166
（一）激勵機制 166
（二）監(jiān)督機制 166
（三）決策機制 166
四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢 166
（一）市場化 166
（二）社會化 167
（三）專業(yè)化 167
（四）規(guī)范化 167
第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式 168
一、智能化物業(yè)管理的定義 168
二、智能化物業(yè)管理的目標 168
三、智能化物業(yè)管理的特點 168
四、智能化物業(yè)管理的內容 169
五、智能化物業(yè)管理的問題 169
六、智能化物業(yè)管理的對策 170
第四節(jié) 中國高校公寓物業(yè)管理和改革 171
一、中國高校標準化學生公寓 171
二、高校學生公寓的管理體制 171
三、公寓突發(fā)事件與危機管理 171
四、高校學生公寓社區(qū)化轉型 172
第五節(jié) 中國高校圖書館物業(yè)管理改革 173
一、高校圖書館物業(yè)管理內容 173
二、高校圖書館物業(yè)管理構架 173
三、圖書館物業(yè)管理社會化改革 173
四、圖書館物業(yè)管理社會化優(yōu)勢 174
五、圖書館物業(yè)管理社會化實施 174
（一）實施流程 174
（二）主要內容 175
（三）考核與改進 176
六、高校圖書館物業(yè)管理信息化 176
（一）信息系統功能 176
（二）信息系統構架 177
（三）信息系統流程 178
第九章 中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—醫(yī)療服務 180
第一節(jié) 高校醫(yī)療機構的定位和職能 180
一、高校醫(yī)療機構定位分析 180
二、高校醫(yī)療機構職能分析 180
（一）基本醫(yī)療服務職能 180
（二）公共衛(wèi)生服務職能 181
（三）傳染病的預防保健 182
（四）校園健康教育職能 182
第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求 183
一、老年教師群體 183
二、中青年教師群體 183
三、高校學生群體 184
第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析 184
一、高校醫(yī)療優(yōu)勢分析 184
二、高校醫(yī)療劣勢分析 184
三、高校醫(yī)療機會分析 185
四、高校醫(yī)療威脅分析 185
第十章 中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—節(jié)能服務 186
第一節(jié) 中國高校能源消耗和節(jié)能管理 186
一、中國高校能源消耗分析 186
二、中國高校節(jié)能現狀分析 186
三、加強高校節(jié)能重要途徑 187
第二節(jié) 中國高校建筑節(jié)能工程分析 189
一、中國高校建筑節(jié)能意義 189
二、中國高校建筑節(jié)能特點 190
三、高校建筑節(jié)能設計要點 190
（一）布局和朝向 190
（二）通風和照明 190
（三）新能源應用 191
第三節(jié) 中國高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系 191
一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標 191
二、高校建筑節(jié)能管理制度建設 191
三、高校建筑節(jié)能診斷與改造 192
四、建筑能耗分類與指標體系 192
五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺建設 193
第四節(jié) 高校合同能源管理運營分析 193
一、合同能源管理EMC簡析 193
二、合同能源管理運營模式 194
（一）效益分享型 194
（二）節(jié)能效益型 195
（三）能源管理服務 195
三、中國高校EMC運行流程 195
（一）項目洽談 195
（二）能源審計 195
（三）方案設計 195
（四）測試與談判 196
（五）合同實施 196
（六）節(jié)能監(jiān)測 196
四、中國高校實施EMC優(yōu)勢 196
（一）節(jié)能潛力大 196
（二）信用風險小 196
（三）節(jié)能計算簡單 196
五、高校EMC難點與對策 197
（一）項目可行性分析 197
（二）節(jié)能效果認定 197
（三）節(jié)能量計算方法 197
（四）第三方評估 197
第十一章 中國高校后勤采購市場發(fā)展分析 198
第一節(jié) 中國高校餐飲原材料采購市場分析 198
一、國內農產品生產情況 198
（一）中國谷物生產情況 198
（二）中國小麥生產情況 198
（三）中國玉米生產情況 198
（四）中國豆類生產情況 199
（五）中國蔬菜生產情況 199
二、國內畜產品生產情況 200
（一）中國豬肉產量分析 200
（二）中國牛肉產量分析 200
（三）中國羊肉產量分析 200
（四）中國禽蛋產量分析 201
（五）中國牛奶產量分析 201
三、國內水產品生產情況 202
（一）水產品總產量情況 202
（二）海水產品產量分析 202
（三）淡水產品產量分析 202
四、餐飲業(yè)輔料生產情況 203
（一）醬油產量情況分析 203
（二）精制食用油的產量 203
五、高?！稗r校對接”采購模式 204
（一）“農校對接”概念 204
（二）“農校對接”特點分析 204
（三）“農校對接”主要內容 205
（四）“農校對接”冷鏈物流 206
第二節(jié) 中國高校教學用品采購市場分析 208
一、文教辦公用品行業(yè)運行分析 208
二、中國體育用品行業(yè)運行分析 209
三、中國教學用品市場競爭分析 211
四、中國教學用品采購模式分析 212
第三節(jié) 中國高校清潔用品采購市場分析 213
一、洗滌用品行業(yè)經濟運行分析 213
二、中國洗滌劑產量情況分析 214
三、中國洗滌用品市場競爭分析 214
四、中國洗滌劑多元化發(fā)展趨勢 215
五、洗劑行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 217
第四節(jié) 中國高校安防設備采購市場分析 217
一、中國安防設備行業(yè)發(fā)展分析 217
二、安防視頻監(jiān)控市場規(guī)模分析 219
三、中國安防設備市場競爭分析 220
四、安防視頻監(jiān)控技術發(fā)展趨勢 223
五、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢 224
第十二章 中國重點地區(qū)高校后勤發(fā)展分析 227
第一節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 227
一、北京高等學校規(guī)模分析 227
二、北京高校師資規(guī)模分析 227
三、北京高校學生規(guī)模分析 228
四、北京高校后勤市場分析 228
五、北京高校后勤投資機會 229
第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析 229
一、上海高等學校規(guī)模分析 229
二、上海高校師資規(guī)模分析 230
三、上海高校學生規(guī)模分析 230
四、上海高校后勤市場分析 231
五、上海高校后勤投資機會 234
第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 235
一、廣東高等學校規(guī)模分析 235
二、廣東高校師資規(guī)模分析 236
三、廣東高校學生規(guī)模分析 236
四、廣東高校后勤市場分析 237
五、廣東高校后勤投資機會 237
第四節(jié) 遼寧高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 238
一、遼寧高等學校規(guī)模分析 238
二、遼寧高校師資規(guī)模分析 238
三、遼寧高校學生規(guī)模分析 238
四、遼寧高校后勤市場分析 239
五、遼寧高校后勤投資機會 239
第五節(jié) 天津高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 240
一、天津高等學校規(guī)模分析 240
二、天津高校師資規(guī)模分析 241
三、天津高校學生規(guī)模分析 241
四、天津高校后勤市場分析 241
五、天津高校后勤投資機會 242
第六節(jié) 河北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 242
一、河北高等學校規(guī)模分析 242
二、河北高校師資規(guī)模分析 243
三、河北高校學生規(guī)模分析 243
四、河北高校后勤市場分析 243
五、河北高校后勤投資機會 245
第七節(jié) 山西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 246
一、山西高等學校規(guī)模分析 246
二、山西高校師資規(guī)模分析 247
三、山西高校學生規(guī)模分析 247
四、山西高校后勤市場分析 247
五、山西高校后勤投資機會 250
第八節(jié) 陜西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 250
一、陜西高等學校規(guī)模分析 250
二、陜西高校師資規(guī)模分析 250
三、陜西高校學生規(guī)模分析 251
四、陜西高校后勤市場分析 251
五、陜西高校后勤投資機會 252
第九節(jié) 江蘇高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 253
一、江蘇高等學校規(guī)模分析 253
二、江蘇高校師資規(guī)模分析 253
三、江蘇高校學生規(guī)模分析 253
四、江蘇高校后勤市場分析 254
五、江蘇高校后勤投資機會 255
第十節(jié) 浙江高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 256
一、浙江高等學校規(guī)模分析 256
二、浙江高校師資規(guī)模分析 256
三、浙江高校學生規(guī)模分析 256
四、浙江高校后勤市場分析 257
五、浙江高校后勤投資機會 257
第十一節(jié) 安徽高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 258
一、安徽高等學校規(guī)模分析 258
二、安徽高校師資規(guī)模分析 259
三、安徽高校學生規(guī)模分析 259
四、安徽高校后勤市場分析 259
五、安徽高校后勤投資機會 261
第十二節(jié) 福建高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 262
一、福建高等學校規(guī)模分析 262
二、福建高校師資規(guī)模分析 262
三、福建高校學生規(guī)模分析 262
四、福建高校后勤市場分析 263
五、福建高校后勤投資機會 264
第十三節(jié) 江西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 264
一、江西高等學校規(guī)模分析 264
二、江西高校師資規(guī)模分析 264
三、江西高校學生規(guī)模分析 265
四、江西高校后勤市場分析 266
五、江西高校后勤投資機會 266
第十四節(jié) 湖北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 267
一、湖北高等教育規(guī)模分析 267
二、湖北高校師資規(guī)模分析 267
三、湖北高校學生規(guī)模分析 268
四、湖北高校后勤市場分析 268
五、湖北高校后勤投資機會 268
第十五節(jié) 湖南高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 269
一、湖南高等學校規(guī)模分析 269
二、湖南高校師資規(guī)模分析 270
三、湖南高校學生規(guī)模分析 270
四、湖南高校后勤市場分析 271
五、湖南高校后勤投資機會 271
第十六節(jié) 重慶高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 272
一、重慶高等學校規(guī)模分析 272
二、重慶高校師資規(guī)模分析 272
三、重慶高校學生規(guī)模分析 272
四、重慶高校后勤市場分析 273
五、重慶高校后勤投資機會 275
第十七節(jié) 四川高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 276
一、四川高等學校規(guī)模分析 276
二、四川高校師資規(guī)模分析 276
三、四川高校學生規(guī)模分析 276
四、四川高校后勤市場分析 277
五、四川高校后勤投資機會 277
第十三章 中國高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經營情況分析 279
第一節(jié) 中國高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè) 279
一、山東明德物業(yè)管理有限公司 279
（一）公司簡介 279
（二）服務項目 279
（三）高?？蛻?280
（四）競爭優(yōu)勢 280
二、天津市立達和信物業(yè)服務有限公司 281
（一）公司簡介 281
（二）服務項目 281
（三）高?？蛻?281
（四）競爭優(yōu)勢 282
三、珠海市丹田物業(yè)管理有限公司 282
（一）公司簡介 282
（二）服務項目 282
（三）高?？蛻?282
（四）競爭優(yōu)勢 283
四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司 283
（一）公司簡介 283
（二）服務項目 284
（三）高校客戶 284
（四）競爭優(yōu)勢 284
五、浙大新宇物業(yè)集團有限公司 285
（一）公司簡介 285
（二）服務項目 286
（三）高?？蛻?286
（四）競爭優(yōu)勢 288
六、天添高校后勤管理服務有限公司 289
（一）公司簡介 289
（二）服務項目 289
（三）高?？蛻?290
（四）競爭優(yōu)勢 290
七、上海生樂物業(yè)管理有限公司 290
（一）公司簡介 290
（二）服務項目 291
（三）高校客戶 291
（四）競爭優(yōu)勢 291
第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)餐飲企業(yè) 292
一、安徽大佳一餐飲管理有限公司 292
（一）公司簡介 292
（二）服務項目 292
（三）高?？蛻?292
（四）競爭優(yōu)勢 293
二、杭州中泰餐飲服務有限公司 293
（一）公司簡介 293
（二）服務項目 294
（三）高校客戶 294
（四）競爭優(yōu)勢 295
三、深圳市糖福餐飲服務有限公司 295
（一）公司簡介 295
（二）服務項目 296
（三）合作模式 296
（四）經營理念 296
四、珠海鑫茂餐飲管理有限公司 297
（一）公司簡介 297
（二）服務項目 297
（三）高?？蛻?298
（四）競爭優(yōu)勢 298
五、北京三六五餐飲管理有限公司 298
（一）公司簡介 298
（二）服務項目 299
（三）高?？蛻?299
（四）競爭優(yōu)勢 299
第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)節(jié)能管理企業(yè) 300
一、黑龍江萬方電子設備有限責任公司 300
（一）公司簡介 300
（二）主要產品 300
（三）高校客戶 301
（四）競爭優(yōu)勢 301
二、揚州偉峰電子節(jié)能有限公司 301
（一）公司簡介 301
（二）主要產品 301
（三）高?？蛻?302
（四）競爭優(yōu)勢 302
三、廣東東松三雄電器有限公司 303
（一）公司簡介 303
（二）主要產品 303
（三）競爭優(yōu)勢 303
四、長沙大家物聯網絡科技有限公司 303
（一）公司簡介 303
（二）主要產品 304
（三）競爭優(yōu)勢 304
五、北京合眾科林自動化工程技術有限公司 305
（一）公司簡介 305
（二）解決方案 305
（三）客戶分布 306
（四）競爭優(yōu)勢 306
六、安徽康特姆新能源工程有限公司 306
（一）公司簡介 306
（二）解決方案 306
（三）競爭優(yōu)勢 307
七、湖南鑫越節(jié)能科技有限公司 307
（一）公司簡介 307
（二）解決方案 307
（三）高校客戶 308
（四）競爭優(yōu)勢 308
第十四章 2018-2022年中國高校后勤物業(yè)市場前景和投資機會分析 309
第一節(jié) 2018-2022年中國高校后勤物業(yè)發(fā)展前景分析 309
一、高校后勤改革促進產業(yè)升級 309
二、高校后勤引入ISO9000標準 309
三、高校物業(yè)管理模式發(fā)展趨勢 310
（一）社會化和企業(yè)化 310
（二）專業(yè)化和規(guī)范化 311
（三）規(guī)?；图瘓F化 312
四、高校物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新 312
（一）資質認證制度 312
（二）職業(yè)資格制度 313
（三）從業(yè)規(guī)范制度 313
第二節(jié) 2018-2022年中國高校后勤物業(yè)市場規(guī)模預測 313
一、高校后勤服務市場規(guī)模預測 313
二、高校餐飲服務市場規(guī)模預測 313
三、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模預測 314
四、高校醫(yī)療服務市場規(guī)模預測 314
第三節(jié) 2018-2022年中國高校后勤投資機會與風險 315
一、高校后勤市場開放帶來的機遇與風險 315
二、高校后勤人力資源外包投資機會分析 316
（一）高校后勤人力資源外包必要性 316
（二）高校后勤人力資源外包優(yōu)勢 316
（三）高校后勤人力資源外包風險 317
三、新醫(yī)改背景下高校醫(yī)療市場投資機會 319
（一）新醫(yī)改為高校醫(yī)療機構帶來機遇 319
（二）新的醫(yī)改方案實施后面臨挑戰(zhàn) 319
（三）加強高校醫(yī)療機構的自身建設 319
四、中國高校低碳園林建設投資機會分析 321
第十五章 中國高校后勤企業(yè)投融資及IPO上市策略指導 322
第一節(jié) 高校后勤企業(yè)融資渠道與選擇分析 322
一、高校后勤企業(yè)融資方法與渠道簡析 322
二、利用股權融資謀劃企業(yè)發(fā)展機遇 324
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道 328
四、適度債權融資配置自身資本結構 329
五、關注民間資本和外資的投資動向 330
第二節(jié) 高校后勤企業(yè)境內IPO上市目的及條件 331
一、高校后勤企業(yè)境內上市主要目的 331
二、高校后勤企業(yè)上市需滿足的條件 332
（一）企業(yè)境內主板 IPO 主要條件 332
（二）企業(yè)境內中小板IPO主要條件 333
（三）企業(yè)境內創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 334
三、企業(yè)改制上市中的關鍵問題 335
第三節(jié) 高校后勤企業(yè)IPO上市的相關準備 336
一、企業(yè)該不該上市 336
二、企業(yè)應何時上市 336
三、企業(yè)應何地上市 337
四、企業(yè)上市前準備 337
（一）企業(yè)上市前綜合評估 337
（二）企業(yè)的內部規(guī)范重組 337
（三）選擇并配合中介機構 338
（四）應如何選擇中介機構 338
第四節(jié) 高校后勤企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施 338
一、上市費用規(guī)劃和團隊組建 338
二、盡職調查及問題解決方案 342
三、改制重組需關注重點問題 346
四、企業(yè)上市輔導及注意事項 348
五、上市申報材料制作及要求 350
六、網上路演推介及詢價發(fā)行 352
第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程 353
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 353
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 354
三、與發(fā)行審核流程相關的事項 357
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