第一章 全球高校后勤物業(yè)行業(yè)概述 22
第一節(jié) 高校后勤物業(yè)行業(yè)簡介 22
一、高校后勤物業(yè)定義 22
二、高校后勤主要內(nèi)容 22
三、高校后勤特點分析 22
第二節(jié) 國外高校后勤物業(yè)發(fā)展 23
一、國外高校后勤主要模式 23
二、美國高校后勤物業(yè)分析 24
三、德國高校后勤物業(yè)分析 25
四、日本高校后勤物業(yè)分析 26
第二章 中國高校后勤物業(yè)宏觀環(huán)境分析 27
第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析 27
一、中國GDP增長情況分析 27
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 28
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 29
四、全社會消費品零售總額 30
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 31
六、居民消費價格變化分析 33
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 34
第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)政策環(huán)境分析 35
一、中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系 35
二、中國物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī) 36
三、中國高校后勤物業(yè)政策分析 40
四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策 41
五、中國高?！稗r(nóng)校對接”政策 41
六、中國高校治安治理政策分析 42
第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)社會環(huán)境分析 44
一、中國人口環(huán)境和結(jié)構(gòu)分析 44
二、中國人口受教育水平分析 46
三、中國農(nóng)產(chǎn)品和食品認(rèn)證體系 47
四、高校節(jié)能聯(lián)盟推動節(jié)能工程 47
第三章 中國高等教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 49
第一節(jié) 中國高等教育行業(yè)發(fā)展分析 49
一、中國高等教育發(fā)展概況 49
二、中國高等教育機構(gòu)規(guī)模 50
三、中國高等教育招生規(guī)模 50
四、中國高等教育在校生規(guī)模 51
五、中國高等教育師資力量 51
六、中國高等教育經(jīng)費投入 52
七、中國高校科研成果分析 52
第二節(jié) 中國高等教育改革現(xiàn)狀分析 53
一、大學(xué)高等教育不同步問題分析 53
（一）學(xué)生數(shù)量與教學(xué)質(zhì)量不同步 53
（二）教育教學(xué)與市場經(jīng)濟不同步 54
（三）知識教育與素質(zhì)教育不同步 54
二、高等教育改革的基本走向 55
（一）教育模式注重學(xué)校和學(xué)生的自主性 55
（二）知識結(jié)構(gòu)強調(diào)綜合性和適應(yīng)性 55
（三）素質(zhì)教育重視學(xué)生發(fā)展的全面性 56
（四）能力培養(yǎng)上突出創(chuàng)新性與實踐性 57
三、高等教育改革重點 57
（一）依靠頂層設(shè)計推進改革 58
（二）建立評價機制，促進資源配置方式轉(zhuǎn)變 59
四、改革中存在的主要問題 60
（一）素質(zhì)教育形式化 60
（二）培養(yǎng)方式共性制約 60
（三）忽視發(fā)展的可持續(xù)性 61
（四）教育評價機械化 62
第三節(jié) 高等教育行業(yè)競爭狀況 62
一、高等教育行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 62
（一）高等教育市場的集中度分析 62
（二）高等教育市場的產(chǎn)品差異性分析 64
二、高等教育行業(yè)進入壁壘分析 65
（一）經(jīng)濟型壁壘 65
（二）政策性壁壘 65
三、高等教育行業(yè)競爭分析 65
（一）公辦教育與民辦教育的競爭 65
（二）國內(nèi)教育與國外教育的競爭 66
（三）普通教育與職業(yè)教育的競爭 67
第四節(jié) 中國高等教育中長期發(fā)展分析 68
一、高等教育中長期戰(zhàn)略目標(biāo) 68
二、高等教育中長期發(fā)展任務(wù) 69
（一）提高高等教育質(zhì)量 69
（二）提高人才培養(yǎng)質(zhì)量 69
（三）提升科學(xué)研究水平 69
（四）增強社會服務(wù)能力 70
（五）優(yōu)化結(jié)構(gòu)辦出特色 70
三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略 71
（一）加強國際交流合作 71
（二）引進優(yōu)質(zhì)教育資源 71
（三）提高交流合作水平 71
（四）擴大留學(xué)生規(guī)模 72
第四章 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 73
第一節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 73
一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 73
二、物業(yè)管理行業(yè)市場規(guī)模 74
三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點 75
四、物業(yè)管理發(fā)展推動因素 77
第二節(jié) 中國物業(yè)管理業(yè)招投標(biāo)分析 78
一、 物業(yè)管理招標(biāo)分析 78
（一）物業(yè)管理招標(biāo)的組織機構(gòu) 78
（二）物業(yè)管理招標(biāo)的范圍 80
（三）物業(yè)管理招標(biāo)的方式 82
（四）物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容 85
二、 物業(yè)管理投標(biāo)分析 87
（一）物業(yè)管理投標(biāo)的組織機構(gòu) 87
（二）物業(yè)管理投標(biāo)的流程 88
（三）物業(yè)管理投標(biāo)策略 91
第三節(jié) 中國物業(yè)管理百強企業(yè)競爭力分析 92
一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況分析 92
二、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 94
（一）在管面積增加，經(jīng)營規(guī)模擴張 94
（二）百強企業(yè)區(qū)域擴張加快 94
（三）管理與服務(wù)半徑大幅提高 96
三、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營效績分析 96
（一）多元創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展加速，經(jīng)營收入增長 96
（二）運用新技術(shù)挖掘服務(wù)核心價值 97
四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務(wù)質(zhì)量分析 100
（一）服務(wù)意識增強，收繳率續(xù)約率保持高位 100
（二）星級小區(qū)水平持續(xù)提升，軟硬件配套升級 100
五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?101
（一）外部環(huán)境向好，改革紅利激發(fā)行業(yè)成長潛力 101
（二）人才結(jié)構(gòu)與行業(yè)培訓(xùn)提升競爭力 102
六、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻分析 102
（一）優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)獲較高滿意度 102
（二）就業(yè)崗位數(shù)和保障房管理面積快速增長 103
第五章 中國高校后勤物業(yè)行業(yè)發(fā)展分析 104
第一節(jié) 中國高校后勤社會化改革發(fā)展 104
一、中國高校后勤社會化改革概述 104
（一）改革內(nèi)涵 104
（二）改革原則 104
（三）改革目標(biāo) 105
二、高校后勤社會化改革重點 105
（一）高校后勤工作的定位 105
（二）高校后勤工作的理念 106
（三）高校后勤管理體制的選擇 106
三、高校后勤社會化管理存在的問題 108
（一）后勤員工素質(zhì)參差不齊 108
（二）缺少后勤專業(yè)的管理人才 108
（三）后勤管理體制落后，機制不健全 108
四、高校后勤改革發(fā)展（2015）峰會 109
（一）高校后勤管理模式多樣化 109
（二）全面深化改革新形勢引導(dǎo)高校后勤改革新契機 109
（三）開放辦后勤成為深化高校后勤改革新共識 110
（四）后勤關(guān)注重點轉(zhuǎn)變形成新趨勢。 110
第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)市場分析 111
一、高校餐飲服務(wù)市場規(guī)模 111
二、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模 111
三、高校醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模 112
第三節(jié) 高校后勤差異化服務(wù)體系建設(shè) 113
一、高校后勤差異化服務(wù)體系的特點 113
（一）高校后勤服務(wù)對象的差異化 113
（二）服務(wù)內(nèi)容的差異化 113
（三）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的差異化 113
二、高校后勤差異化服務(wù)體系的構(gòu)建 113
（一）高校后勤服務(wù)體系構(gòu)建原則 113
（二）高校后勤服務(wù)體系構(gòu)成要素 114
（三）高校后勤服務(wù)體系流程設(shè)計 115
三、高校后勤差異化服務(wù)體系的運行方式 116
（一）統(tǒng)一管理與差異化管理相協(xié)調(diào) 116
（二）自主化與社會化相協(xié)調(diào) 116
（三）信息化與人本化相結(jié)合 117
（四）供血與造血相結(jié)合 117
第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績效評價體系分析 118
一、高校后勤成本效益指標(biāo)體系 118
（一）一級指標(biāo) 118
（二）二級指標(biāo) 118
（三）三級指標(biāo) 119
（四）四級指標(biāo) 119
二、高校后勤物業(yè)績效影響因素 120
（一）高校后勤集團管理體制 120
（二）ISO9001質(zhì)量管理體系 120
（三）人力資源激勵機制 120
（四）信息化建設(shè)的能力 121
三、高校后勤績效指標(biāo)體系構(gòu)建 121
（一）經(jīng)營管理能力 121
（二）后勤服務(wù)能力 121
（三）服務(wù)滿意度 122
（四）企業(yè)發(fā)展能力 122
第六章 中國高校后勤物業(yè)細(xì)分市場分析—餐飲業(yè) 124
第一節(jié) 中國高校餐飲體制改革歷程 124
一、探索階段 124
二、發(fā)展階段 124
三、推進階段 124
第二節(jié) 中國高校餐飲服務(wù)特征分析 125
一、就餐時間高度集中 125
二、高校餐飲公益性 125
三、高校餐飲雙重性 126
四、高校餐飲多樣性 126
五、餐飲服務(wù)雙向性 127
六、高校餐飲敏感性 127
第三節(jié) 中國高校餐飲業(yè)成本管理分析 127
一、高校餐飲成本構(gòu)成與成本管理作用分析 127
（一）飲食成本構(gòu)成 127
（二）成本管理作用 128
二、高校餐飲成本管理存在問題 129
（一）管理人員缺乏成本管理意識 129
（二）飲食成本構(gòu)成不規(guī)范 129
（三）飯菜價格與不斷上漲原材料價格矛盾 129
（四）飲食物資采購管理難度大 130
三、加強高校后勤飲食成本管理的措施與辦法 130
（一）嚴(yán)格物資采購的管理與監(jiān)督 130
（二）控制生產(chǎn)成本 131
（三）建立價格平衡機制 131
（四）控制原材料成本 131
（五）建立全面的經(jīng)濟責(zé)任考核制度 132
（六）進一步推進后勤社會化改革 132
第四節(jié) 高校餐飲服務(wù)面臨的主要困難和壓力 132
一、食品安全隱患多 責(zé)任重 132
二、高校食堂經(jīng)營成本不斷上升 133
三、高校食堂運行尚不可完全市場化 133
四、高校餐飲服務(wù)員工隊伍不穩(wěn)定 133
五、消費需求與食堂承受能力的矛盾 134
第五節(jié) 高校餐飲服務(wù)管理體制改革分析 134
一、高校餐飲服務(wù)經(jīng)營模式分析 134
（一）基本大伙模式 134
（二）窗口式經(jīng)營管理模式 135
（三）托管模式 135
（四）經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任管理模式 135
（五）內(nèi)部承包模式 136
二、中國高校食堂管理長效機制 136
（一）必須堅持公益性原則 136
（二）完善貧困生資助體系 136
（三）建立高校餐飲監(jiān)管體系 136
（四）建立伙食價格平抑基金 137
三、高校飲食服務(wù)管理體制改革 137
（一）高校飲食自主經(jīng)營 137
（二）高校與社會合作經(jīng)營 137
（三）高校校際飲食聯(lián)辦經(jīng)營 138
四、中國高校餐飲監(jiān)管體系建設(shè) 138
（一）高校餐飲監(jiān)管問題的提出 138
（二）高校餐飲監(jiān)管公司的引進 139
（三）高校餐飲監(jiān)管公司運行機制 141
（四）高校餐飲監(jiān)管公司運行效果 142
第七章 中國高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—房地產(chǎn) 144
第一節(jié) 中國高校房地產(chǎn)BOT項目運營模式 144
一、高校房地產(chǎn)BOT項目評價體系原則 144
二、高校房地產(chǎn)BOT項目評價的內(nèi)容 144
（一）財務(wù)指標(biāo)評價 144
（二）經(jīng)濟效益評價 145
（三）社會環(huán)境評價 145
三、高校房地產(chǎn)BOT項目投資決策 146
（一）經(jīng)濟評價優(yōu)先 146
（二）項目風(fēng)險分析 146
（三）外部風(fēng)險分析 146
第二節(jié) 中國高?？蒲杏梅窟\營管理分析 146
一、高?？蒲杏梅抠Y源和使用狀況 146
二、高?？蒲杏梅颗渲脴?biāo)準(zhǔn)體系 147
三、高?？蒲杏梅渴褂眯使芾?148
四、高?？蒲杏梅客顺鰴C制分析 149
第三節(jié) 中國高校經(jīng)營性房地產(chǎn)管理分析 150
一、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)定義 150
二、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化 150
（一）科技成果轉(zhuǎn)化用房 150
（二）大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)平臺 151
三、高校經(jīng)營性房地產(chǎn)保值增值 151
（一）經(jīng)營性店面房 151
（二）土地資本入股 151
（三）科技型校辦產(chǎn)業(yè) 152
第四節(jié) 中國高校園林建設(shè)工程管理分析 152
一、中國高校園林工程功能 152
二、中國高校園林工程施工特點 154
三、中國高校園林工程管理體系 154
第五節(jié) 中國高校房地產(chǎn)管理信息化建設(shè) 157
一、高校房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng) 157
（一）信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 157
（二）信息系統(tǒng)建設(shè)原則 157
（三）信息系統(tǒng)技術(shù)要求 159
（四）信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊 159
二、高校房地產(chǎn)地理信息系統(tǒng)應(yīng)用 161
（一）地理信息系統(tǒng)特點 161
（二）高校房地產(chǎn)分析評價 162
（三）輔助房地產(chǎn)投資決策 162
（四）制定房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃 162
第八章 中國高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—物業(yè)管理 164
第一節(jié) 中國高校物業(yè)管理主要內(nèi)容 164
一、校園治安消防管理 164
二、校園建筑維修管理 164
三、校園設(shè)備設(shè)施管理 165
四、校園衛(wèi)生保潔管理 165
五、校園綠化維護管理 165
六、交通及停車場管理 166
第二節(jié) 高校物業(yè)管理運營機制分析 166
一、中國高校物業(yè)管理特點 166
（一）非市場化運營 166
（二）雙重管理機制 166
（三）多元性和流動性 166
二、中國高校物業(yè)管理模式 167
（一）校內(nèi)乙方模式 167
（二）獨立乙方模式 167
（三）混合乙方模式 167
三、中國高校物業(yè)管理機制 168
（一）激勵機制 168
（二）監(jiān)督機制 168
（三）決策機制 168
四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢 168
（一）市場化 168
（二）社會化 169
（三）專業(yè)化 169
（四）規(guī)范化 169
第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式 170
一、智能化物業(yè)管理的定義 170
二、智能化物業(yè)管理的目標(biāo) 170
三、智能化物業(yè)管理的特點 170
四、智能化物業(yè)管理的內(nèi)容 171
五、智能化物業(yè)管理的問題 171
六、智能化物業(yè)管理的對策 172
第四節(jié) 中國高校公寓物業(yè)管理和改革 173
一、中國高校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓 173
二、高校學(xué)生公寓的管理體制 173
三、公寓突發(fā)事件與危機管理 173
四、高校學(xué)生公寓社區(qū)化轉(zhuǎn)型 174
第五節(jié) 中國高校圖書館物業(yè)管理改革 175
一、高校圖書館物業(yè)管理內(nèi)容 175
二、高校圖書館物業(yè)管理構(gòu)架 175
三、圖書館物業(yè)管理社會化改革 175
四、圖書館物業(yè)管理社會化優(yōu)勢 176
五、圖書館物業(yè)管理社會化實施 176
（一）實施流程 176
（二）主要內(nèi)容 177
（三）考核與改進 178
六、高校圖書館物業(yè)管理信息化 178
（一）信息系統(tǒng)功能 178
（二）信息系統(tǒng)構(gòu)架 179
（三）信息系統(tǒng)流程 180
第九章 中國高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—醫(yī)療服務(wù) 182
第一節(jié) 高校醫(yī)療機構(gòu)的定位和職能 182
一、高校醫(yī)療機構(gòu)定位分析 182
二、高校醫(yī)療機構(gòu)職能分析 182
（一）基本醫(yī)療服務(wù)職能 182
（二）公共衛(wèi)生服務(wù)職能 183
（三）傳染病的預(yù)防保健 184
（四）校園健康教育職能 184
第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求 185
一、老年教師群體 185
二、中青年教師群體 185
三、高校學(xué)生群體 186
第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析 186
一、高校醫(yī)療優(yōu)勢分析 186
二、高校醫(yī)療劣勢分析 186
三、高校醫(yī)療機會分析 187
四、高校醫(yī)療威脅分析 187
第十章 中國高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—節(jié)能服務(wù) 188
第一節(jié) 中國高校能源消耗和節(jié)能管理 188
一、中國高校能源消耗分析 188
二、中國高校節(jié)能現(xiàn)狀分析 188
三、加強高校節(jié)能重要途徑 189
第二節(jié) 中國高校建筑節(jié)能工程分析 192
一、中國高校建筑節(jié)能意義 192
二、中國高校建筑節(jié)能特點 192
三、高校建筑節(jié)能設(shè)計要點 192
（一）布局和朝向 192
（二）通風(fēng)和照明 193
（三）新能源應(yīng)用 193
第三節(jié) 中國高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系 193
一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標(biāo) 193
二、高校建筑節(jié)能管理制度建設(shè) 194
三、高校建筑節(jié)能診斷與改造 194
四、建筑能耗分類與指標(biāo)體系 194
五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè) 195
第四節(jié) 高校合同能源管理運營分析 195
一、合同能源管理EMC簡析 195
二、合同能源管理運營模式 197
（一）效益分享型 197
（二）節(jié)能效益型 197
（三）能源管理服務(wù) 197
三、中國高校EMC運行流程 197
（一）項目洽談 197
（二）能源審計 198
（三）方案設(shè)計 198
（四）測試與談判 198
（五）合同實施 198
（六）節(jié)能監(jiān)測 198
四、中國高校實施EMC優(yōu)勢 198
（一）節(jié)能潛力大 198
（二）信用風(fēng)險小 199
（三）節(jié)能計算簡單 199
五、高校EMC難點與對策 199
（一）項目可行性分析 199
（二）節(jié)能效果認(rèn)定 199
（三）節(jié)能量計算方法 199
（四）第三方評估 200
第十一章 中國高校后勤采購市場發(fā)展分析 201
第一節(jié) 中國高校餐飲原材料采購市場分析 201
一、國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況 201
（一）中國谷物生產(chǎn)情況 201
（二）中國小麥生產(chǎn)情況 201
（三）中國玉米生產(chǎn)情況 202
（四）中國稻谷生產(chǎn)情況 202
（五）中國蔬菜生產(chǎn)情況 202
二、國內(nèi)畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況 203
（一）中國豬肉產(chǎn)量分析 203
（二）中國牛肉產(chǎn)量分析 203
（三）中國羊肉產(chǎn)量分析 204
（四）中國禽蛋產(chǎn)量分析 204
（五）中國牛奶產(chǎn)量分析 204
三、國內(nèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)情況 205
（一）水產(chǎn)品總產(chǎn)量情況 205
（二）海水產(chǎn)品產(chǎn)量分析 205
（三）淡水產(chǎn)品產(chǎn)量分析 206
四、餐飲業(yè)輔料生產(chǎn)情況 206
（一）醬油產(chǎn)量情況分析 206
（二）精制食用油的產(chǎn)量 206
五、高?！稗r(nóng)校對接”采購模式 207
（一）“農(nóng)校對接”概念 207
（二）“農(nóng)校對接”特點分析 207
（三）“農(nóng)校對接”主要內(nèi)容 208
（四）“農(nóng)校對接”冷鏈物流 209
第二節(jié) 中國高校教學(xué)用品采購市場分析 211
一、文教辦公用品行業(yè)市場規(guī)模 211
二、中國體育用品行業(yè)市場規(guī)模 212
三、中國教學(xué)用品市場競爭分析 212
四、中國教學(xué)用品采購模式分析 213
第三節(jié) 中國高校清潔用品采購市場分析 214
一、洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟運行分析 214
二、中國洗滌劑產(chǎn)量情況分析 214
三、中國洗滌用品市場競爭分析 215
四、中國洗滌劑多元化發(fā)展趨勢 215
五、洗劑行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 217
第四節(jié) 中國高校安防設(shè)備采購市場分析 218
一、中國安防設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析 218
二、安防視頻監(jiān)控市場規(guī)模分析 219
三、中國安防設(shè)備市場競爭分析 220
四、安防視頻監(jiān)控技術(shù)發(fā)展趨勢 223
五、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢 224
第十二章 中國重點地區(qū)高校后勤發(fā)展分析 228
第一節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 228
一、北京高等學(xué)校規(guī)模分析 228
二、北京高校師資規(guī)模分析 228
三、北京高校學(xué)生規(guī)模分析 229
四、北京高校后勤市場分析 229
五、北京高校后勤投資機會 230
第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析 230
一、上海高等學(xué)校規(guī)模分析 230
二、上海高校師資規(guī)模分析 231
三、上海高校學(xué)生規(guī)模分析 232
四、上海高校后勤市場分析 232
五、上海高校后勤投資機會 236
第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 237
一、廣東高等學(xué)校規(guī)模分析 237
二、廣東高校師資規(guī)模分析 237
三、廣東高校學(xué)生規(guī)模分析 237
四、廣東高校后勤市場分析 238
五、廣東高校后勤投資機會 239
第四節(jié) 遼寧高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 239
一、遼寧高等學(xué)校規(guī)模分析 239
二、遼寧高校師資規(guī)模分析 239
三、遼寧高校學(xué)生規(guī)模分析 240
四、遼寧高校后勤市場分析 240
五、遼寧高校后勤投資機會 241
第五節(jié) 天津高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 242
一、天津高等學(xué)校規(guī)模分析 242
二、天津高校師資規(guī)模分析 242
三、天津高校學(xué)生規(guī)模分析 243
四、天津高校后勤市場分析 243
五、天津高校后勤投資機會 243
第六節(jié) 河北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 244
一、河北高等學(xué)校規(guī)模分析 244
二、河北高校師資規(guī)模分析 244
三、河北高校學(xué)生規(guī)模分析 245
四、河北高校后勤市場分析 245
五、河北高校后勤投資機會 247
第七節(jié) 山西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 248
一、山西高等學(xué)校規(guī)模分析 248
二、山西高校師資規(guī)模分析 248
三、山西高校學(xué)生規(guī)模分析 249
四、山西高校后勤市場分析 249
五、山西高校后勤投資機會 252
第八節(jié) 陜西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 252
一、陜西高等學(xué)校規(guī)模分析 252
二、陜西高校師資規(guī)模分析 252
三、陜西高校學(xué)生規(guī)模分析 253
四、陜西高校后勤市場分析 253
五、陜西高校后勤投資機會 254
第九節(jié) 江蘇高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 255
一、江蘇高等學(xué)校規(guī)模分析 255
二、江蘇高校師資規(guī)模分析 255
三、江蘇高校學(xué)生規(guī)模分析 255
四、江蘇高校后勤市場分析 256
五、江蘇高校后勤投資機會 257
第十節(jié) 浙江高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 258
一、浙江高等學(xué)校規(guī)模分析 258
二、浙江高校師資規(guī)模分析 258
三、浙江高校學(xué)生規(guī)模分析 258
四、浙江高校后勤市場分析 259
五、浙江高校后勤投資機會 259
第十一節(jié) 安徽高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 260
一、安徽高等學(xué)校規(guī)模分析 260
二、安徽高校師資規(guī)模分析 261
三、安徽高校學(xué)生規(guī)模分析 261
四、安徽高校后勤市場分析 262
五、安徽高校后勤投資機會 263
第十二節(jié) 福建高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 264
一、福建高等學(xué)校規(guī)模分析 264
二、福建高校師資規(guī)模分析 264
三、福建高校學(xué)生規(guī)模分析 265
四、福建高校后勤市場分析 266
五、福建高校后勤投資機會 266
第十三節(jié) 江西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 267
一、江西高等學(xué)校規(guī)模分析 267
二、江西高校師資規(guī)模分析 267
三、江西高校學(xué)生規(guī)模分析 267
四、江西高校后勤市場分析 268
五、江西高校后勤投資機會 269
第十四節(jié) 湖北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 270
一、湖北高等教育規(guī)模分析 270
二、湖北高校師資規(guī)模分析 270
三、湖北高校學(xué)生規(guī)模分析 270
四、湖北高校后勤市場分析 271
五、湖北高校后勤投資機會 271
第十五節(jié) 湖南高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 272
一、湖南高等學(xué)校規(guī)模分析 272
二、湖南高校師資規(guī)模分析 273
三、湖南高校學(xué)生規(guī)模分析 273
四、湖南高校后勤市場分析 273
五、湖南高校后勤投資機會 274
第十六節(jié) 重慶高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 274
一、重慶高等學(xué)校規(guī)模分析 274
二、重慶高校師資規(guī)模分析 275
三、重慶高校學(xué)生規(guī)模分析 275
四、重慶高校后勤市場分析 276
五、重慶高校后勤投資機會 278
第十七節(jié) 四川高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 279
一、四川高等學(xué)校規(guī)模分析 279
二、四川高校師資規(guī)模分析 279
三、四川高校學(xué)生規(guī)模分析 280
四、四川高校后勤市場分析 280
五、四川高校后勤投資機會 281
第十三章 中國高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析 282
第一節(jié) 中國高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè) 282
一、山東明德物業(yè)管理有限公司 282
（一）公司簡介 282
（二）服務(wù)項目 282
（三）高?？蛻?283
（四）競爭優(yōu)勢 283
二、天津市立達和信物業(yè)服務(wù)有限公司 284
（一）公司簡介 284
（二）服務(wù)項目 284
（三）高?？蛻?284
（四）競爭優(yōu)勢 285
三、珠海市丹田物業(yè)管理有限公司 285
（一）公司簡介 285
（二）服務(wù)項目 285
（三）高?？蛻?285
（四）競爭優(yōu)勢 286
四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司 286
（一）公司簡介 286
（二）服務(wù)項目 287
（三）高?？蛻?287
（四）競爭優(yōu)勢 287
五、浙大新宇物業(yè)集團有限公司 288
（一）公司簡介 288
（二）服務(wù)項目 289
（三）高校客戶 289
（四）競爭優(yōu)勢 291
六、天添高校后勤管理服務(wù)有限公司 292
（一）公司簡介 292
（二）服務(wù)項目 292
（三）高?？蛻?293
（四）競爭優(yōu)勢 293
七、上海生樂物業(yè)管理有限公司 293
（一）公司簡介 293
（二）服務(wù)項目 294
（三）高?？蛻?294
（四）競爭優(yōu)勢 294
第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)餐飲企業(yè) 295
一、安徽大佳一餐飲管理有限公司 295
（一）公司簡介 295
（二）服務(wù)項目 295
（三）高?？蛻?295
（四）競爭優(yōu)勢 296
二、杭州中泰餐飲服務(wù)有限公司 296
（一）公司簡介 296
（二）服務(wù)項目 297
（三）高?？蛻?297
（四）競爭優(yōu)勢 298
三、深圳市糖福餐飲服務(wù)有限公司 298
（一）公司簡介 298
（二）服務(wù)項目 299
（三）合作模式 299
（四）經(jīng)營理念 299
四、珠海鑫茂餐飲管理有限公司 300
（一）公司簡介 300
（二）服務(wù)項目 300
（三）高?？蛻?301
（四）競爭優(yōu)勢 301
五、北京三六五餐飲管理有限公司 301
（一）公司簡介 301
（二）服務(wù)項目 302
（三）高校客戶 302
（四）競爭優(yōu)勢 302
第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)節(jié)能管理企業(yè) 303
一、黑龍江萬方電子設(shè)備有限責(zé)任公司 303
（一）公司簡介 303
（二）主要產(chǎn)品 303
（三）高校客戶 304
（四）競爭優(yōu)勢 304
二、揚州偉峰電子節(jié)能有限公司 304
（一）公司簡介 304
（二）主要產(chǎn)品 304
（三）高?？蛻?305
（四）競爭優(yōu)勢 305
三、廣東東松三雄電器有限公司 305
（一）公司簡介 305
（二）主要產(chǎn)品 306
（三）競爭優(yōu)勢 306
四、長沙大家物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 306
（一）公司簡介 306
（二）主要產(chǎn)品 307
（三）競爭優(yōu)勢 307
五、北京合眾科林自動化工程技術(shù)有限公司 308
（一）公司簡介 308
（二）解決方案 308
（三）客戶分布 309
（四）競爭優(yōu)勢 309
六、安徽康特姆新能源工程有限公司 309
（一）公司簡介 309
（二）解決方案 309
（三）競爭優(yōu)勢 310
七、湖南鑫越節(jié)能科技有限公司 310
（一）公司簡介 310
（二）解決方案 310
（三）高?？蛻?310
（四）競爭優(yōu)勢 311
第十四章 2018-2023年中國高校后勤物業(yè)市場前景和投資機會分析 312
第一節(jié) 2018-2023年中國高校后勤物業(yè)發(fā)展前景分析 312
一、高校后勤改革促進產(chǎn)業(yè)升級 312
二、高校后勤引入ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 312
三、高校物業(yè)管理模式發(fā)展趨勢 313
（一）社會化和企業(yè)化 313
（二）專業(yè)化和規(guī)范化 314
（三）規(guī)模化和集團化 315
四、高校物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新 315
（一）資質(zhì)認(rèn)證制度 315
（二）職業(yè)資格制度 316
（三）從業(yè)規(guī)范制度 316
第二節(jié) 2018-2023年中國高校后勤物業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 316
一、高校餐飲服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測 316
二、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 316
三、高校醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測 317
第三節(jié) 2018-2023年中國高校后勤投資機會與風(fēng)險 317
一、高校后勤市場開放帶來的機遇與風(fēng)險 317
二、高校后勤人力資源外包投資機會分析 318
（一）高校后勤人力資源外包必要性 318
（二）高校后勤人力資源外包優(yōu)勢 319
（三）高校后勤人力資源外包風(fēng)險 320
三、新醫(yī)改背景下高校醫(yī)療市場投資機會 321
（一）新醫(yī)改為高校醫(yī)療機構(gòu)帶來機遇 321
（二）新的醫(yī)改方案實施后面臨挑戰(zhàn) 322
（三）加強高校醫(yī)療機構(gòu)的自身建設(shè) 322
四、中國高校低碳園林建設(shè)投資機會分析 323
第十五章 中國高校后勤企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo) 324
第一節(jié) 高校后勤企業(yè)融資渠道與選擇分析 324
一、高校后勤企業(yè)融資方法與渠道簡析 324
二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機遇 326
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道 330
四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu) 331
五、關(guān)注民間資本和外資的投資動向 332
第二節(jié) 高校后勤企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件 333
一、高校后勤企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 333
二、高校后勤企業(yè)上市需滿足的條件 334
（一）企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件 334
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 335
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 336
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題 337
第三節(jié) 高校后勤企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備 338
一、企業(yè)該不該上市 338
二、企業(yè)應(yīng)何時上市 338
三、企業(yè)應(yīng)何地上市 339
四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備 339
（一）企業(yè)上市前綜合評估 339
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組 339
（三）選擇并配合中介機構(gòu) 340
（四）應(yīng)如何選擇中介機構(gòu) 340
第四節(jié) 高校后勤企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施 340
一、上市費用規(guī)劃和團隊組建 340
二、盡職調(diào)查及問題解決方案 344
三、改制重組需關(guān)注重點問題 348
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項 350
五、上市申報材料制作及要求 352
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行 354
第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程 355
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 355
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 356
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項 359
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