第一章 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 20
第一節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 20
一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 20
二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點 20
三、物業(yè)管理發(fā)展推動因素 21
第二節(jié) 醫(yī)院物業(yè)（后勤）管理分析 22
一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理基本功能 22
二、醫(yī)院物業(yè)管理的特點與運作 22
三、中國醫(yī)院物業(yè)管理架構分析 23
四、中國醫(yī)院物業(yè)管理模式分析 23
五、醫(yī)院物業(yè)化管理應注意的問題 26
第三節(jié) 中國物業(yè)管理業(yè)投標運行機制分析 27
一、物業(yè)管理招標運行特點 27
二、物業(yè)管理招標組織機構 27
三、物業(yè)管理招標的方式 28
四、物業(yè)管理招標的內容 28
第四節(jié) 物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略 29
一、成功商業(yè)模式的主要要素 29
二、創(chuàng)新商業(yè)模式的意義分析 30
三、創(chuàng)新商業(yè)模式的價值取向 30
四、創(chuàng)新商業(yè)模式的設計思路 30
五、創(chuàng)新商業(yè)模式的成功運作 31
第二章 全球醫(yī)院后勤服務發(fā)展分析 32
第一節(jié) 全球醫(yī)療衛(wèi)生服務行業(yè)發(fā)展分析 32
一、全球醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況 32
二、國外醫(yī)療衛(wèi)生服務體系現(xiàn)狀 33
三、國外醫(yī)院管理模式簡單介紹 36
第二節(jié) 全球醫(yī)院后勤服務現(xiàn)狀發(fā)展分析 38
一、國際先進醫(yī)院后勤管理特點 38
二、世界外包服務企業(yè)發(fā)展分析 39
三、國外醫(yī)院業(yè)務外包市場分析 41
四、國外醫(yī)院的后勤社會化發(fā)展 42
第三節(jié) 全球重點國家醫(yī)院后勤發(fā)展分析 43
一、新加坡醫(yī)院后勤服務管理分析 43
二、英國醫(yī)院后勤服務管理分析 43
三、加拿大醫(yī)院后勤服務管理分析 44
四、日本醫(yī)院后勤服務管理分析 44
第三章 中國醫(yī)院后勤市場發(fā)展環(huán)境分析 46
第一節(jié) 2020年中國宏觀經濟發(fā)展環(huán)境分析 46
一、中國GDP增長情況分析 46
二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析 47
三、社會固定資產投資分析 48
四、全社會消費品零售總額 49
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 50
六、對外貿易發(fā)展形勢分析 52
七、中國鋼鐵經濟環(huán)境分析 52
第二節(jié) 中國醫(yī)院后勤市場發(fā)展政策環(huán)境分析 53
一、衛(wèi)生醫(yī)療機構相關政策 53
二、國家醫(yī)療服務改革政策 58
三、《物業(yè)管理條例》解讀 60
四、醫(yī)院后勤管理現(xiàn)行體制 61
五、醫(yī)院后勤社會化改革政策 61
第三節(jié) 中國醫(yī)院后勤市場發(fā)展社會環(huán)境分析 64
一、中國人口規(guī)模及結構分析 64
二、中國城鎮(zhèn)化進程發(fā)展分析 65
三、近年醫(yī)療保健支出情況分析 66
四、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療支付能力提高 67
五、醫(yī)院就診人數(shù)和服務內容增加 67
第四章 中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展情況分析 68
第一節(jié) 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況 68
一、醫(yī)療產業(yè)形成背景介紹 68
二、醫(yī)療產業(yè)發(fā)展階段分析 68
三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就 70
四、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 71
五、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點分析 72
第二節(jié) 中國醫(yī)院供給情況分析 73
一、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 73
二、醫(yī)院數(shù)量分布情況 74
三、醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計 74
四、醫(yī)院人員情況分析 74
五、醫(yī)院房屋建筑面積 75
第三節(jié) 中國醫(yī)院服務情況分析 76
一、醫(yī)院門診服務分析 76
二、醫(yī)院住院服務分析 77
三、醫(yī)院床位利用分析 77
四、醫(yī)院服務質量與效率 78
第四節(jié) 中國醫(yī)療信息化發(fā)展概況 79
一、醫(yī)療信息化發(fā)展階段分析 79
二、醫(yī)療行業(yè)信息化應用狀況 81
三、醫(yī)療行業(yè)信息化應用特點 81
四、醫(yī)療信息化中HIS應用現(xiàn)狀 83
五、醫(yī)療信息化區(qū)域發(fā)展不平衡 85
六、醫(yī)療信息化的需求特點分析 86
第五章 中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)發(fā)展狀況分析 89
第一節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務外包發(fā)展分析 89
一、醫(yī)院業(yè)務外包的內容和方式分析 89
二、醫(yī)院業(yè)務外包具體運作流程分析 90
三、醫(yī)院業(yè)務外包的管理和效益評價 90
第二節(jié) 醫(yī)院后勤服務的社會化發(fā)展分析 92
一、醫(yī)院后勤服務社會化的基本概念 92
二、中國醫(yī)院后勤社會化背景和原因 92
三、中國醫(yī)院后勤社會化管理的制度 93
四、目前醫(yī)院后勤社會化的思想認識 94
五、醫(yī)院后勤社會化的管理模式分析 95
六、醫(yī)院后勤服務社會化的競爭優(yōu)勢 96
第三節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務市場發(fā)展分析 97
一、醫(yī)院后勤服務管理的發(fā)展過程 97
二、醫(yī)院后勤管理改革現(xiàn)狀及成就 98
三、醫(yī)院后勤服務外包床位數(shù)統(tǒng)計 98
四、醫(yī)院后勤服務的市場規(guī)模分析 99
五、醫(yī)院后勤社會化外包業(yè)務格局 99
六、醫(yī)院后勤服務滿意度評價方法 100
七、醫(yī)院后勤服務協(xié)同戰(zhàn)略成本分析 104
八、新醫(yī)改對醫(yī)療后勤服務業(yè)的影響 108
第四節(jié) 中國醫(yī)院后勤物業(yè)管理存在的問題 108
一、醫(yī)院后勤管理及存在問題分析 108
二、醫(yī)院后勤服務面臨的挑戰(zhàn)分析 109
三、醫(yī)院后勤服務協(xié)同的現(xiàn)實障礙 111
第五節(jié) 中國醫(yī)院后勤的物業(yè)管理策略分析 115
一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理和服務標準 115
二、醫(yī)院后勤物業(yè)管理的策略分析 117
三、后勤物業(yè)從業(yè)人員有效管理策略 118
四、后勤社會化各種關系的處理方法 118
五、醫(yī)院后勤管理專業(yè)化策略與途徑 120
六、醫(yī)院后勤管理服務改革主要方法 124
第六節(jié) 中國醫(yī)院后勤行業(yè)招投標分析 125
一、國內物業(yè)管理招投標分析 125
（一）招標投標基本要求與原則 125
（二）招標的條件及其具體程序 126
（三）投標的條件、程序與策略技巧 128
二、醫(yī)院后勤招投標模式及標準合同 130
三、中國醫(yī)院后勤物業(yè)管理招標方式 130
四、醫(yī)院后勤行業(yè)招投標工作具體內容 133
第六章 中國醫(yī)院后勤服務細分市場發(fā)展分析—勤衛(wèi)服務 139
第一節(jié) 醫(yī)院后勤勤衛(wèi)服務相關概述 139
一、中國醫(yī)院后勤勤衛(wèi)服務的內容 139
二、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理的創(chuàng)新服務 139
三、醫(yī)院導醫(yī)、導診創(chuàng)新服務分析 141
四、中國醫(yī)院醫(yī)療廢物的管理制度 141
五、醫(yī)療運送服務內容及功能分析 141
第二節(jié) 醫(yī)院環(huán)境清潔的社會化發(fā)展分析 143
一、醫(yī)院環(huán)境清潔的社會化概況 143
二、醫(yī)院環(huán)境清潔分類及衛(wèi)生標準 143
三、不同環(huán)境物表清潔和消毒方法 144
（一）地面的清潔和消毒方法 144
（二）墻面的清潔和消毒方法 144
（三）病房用品表面的消毒 145
（四）其他物品表面的消毒 145
（五）醫(yī)院床單位的消毒工作 145
（六）餐具和衛(wèi)生潔具的消毒 145
四、清潔的抹布與拖把的消毒方法 146
第三節(jié) 后勤清潔（物管）人員的相關培訓 146
一、醫(yī)院的布局及其特殊要求 146
二、醫(yī)院有關職業(yè)防護的培訓 147
三、醫(yī)院醫(yī)療廢物的管理培訓 147
第四節(jié) 醫(yī)院與清潔（物管）公司協(xié)作問題 147
第七章 中國醫(yī)院后勤服務細分市場發(fā)展分析—工程服務 149
第一節(jié) 醫(yī)院后勤工程服務相關概況 149
一、中國醫(yī)院后勤工程服務的內容 149
二、醫(yī)院后勤設備管理的具體內容 150
三、醫(yī)院后勤設備管理的特點分析 150
四、醫(yī)院設施設備管理的創(chuàng)新服務 152
五、醫(yī)院后勤設備管理的主要方法 152
第二節(jié) 醫(yī)院后勤設備管理的理念及特點 153
一、醫(yī)院后勤設備管理的基本理念 153
（一）整體理念 153
（二）服務理念 153
（三）法律理念 153
（四）效益理念 154
（五）社會化理念 154
二、醫(yī)院后勤設備管理的特點分析 154
（一）體現(xiàn)服務性 154
（二）重視計劃性 154
（三）體現(xiàn)不間斷性 155
（四）發(fā)展技術性 155
（五）追求經濟性 155
第三節(jié) 加強醫(yī)院后勤設備管理的措施及建議 155
一、加強醫(yī)院設備的選擇 155
二、重視醫(yī)院設備的管理 156
第八章 中國醫(yī)院后勤服務細分市場發(fā)展分析—餐飲服務 157
第一節(jié) 醫(yī)院后勤餐飲服務的相關概述 157
一、中國醫(yī)院后勤餐飲服務的內容 157
二、醫(yī)院食堂營養(yǎng)管理的現(xiàn)狀調查 157
三、醫(yī)院食堂營養(yǎng)管理的對策分析 158
四、醫(yī)院餐飲引進店中店管理模式 160
第二節(jié) 醫(yī)院營養(yǎng)食堂管理模式的轉變分析 162
一、營養(yǎng)食堂納入社會化管理的影響 162
二、營養(yǎng)科對營養(yǎng)食堂的質量控制權利 163
三、營養(yǎng)食堂與醫(yī)院臨床部門間的關系 163
四、營養(yǎng)科對食堂從業(yè)人員的培訓和管理 163
第三節(jié) 醫(yī)院后勤餐飲服務現(xiàn)狀及其改革思路 164
一、醫(yī)院餐飲服務的特點和發(fā)展現(xiàn)狀 164
（一）醫(yī)院餐飲的特點分析 164
（二）醫(yī)院餐飲的發(fā)展現(xiàn)狀 164
二、醫(yī)院餐飲服務改革的思路和對策 165
（一）爭取政府和醫(yī)院對后勤食堂的支持 165
（二）科學設計醫(yī)院餐飲社會化改革進程 165
（三）醫(yī)院餐飲實體做大做強的具體思路 166
（四）實行規(guī)?；图s化連鎖經營方式 166
第九章 中國醫(yī)院后勤服務細分市場發(fā)展分析—安保服務 167
第一節(jié) 保安服務市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 167
一、中國保安服務市場的發(fā)展狀況 167
二、中國保安從業(yè)人員的規(guī)模分析 168
三、中國保安服務的市場規(guī)模分析 168
四、保安服務的市場發(fā)展趨勢 169
第二節(jié) 中國醫(yī)患糾紛的相關概況 170
一、醫(yī)患糾紛現(xiàn)狀及特點 170
（一）醫(yī)患糾紛發(fā)案頻繁 170
（二）醫(yī)患糾紛責任難確認 171
（三）社會危害性巨大 171
二、醫(yī)患糾紛具體原因 171
（一）解決糾紛渠道不暢 171
（二）患方自身原因 171
（三）缺乏公平性和公信力 172
三、醫(yī)患糾紛防范及對策建議 172
（一）加強宣傳教育與輿論引導 172
（二）加強法院與醫(yī)院的合作 172
（三）加強跨區(qū)域鑒定機制 173
（四）加強醫(yī)療機構內部管理 173
第三節(jié) 醫(yī)院后勤安保服務的相關概述 173
一、醫(yī)院后勤安保服務的內容 173
二、醫(yī)院安保工作的主要特點 173
三、醫(yī)院的安全防范工作重點分析 174
第四節(jié) 醫(yī)院后勤安保服務相關措施及建議 175
一、中國醫(yī)院安保管理的創(chuàng)新服務 175
二、中國二級以上醫(yī)院設立警務室 176
三、中國醫(yī)院后勤安全管理的措施 176
四、調整和改進醫(yī)院安保工作的建議 178
第十章 中國醫(yī)院后勤采購市場發(fā)展狀況分析 180
第一節(jié) 醫(yī)院后勤采購市場分析—餐飲 180
一、餐飲業(yè)上游原料市場發(fā)展狀況 180
（一）國內農產品生產情況分析 180
1、中國谷物生產情況 180
2、中國小麥生產情況 180
3、中國玉米生產情況 181
4、中國豆類生產情況 181
5、中國蔬菜生產情況 182
（二）國內畜產品生產情況分析 182
1、中國豬肉產量分析 182
2、中國牛肉產量分析 183
3、中國羊肉產量分析 183
4、中國禽蛋產量分析 184
5、中國奶類生產分析 184
（三）國內水產品生產情況分析 185
1、水產品總產量情況 185
2、海水產品產量分析 185
3、淡水產品產量分析 186
（四）餐飲業(yè)輔料生產情況分析 186
1、醬油產量情況分析 186
2、精制食用油的產量 187
二、中國餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 187
三、中國餐飲行業(yè)市場總體特點 188
四、中國餐飲行業(yè)零售總額分析 190
五、餐飲經營的采購與供應分析 190
六、中國餐飲行業(yè)發(fā)展前景分析 192
第二節(jié) 醫(yī)院后勤采購市場分析—清潔用品 194
一、清潔清洗行業(yè)標準正式實施 194
二、清潔清洗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 194
三、中國洗滌劑產量增長分析 197
四、洗滌用品行業(yè)發(fā)展基本概況 198
五、醫(yī)院清潔市場發(fā)展情況分析 199
六、清潔市場未來發(fā)展?jié)摿Ψ治?203
第三節(jié) 醫(yī)院后勤采購市場分析—安防設備 203
一、安防設備產業(yè)鏈的特征分析 203
二、中國安防行業(yè)發(fā)展成就分析 205
三、視頻監(jiān)控技術發(fā)展動向分析 207
四、國內視頻監(jiān)控市場的新特點 209
五、安防視頻監(jiān)控市場規(guī)模分析 211
六、移動視頻監(jiān)控業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀 211
七、中國安防設備市場競爭分析 213
八、醫(yī)院安防工程的特點和要求 217
九、安防視頻行業(yè)技術發(fā)展趨勢 218
十、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢 219
第十一章 中國重點地區(qū)醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 223
第一節(jié) 北京市醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 223
一、北京市人口及經濟環(huán)境分析 223
二、北京居民醫(yī)療保健支出情況 224
三、北京醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 224
（一）北京市醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 224
（二）北京醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 224
（三）北京市醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 225
四、北京醫(yī)院后勤服務市場分析 225
五、北京醫(yī)院后勤改革發(fā)展規(guī)劃 225
第二節(jié) 上海市醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 226
一、上海市人口及經濟環(huán)境分析 226
二、上海居民醫(yī)療保健支出情況 227
三、上海醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 227
（一）上海市醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 227
（二）上海醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 228
（三）上海市醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 228
四、上海醫(yī)院后勤服務市場分析 228
五、上海醫(yī)院物業(yè)管理相關標準 229
第三節(jié) 廣東省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 229
一、廣東省人口及經濟環(huán)境分析 229
二、廣東居民醫(yī)療保健支出情況 230
三、廣東醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 230
（一）廣東省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 230
（二）廣東醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 231
（三）廣東省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 231
四、廣東醫(yī)院后勤服務市場分析 232
五、廣東醫(yī)院后勤改革案例分析 232
第四節(jié) 江蘇省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 232
一、江蘇省人口及經濟環(huán)境分析 232
二、江蘇居民醫(yī)療保健支出情況 233
三、江蘇醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 234
（一）江蘇省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 234
（二）江蘇醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 234
（三）江蘇省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 235
四、江蘇醫(yī)院后勤服務市場分析 235
五、江蘇醫(yī)院后勤管理案例分析 235
第五節(jié) 山東省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 236
一、山東省人口及經濟環(huán)境分析 236
二、山東居民醫(yī)療保健支出情況 237
三、山東醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 238
（一）山東省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 238
（二）山東醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 238
（三）山東省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 239
四、山東醫(yī)院后勤服務市場分析 239
五、山東醫(yī)院后勤改革發(fā)展規(guī)劃 239
第六節(jié) 安徽省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 240
一、安徽省人口及經濟環(huán)境分析 240
二、安徽居民醫(yī)療保健支出情況 241
三、安徽醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 241
（一）安徽省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 241
（二）安徽醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 242
（三）安徽省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 242
四、安徽醫(yī)院后勤服務市場分析 242
五、安徽醫(yī)院后勤改革案例分析 243
第七節(jié) 遼寧省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 243
一、遼寧省人口及經濟環(huán)境分析 243
二、遼寧居民醫(yī)療保健支出情況 244
三、遼寧醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 244
（一）遼寧省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 244
（二）遼寧醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 245
（三）遼寧省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 245
四、遼寧醫(yī)院后勤服務市場分析 246
五、遼寧醫(yī)院后勤改革案例分析 246
第八節(jié) 浙江省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 247
一、浙江省人口及經濟環(huán)境分析 247
二、浙江居民醫(yī)療保健支出情況 248
三、浙江醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 248
（一）浙江省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 248
（二）浙江醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 249
（三）浙江省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 249
四、浙江醫(yī)院后勤服務市場分析 249
五、浙江醫(yī)院后勤改革案例分析 250
第九節(jié) 河北省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 250
一、河北省人口及經濟環(huán)境分析 250
二、河北居民醫(yī)療保健支出情況 251
三、河北醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 252
（一）河北省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 252
（二）河北醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 252
（三）河北省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 252
四、河北醫(yī)院后勤服務市場分析 253
五、河北醫(yī)院后勤改革案例分析 253
第十節(jié) 天津市醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 254
一、天津市人口及經濟環(huán)境分析 254
二、天津居民醫(yī)療保健支出情況 254
三、天津醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 255
（一）天津市醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 255
（二）天津醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 255
（三）天津市醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 256
四、天津醫(yī)院后勤服務市場分析 256
五、天津醫(yī)院后勤改革案例分析 256
第十一節(jié) 湖北省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 257
一、湖北省人口及經濟環(huán)境分析 257
二、湖北居民醫(yī)療保健支出情況 258
三、湖北醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 258
（一）湖北省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 258
（二）湖北醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 259
（三）湖北省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 259
四、湖北醫(yī)院后勤服務市場分析 259
五、湖北醫(yī)院后勤改革案例分析 260
第十二節(jié) 湖南省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 260
一、湖南省人口及經濟環(huán)境分析 260
二、湖南居民醫(yī)療保健支出情況 261
三、湖南醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 261
（一）湖南省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 261
（二）湖南醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 262
（三）湖南省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 262
四、湖南醫(yī)院后勤服務市場分析 263
五、湖南醫(yī)院后勤改革案例分析 263
第十三節(jié) 福建省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 264
一、福建省人口及經濟環(huán)境分析 264
二、福建居民醫(yī)療保健支出情況 265
三、福建醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 265
（一）福建省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 265
（二）福建醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 266
（三）福建省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 266
四、福建醫(yī)院后勤服務市場分析 266
五、福建醫(yī)院后勤改革案例分析 267
第十四節(jié) 四川省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 267
一、四川省人口及經濟環(huán)境分析 267
二、四川居民醫(yī)療保健支出情況 268
三、四川醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 269
（一）四川省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 269
（二）四川醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 269
（三）四川省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 270
四、四川醫(yī)院后勤服務市場分析 270
五、四川醫(yī)院后勤改革案例分析 270
第十二章 中國醫(yī)院后勤服務領先企業(yè)運行分析 272
第一節(jié) 廣東眾安康后勤集團股份有限公司 272
一、企業(yè)基本情況分析 272
二、企業(yè)經營區(qū)域分布 272
三、企業(yè)主要服務項目 274
四、企業(yè)經營狀況分析 274
五、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 274
第二節(jié) 北京普凈物業(yè)管理有限公司 275
一、企業(yè)基本情況分析 275
二、企業(yè)組織架構情況 275
三、企業(yè)主要服務項目 276
四、企業(yè)經營狀況分析 277
五、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 278
第三節(jié) 上海益中亙泰物業(yè)管理有限公司 278
一、企業(yè)基本情況分析 278
二、企業(yè)業(yè)務網絡分析 278
三、企業(yè)主要服務項目 278
四、企業(yè)經營狀況分析 278
五、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 279
第四節(jié) 深圳市明喆物業(yè)管理有限公司 279
一、企業(yè)基本情況分析 279
二、企業(yè)組織架構情況 279
三、企業(yè)主要服務項目 280
四、企業(yè)經營狀況分析 280
五、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 281
第五節(jié) 上海吉晨衛(wèi)生后勤服務管理有限公司 282
一、企業(yè)基本情況分析 282
二、企業(yè)組織架構情況 282
三、企業(yè)主要服務項目 283
四、企業(yè)經營狀況分析 283
五、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 284
第六節(jié) 江蘇華泰物業(yè)服務有限公司 285
一、企業(yè)基本情況分析 285
二、企業(yè)主要服務項目 285
三、企業(yè)經營狀況分析 286
四、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 286
第七節(jié) 上海遙瞻物業(yè)管理有限公司 286
一、企業(yè)基本情況分析 286
二、企業(yè)組織架構情況 286
三、企業(yè)主要服務項目 287
四、企業(yè)經營狀況分析 289
五、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 289
第八節(jié) 上海偉康衛(wèi)生后勤服務有限公司 289
一、企業(yè)基本情況分析 289
二、企業(yè)組織架構情況 289
三、企業(yè)主要服務項目 290
四、企業(yè)經營狀況分析 291
五、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 291
第九節(jié) 愛瑪客服務產業(yè)（中國）有限公司 292
一、企業(yè)基本情況分析 292
二、企業(yè)在華發(fā)展分析 292
三、醫(yī)院后勤服務項目 292
四、企業(yè)整體經營狀況 295
五、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 295
第十節(jié) 深圳市新東升物業(yè)管理有限公司 295
一、企業(yè)基本情況分析 295
二、企業(yè)物業(yè)管理類型 296
三、企業(yè)主要服務項目 296
四、企業(yè)經營狀況分析 296
第十一節(jié) 上海復旦醫(yī)院后勤服務有限公司 296
一、企業(yè)基本情況分析 296
二、企業(yè)主要服務項目 297
三、企業(yè)經營狀況分析 299
四、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 304
五、企業(yè)經營動態(tài)分析 304
第十二節(jié) 湖南省永清后勤管理有限公司 305
一、企業(yè)基本情況分析 305
二、企業(yè)主要服務項目 305
三、企業(yè)人才理念介紹 306
四、企業(yè)經營狀況分析 307
第十三節(jié) 廈門拓天后勤管理有限公司 307
一、企業(yè)基本情況分析 307
二、企業(yè)主要服務項目 308
三、企業(yè)經營狀況分析 308
四、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 308
第十四節(jié) 深圳市祥盛物業(yè)管理有限公司 309
一、企業(yè)基本情況分析 309
二、企業(yè)服務客戶分析 309
三、企業(yè)經營狀況分析 309
四、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 309
第十五節(jié) 上海楊浦海陽衛(wèi)生管理服務有限公司 310
一、企業(yè)基本情況分析 310
二、企業(yè)經營狀況分析 310
三、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 311
四、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃 311
第十六節(jié) 新鄉(xiāng)中原醫(yī)院管理有限公司 311
一、企業(yè)基本情況分析 311
二、企業(yè)組織架構情況 311
三、企業(yè)主要服務項目 312
四、企業(yè)經營規(guī)模分析 313
第十七節(jié) 揚州市華南服務有限公司 313
一、企業(yè)基本情況分析 313
二、企業(yè)組織架構情況 313
三、企業(yè)主要服務項目 314
四、企業(yè)經營狀況分析 314
第十八節(jié) 上海擎浩醫(yī)院管理有限公司 315
一、企業(yè)基本情況分析 315
二、企業(yè)組織架構情況 315
三、企業(yè)主要服務項目 315
四、企業(yè)經營狀況分析 316
五、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 317
第十九節(jié) 上海順安企業(yè)管理有限公司 317
一、企業(yè)基本情況分析 317
二、醫(yī)院后勤服務項目 317
三、企業(yè)經營狀況分析 318
四、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 318
第二十節(jié) 湖南太和吉昌醫(yī)院服務管理有限公司 318
一、企業(yè)基本情況分析 318
二、企業(yè)組織架構情況 319
三、醫(yī)院服務項目介紹 319
四、企業(yè)經營優(yōu)勢分析 320
第十三章 中國醫(yī)院后勤市場發(fā)展前景及趨勢分析 322
第一節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務市場發(fā)展趨勢 322
一、物業(yè)管理業(yè)未來發(fā)展趨勢分析 322
二、物業(yè)管理服務信息化趨勢分析 324
三、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 327
四、中國醫(yī)院后勤管理的發(fā)展趨勢 328
五、中國醫(yī)院后勤設備管理的趨勢 330
第二節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務市場發(fā)展前景 331
一、物業(yè)管理行業(yè)前景走向分析 331
二、中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展前景 333
三、中國未來醫(yī)療保障發(fā)展前景 333
四、醫(yī)院后勤服務市場前景分析 336
五、ISO在醫(yī)院后勤的運用前景 337
第三節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務市場預測分析 338
一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場規(guī)模預測 338
二、醫(yī)院后勤服務市場規(guī)模預測分析 338
三、醫(yī)院后勤服務市場盈利水平預測 339
第十四章 中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)投資前景分析 340
第一節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)投資環(huán)境分析 340
一、醫(yī)院后勤服務投資宏觀經濟環(huán)境分析 340
二、“十二五”中國醫(yī)療衛(wèi)生改革方案解讀 342
三、醫(yī)療體制改革中關于社會辦醫(yī)的規(guī)劃 344
四、醫(yī)院后勤服務產業(yè)投資進入壁壘分析 344
第二節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)投資機會分析 345
一、中國醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展機遇 345
二、醫(yī)院后勤服務行業(yè)投資特性 346
三、醫(yī)院后勤面臨發(fā)展機遇分析 347
第三節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)投資風險分析 347
一、宏觀經濟風險 347
二、醫(yī)改政策風險 348
三、市場競爭風險 348
四、采購成本風險 348
五、企業(yè)管理風險 348
六、其他風險分析 349
第四節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務行業(yè)投資策略分析 349
第十五章 中國醫(yī)院后勤服務企業(yè)投融資及IPO上市策略指導 352
第一節(jié) 醫(yī)院后勤服務企業(yè)融資渠道與選擇分析 352
一、醫(yī)院后勤服務企業(yè)融資方法與渠道簡析 352
二、利用股權融資謀劃企業(yè)發(fā)展機遇 354
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道 358
四、適度債權融資配置自身資本結構 359
五、關注民間資本和外資的投資動向 360
第二節(jié) 國內企業(yè)境內IPO上市目的及條件 361
一、國內企業(yè)境內上市主要目的 361
二、國內企業(yè)上市需滿足的條件 362
（一）企業(yè)境內主板IPO主要條件 362
（二）企業(yè)境內中小板IPO主要條件 363
（三）企業(yè)境內創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 364
三、企業(yè)改制上市中的關鍵問題 365
第三節(jié) 國內企業(yè)IPO上市的相關準備 366
一、企業(yè)該不該上市 366
二、企業(yè)應何時上市 366
三、企業(yè)應何地上市 367
四、企業(yè)上市前準備 367
（一）企業(yè)上市前綜合評估 367
（二）企業(yè)的內部規(guī)范重組 367
（三）選擇并配合中介機構 368
（四）應如何選擇中介機構 368
第四節(jié) 國內企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施 368
一、上市費用規(guī)劃和團隊組建 368
二、盡職調查及問題解決方案 372
三、改制重組需關注重點問題 375
四、企業(yè)上市輔導及注意事項 378
五、上市申報材料制作及要求 380
六、網上路演推介及詢價發(fā)行 382
第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程 383
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 383
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 384
三、與發(fā)行審核流程相關的事項 387
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