2.1　2019-2021年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1　政策發(fā)展環(huán)境
2.1.2　經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
2.1.3　社會(huì)發(fā)展環(huán)境
2.1.4　居民健康素養(yǎng)
2.2　2019-2021年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1　民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2　民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要性分析
2.2.3　民營醫(yī)療市場變化分析
2.3　2019-2021年中國民營醫(yī)院發(fā)展分析
2.3.1　民營醫(yī)院發(fā)展歷程
2.3.2　民營醫(yī)院產(chǎn)生模式
2.3.3　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
2.3.4　民營醫(yī)院人力資源
2.3.5　民營醫(yī)院服務(wù)能力
2.3.6　民營醫(yī)院企業(yè)布局
2.4　中國民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
2.4.1　業(yè)務(wù)指導(dǎo)型
2.4.2　資源共享型
2.4.3　完全一體化型
2.4.4　模式比較分析
2.5　中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展制約因素分析
2.5.1　政策制約因素
2.5.2　人力資源制度問題
2.5.3　缺乏公平競爭環(huán)境
2.5.4　社會(huì)偏見影響
2.6　中國民營醫(yī)療市場發(fā)展政策建議
2.6.1　建立自律與他律體系
2.6.2　制定相關(guān)優(yōu)惠政策
2.6.3　加強(qiáng)自身建設(shè)和管理
2.6.4　優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)
2.6.5　創(chuàng)建醫(yī)院特色文化
2.6.6　樹立長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

3.1　江蘇省
3.1.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.1.2　民營醫(yī)療發(fā)展歷程
3.1.3　民營醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.4　民營醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼
3.1.5　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
3.1.6　民營醫(yī)療發(fā)展問題
3.1.7　民營醫(yī)療發(fā)展對策
3.2　安徽省
3.2.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.2.2　醫(yī)療服務(wù)能力情況
3.2.3　民營醫(yī)療收購情況
3.2.4　民營醫(yī)療鼓勵(lì)政策
3.2.5　社會(huì)辦醫(yī)優(yōu)化審批
3.2.6　民營醫(yī)院發(fā)展困境
3.2.7　民營醫(yī)院發(fā)展策略
3.3　貴州省
3.3.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.3.2　民營醫(yī)療市場整頓
3.3.3　民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
3.3.4　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
3.4　河南省
3.4.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.4.2　民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3　民營醫(yī)療企業(yè)發(fā)展
3.4.4　民營醫(yī)院擴(kuò)建升級
3.4.5　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
3.5　四川省
3.5.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.5.2　醫(yī)療服務(wù)能力情況
3.5.3　民營醫(yī)院扶持政策
3.5.4　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
3.6　山東省
3.6.1　政策環(huán)境分析
3.6.2　社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入
3.6.3　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源
3.6.4　基本發(fā)展情況
3.6.5　人力資源狀況
3.6.6　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
3.7　福建省
3.7.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.7.2　民營醫(yī)院監(jiān)管狀況
3.7.3　廈門民營醫(yī)療發(fā)展
3.7.4　民營醫(yī)院存在問題
3.7.5　民營醫(yī)院發(fā)展建議
3.7.6　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
3.8　廣東省
3.8.1　地方利好政策
3.8.2　基本發(fā)展情況
3.8.3　人力資源狀況
3.8.4　服務(wù)供給分析
3.8.5　經(jīng)營模式分析
3.9　浙江省
3.9.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.9.2　民營醫(yī)療政策環(huán)境
3.9.3　民營醫(yī)療市場發(fā)展
3.9.4　民營醫(yī)療發(fā)展特點(diǎn)
3.9.5　民營醫(yī)療發(fā)展困境
3.9.6　民營醫(yī)療發(fā)展挑戰(zhàn)
3.9.7　民營醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇
3.10　其他地區(qū)
3.10.1　湖北省
3.10.2　湖南省
3.10.3　河北省
3.10.4　黑龍江省
3.10.5　北京市
3.10.6　重慶市

4.1　民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
4.1.1　民營醫(yī)院生存環(huán)境分析
4.1.2　民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
4.2　民營醫(yī)療行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4.2.1　潛在進(jìn)入者
4.2.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競爭
4.2.3　醫(yī)療服務(wù)替代品
4.2.4　對上游供應(yīng)商的談判力
4.2.5　對下游患者的談判力
4.3　民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
4.3.1　優(yōu)勢（Strengths）
4.3.2　劣勢（Weaknesses）
4.3.3　機(jī)遇（Opportunities）
4.3.4　威脅（Threats）
4.4　民營醫(yī)院競爭力制約因素
4.4.1　治理結(jié)構(gòu)問題
4.4.2　創(chuàng)新能力問題
4.4.3　人才儲備問題
4.4.4　商務(wù)成本問題
4.4.5　融資能力問題
4.4.6　軟環(huán)境發(fā)展問題
4.5　提高民營醫(yī)院競爭力發(fā)展策略
4.5.1　做好市場調(diào)研
4.5.2　明確醫(yī)院定位
4.5.3　設(shè)計(jì)運(yùn)營戰(zhàn)略
4.5.4　合理資源配置題
4.5.5　完善績效考核題

5.1　醫(yī)院經(jīng)營管理狀況
5.1.1　概念及特點(diǎn)
5.1.2　發(fā)展階段
5.1.3　經(jīng)營管理策略
5.2　民營醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況
5.2.1　理念分析
5.2.2　管理特點(diǎn)
5.2.3　管理模式
5.2.4　存在的問題
5.3　民營醫(yī)院經(jīng)營管理策略綜述
5.3.1　管理策略分析
5.3.2　經(jīng)營管理建議分析
5.3.3　內(nèi)部控制對策分析
5.3.4　經(jīng)營管理措施分析
5.3.5　品牌經(jīng)營策略分析
5.3.6　人才管理策略分析
5.4　未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
5.4.1　連鎖化經(jīng)營方向
5.4.2　品牌化營銷方向
5.4.3　個(gè)性化發(fā)展方向
5.4.4　規(guī)?；l(fā)展方向
5.4.5　其他發(fā)展方向

6.1　民營醫(yī)療市場營銷總體狀況
6.1.1　民營醫(yī)療市場營銷的基本流程
6.1.2　民營醫(yī)療市場營銷理念戰(zhàn)略分析
6.1.3　民營醫(yī)療市場營銷策略分析
6.1.4　民營醫(yī)療可實(shí)施營銷策略分析
6.2　民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷分析
6.2.1　中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀分析
6.2.2　互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展分析
6.2.3　民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷意義
6.2.4　民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷模型
6.2.5　民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷策略
6.3　民營醫(yī)院典型營銷模式案例分析
6.3.1　以廣告投入為主的營銷
6.3.2　以品牌建設(shè)為主的營銷
6.3.3　以公益活動(dòng)為主的營銷
6.3.4　以醫(yī)院品牌為依托的營銷
6.3.5　以標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療為主的營銷
6.4　民營醫(yī)院營銷存在的問題及對策
6.4.1　民營醫(yī)院營銷存在的問題
6.4.2　民營醫(yī)院問題存在的成因
6.4.3　民營醫(yī)院營銷存在的不足
6.4.4　民營醫(yī)院深層營銷策略分析
6.5　民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對策
6.5.1　以戰(zhàn)略管理保持續(xù)優(yōu)勢
6.5.2　強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭管理
6.5.3　堅(jiān)持企業(yè)品質(zhì)營銷建設(shè)
6.5.4　建立營銷績效管理策略
6.5.5　加強(qiáng)企業(yè)品牌經(jīng)營管理
6.5.6　積極整合傳播營銷計(jì)劃
6.5.7　優(yōu)化企業(yè)公共關(guān)系管理
6.6　民營醫(yī)院品牌塑造與營銷策略探討
6.6.1　品牌營銷存在的問題
6.6.2　樹立正確的價(jià)值取向
6.6.3　醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
6.6.4　科學(xué)的人才管理機(jī)制

7.1　中國醫(yī)療改革政策
7.1.1　國家層面醫(yī)改政策回顧
7.1.2　國家醫(yī)療改革重點(diǎn)內(nèi)容
7.1.3　綜合醫(yī)改試點(diǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
7.1.4　醫(yī)療體制改革政策措施
7.2　2019-2021年中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
7.2.1　新醫(yī)療改革發(fā)展歷程
7.2.2　新醫(yī)改階段新特征
7.2.3　醫(yī)療改革發(fā)展成就
7.2.4　醫(yī)療改革存在的問題
7.2.5　醫(yī)療改革對策建議
7.2.6　醫(yī)療改革趨勢探析
7.3　新醫(yī)改背景下民營醫(yī)療市場的發(fā)展
7.3.1　新醫(yī)改利好民營醫(yī)院發(fā)展
7.3.2　新醫(yī)改提供民營醫(yī)療機(jī)會(huì)
7.3.3　新醫(yī)改加大民營醫(yī)院監(jiān)管
7.3.4　民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展難題
7.3.5　民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
7.4　醫(yī)療改革對民營醫(yī)院發(fā)展的影響
7.4.1　民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢
7.4.2　民營醫(yī)院發(fā)展的使命
7.4.3　民營醫(yī)療的突圍方式

8.1　全國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)院名單
8.2　通策醫(yī)療投資股份有限公司
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　經(jīng)營效益分析
8.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5　核心競爭力分析
8.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7　未來前景展望
8.3　愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.3.3　經(jīng)營效益分析
8.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.5　財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.6　核心競爭力分析
8.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.8　未來前景展望
8.4　馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　經(jīng)營效益分析
8.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.4.5　核心競爭力分析
8.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.7　未來前景展望
8.5　華邦生命健康股份有限公司
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　經(jīng)營效益分析
8.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.5.5　核心競爭力分析
8.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.7　未來前景展望
8.6　恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
8.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2　經(jīng)營效益分析
8.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.6.5　核心競爭力分析
8.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.6.7　未來前景展望
8.7　華潤醫(yī)療控股有限公司
8.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.7.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.7.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.7.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.8　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
8.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.8.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.8.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.8.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

9.1　民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)投融資總體分析
9.1.1　醫(yī)院并購交易整體狀況
9.1.2　民營醫(yī)院主要投資主體
9.1.3　民營醫(yī)院并購交易活動(dòng)
9.1.4　民營醫(yī)院并購熱點(diǎn)分析
9.1.5　民營醫(yī)院的投融資動(dòng)態(tài)
9.1.6　民營醫(yī)院并購交易展望
9.2　民營醫(yī)院投資模式分析
9.2.1　托管公立醫(yī)院
9.2.2　收購公立醫(yī)院
9.2.3　收購私立醫(yī)院
9.2.4　新建醫(yī)院
9.2.5　其他投資模式
9.3　民營醫(yī)院投融資風(fēng)險(xiǎn)與建議
9.3.1　投資并購的前風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2　投資并購的中風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3　投資并購的后風(fēng)險(xiǎn)
9.3.4　投融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議
9.4　不同類型民營醫(yī)院的融資策略
9.4.1　小型綜合性民營醫(yī)院
9.4.2　大型綜合性民營醫(yī)院
9.4.3　各類型專科民營醫(yī)院

10.1　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
10.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
10.1.2　行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
10.1.3　醫(yī)藥籌資風(fēng)險(xiǎn)
10.1.4　社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
10.2　市場風(fēng)險(xiǎn)
10.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
10.2.2　需求調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)
10.2.3　市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
10.3　醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)
10.3.1　當(dāng)前醫(yī)療糾紛發(fā)生的特點(diǎn)
10.3.2　醫(yī)療糾紛對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
10.4　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
10.4.1　經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)
10.4.2　經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
10.4.3　人力資源風(fēng)險(xiǎn)
10.4.4　稅收政策風(fēng)險(xiǎn)
10.5　投資建議及風(fēng)險(xiǎn)防控
10.5.1　投資建議分析
10.5.2　投資戰(zhàn)略分析
10.5.3　投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施

11.1　未來民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢
11.1.1　民營醫(yī)療服務(wù)投資前景良好
11.1.2　民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望
11.1.3　民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
11.2　 2022-2027年中國民營醫(yī)療行業(yè)預(yù)測分析

附錄
附錄一：關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見
附錄二：關(guān)于優(yōu)化社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨部門審批工作的通知
附錄三：關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見
附錄四：關(guān)于提升社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力和醫(yī)療質(zhì)量安全水平的通知
附錄五：醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例（2014版）

圖表1　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表2　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表3　2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表4　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表5　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表6　2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表7　2015-2019年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表8　2018-2019年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表9　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表10　2018-2019年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表11　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
圖表12　2018-2019年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表13　2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
圖表14　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表15　2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表16　2018-2019年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表17　2018-2019年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表18　2018-2019年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表19　2018-2019年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表20　2018-2019年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表21　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)價(jià)值鏈及關(guān)鍵要素
圖表22　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表23　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表24　2015-2019年萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低率
圖表25　2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表26　2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表27　2019年全國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表28　2020年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表29　2011-2019年我國民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表30　2013-2019年我國民銀醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量
圖表31　2013-2019年我國民營醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表32　2013-2019年我國民營醫(yī)院總診療人次
圖表33　2015-2019年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院住院人數(shù)變化
圖表34　2017-2018年江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表35　2017-2018年江蘇省衛(wèi)生人員總數(shù)
圖表36　2017-2018年江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表37　2011-2018年江蘇省非公立衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展政策匯總
圖表38　2015-2019年安徽省全省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表39　2018-2019年安徽省全省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表40　2014-2019年安徽省全省醫(yī)療衛(wèi)生床位數(shù)及增長
圖表41　2015-2019年安徽省全省衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表42　2018-2019年安徽省全省衛(wèi)生人員數(shù)
圖表43　2018-2019年安徽省全省各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表44　2018-2019年安徽省全省醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表45　2015-2019年安徽省全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表46　2015-2019年安徽省全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
圖表47　2018-2019年安徽省醫(yī)院醫(yī)師日均擔(dān)負(fù)工作量
圖表48　2019年貴州省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)、床位數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)及增長速度
圖表49　2019年河南省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)情況
圖表50　2019年河南省衛(wèi)生技術(shù)人員情況
圖表51　2019年河南省衛(wèi)生技術(shù)人員情況（按機(jī)構(gòu)分）
圖表52　2019年河南省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次及總出院人數(shù)情況
圖表53　2017-2018年山東省各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表54　2017-2018年山東省各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表55　2018-2019年福建省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況表
圖表56　2018-2019年福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位變動(dòng)情況表
圖表57　2019年福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)前10位分科床位數(shù)
圖表58　2011-2018年廈門市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)占比
圖表59　廈門市扶持社會(huì)資本辦醫(yī)具體補(bǔ)助內(nèi)容
圖表60　2011-2019年廣東省全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)