2.1　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1　政策發(fā)展環(huán)境
2.1.2　經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
2.1.3　社會(huì)發(fā)展環(huán)境
2.1.4　居民健康素養(yǎng)
2.2　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1　民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2　民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要性分析
2.2.3　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)變化分析
2.3　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
2.3.1　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
2.3.2　民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)生模式
2.3.3　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
2.3.4　民營(yíng)醫(yī)院人力資源
2.3.5　民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)能力
2.3.6　民營(yíng)醫(yī)院企業(yè)布局
2.4　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
2.4.1　業(yè)務(wù)指導(dǎo)型
2.4.2　資源共享型
2.4.3　完全一體化型
2.4.4　模式比較分析
2.5　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展制約因素分析
2.5.1　政策制約因素
2.5.2　人力資源制度問(wèn)題
2.5.3　缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2.5.4　社會(huì)偏見(jiàn)影響
2.6　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展政策建議
2.6.1　建立自律與他律體系
2.6.2　制定相關(guān)優(yōu)惠政策
2.6.3　加強(qiáng)自身建設(shè)和管理
2.6.4　優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)
2.6.5　創(chuàng)建醫(yī)院特色文化
2.6.6　樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

3.1　江蘇省
3.1.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.1.2　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展歷程
3.1.3　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.4　民營(yíng)醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼
3.1.5　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
3.1.6　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展問(wèn)題
3.1.7　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展對(duì)策
3.2　安徽省
3.2.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.2.2　醫(yī)療服務(wù)能力情況
3.2.3　民營(yíng)醫(yī)療收購(gòu)情況
3.2.4　民營(yíng)醫(yī)療鼓勵(lì)政策
3.2.5　社會(huì)辦醫(yī)優(yōu)化審批
3.2.6　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展困境
3.2.7　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展策略
3.3　貴州省
3.3.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.3.2　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)整頓
3.3.3　民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
3.3.4　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
3.4　河南省
3.4.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.4.2　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3　民營(yíng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展
3.4.4　民營(yíng)醫(yī)院擴(kuò)建升級(jí)
3.4.5　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
3.5　四川省
3.5.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.5.2　醫(yī)療服務(wù)能力情況
3.5.3　民營(yíng)醫(yī)院扶持政策
3.5.4　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
3.6　山東省
3.6.1　政策環(huán)境分析
3.6.2　社會(huì)辦醫(yī)準(zhǔn)入
3.6.3　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源
3.6.4　基本發(fā)展情況
3.6.5　人力資源狀況
3.6.6　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
3.7　福建省
3.7.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.7.2　民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管狀況
3.7.3　廈門民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展
3.7.4　民營(yíng)醫(yī)院存在問(wèn)題
3.7.5　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展建議
3.7.6　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
3.8　廣東省
3.8.1　地方利好政策
3.8.2　基本發(fā)展情況
3.8.3　人力資源狀況
3.8.4　服務(wù)供給分析
3.8.5　經(jīng)營(yíng)模式分析
3.9　浙江省
3.9.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
3.9.2　民營(yíng)醫(yī)療政策環(huán)境
3.9.3　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展
3.9.4　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展特點(diǎn)
3.9.5　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展困境
3.9.6　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展挑戰(zhàn)
3.9.7　民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇
3.10　其他地區(qū)
3.10.1　湖北省
3.10.2　湖南省
3.10.3　河北省
3.10.4　黑龍江省
3.10.5　北京市
3.10.6　重慶市

4.1　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
4.1.1　民營(yíng)醫(yī)院生存環(huán)境分析
4.1.2　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
4.2　民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4.2.1　潛在進(jìn)入者
4.2.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)
4.2.3　醫(yī)療服務(wù)替代品
4.2.4　對(duì)上游供應(yīng)商的談判力
4.2.5　對(duì)下游患者的談判力
4.3　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
4.3.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
4.3.2　劣勢(shì)（Weaknesses）
4.3.3　機(jī)遇（Opportunities）
4.3.4　威脅（Threats）
4.4　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力制約因素
4.4.1　治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題
4.4.2　創(chuàng)新能力問(wèn)題
4.4.3　人才儲(chǔ)備問(wèn)題
4.4.4　商務(wù)成本問(wèn)題
4.4.5　融資能力問(wèn)題
4.4.6　軟環(huán)境發(fā)展問(wèn)題
4.5　提高民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展策略
4.5.1　做好市場(chǎng)調(diào)研
4.5.2　明確醫(yī)院定位
4.5.3　設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
4.5.4　合理資源配置題
4.5.5　完善績(jī)效考核題

5.1　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理狀況
5.1.1　概念及特點(diǎn)
5.1.2　發(fā)展階段
5.1.3　經(jīng)營(yíng)管理策略
5.2　民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況
5.2.1　理念分析
5.2.2　管理特點(diǎn)
5.2.3　管理模式
5.2.4　存在的問(wèn)題
5.3　民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理策略綜述
5.3.1　管理策略分析
5.3.2　經(jīng)營(yíng)管理建議分析
5.3.3　內(nèi)部控制對(duì)策分析
5.3.4　經(jīng)營(yíng)管理措施分析
5.3.5　品牌經(jīng)營(yíng)策略分析
5.3.6　人才管理策略分析
5.4　未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方向
5.4.1　連鎖化經(jīng)營(yíng)方向
5.4.2　品牌化營(yíng)銷方向
5.4.3　個(gè)性化發(fā)展方向
5.4.4　規(guī)模化發(fā)展方向
5.4.5　其他發(fā)展方向

6.1　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷總體狀況
6.1.1　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷的基本流程
6.1.2　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷理念戰(zhàn)略分析
6.1.3　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
6.1.4　民營(yíng)醫(yī)療可實(shí)施營(yíng)銷策略分析
6.2　民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
6.2.1　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀分析
6.2.2　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展分析
6.2.3　民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意義
6.2.4　民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模型
6.2.5　民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
6.3　民營(yíng)醫(yī)院典型營(yíng)銷模式案例分析
6.3.1　以廣告投入為主的營(yíng)銷
6.3.2　以品牌建設(shè)為主的營(yíng)銷
6.3.3　以公益活動(dòng)為主的營(yíng)銷
6.3.4　以醫(yī)院品牌為依托的營(yíng)銷
6.3.5　以標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療為主的營(yíng)銷
6.4　民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷存在的問(wèn)題及對(duì)策
6.4.1　民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷存在的問(wèn)題
6.4.2　民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)栴}存在的成因
6.4.3　民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷存在的不足
6.4.4　民營(yíng)醫(yī)院深層營(yíng)銷策略分析
6.5　民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策
6.5.1　以戰(zhàn)略管理保持續(xù)優(yōu)勢(shì)
6.5.2　強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理
6.5.3　堅(jiān)持企業(yè)品質(zhì)營(yíng)銷建設(shè)
6.5.4　建立營(yíng)銷績(jī)效管理策略
6.5.5　加強(qiáng)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)管理
6.5.6　積極整合傳播營(yíng)銷計(jì)劃
6.5.7　優(yōu)化企業(yè)公共關(guān)系管理
6.6　民營(yíng)醫(yī)院品牌塑造與營(yíng)銷策略探討
6.6.1　品牌營(yíng)銷存在的問(wèn)題
6.6.2　樹(shù)立正確的價(jià)值取向
6.6.3　醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
6.6.4　科學(xué)的人才管理機(jī)制

7.1　中國(guó)醫(yī)療改革政策
7.1.1　國(guó)家層面醫(yī)改政策回顧
7.1.2　國(guó)家醫(yī)療改革重點(diǎn)內(nèi)容
7.1.3　綜合醫(yī)改試點(diǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
7.1.4　醫(yī)療體制改革政策措施
7.2　中國(guó)醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
7.2.1　新醫(yī)療改革發(fā)展歷程
7.2.2　新醫(yī)改階段新特征
7.2.3　醫(yī)療改革發(fā)展成就
7.2.4　醫(yī)療改革存在的問(wèn)題
7.2.5　醫(yī)療改革對(duì)策建議
7.2.6　醫(yī)療改革趨勢(shì)探析
7.3　新醫(yī)改背景下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展
7.3.1　新醫(yī)改利好民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
7.3.2　新醫(yī)改提供民營(yíng)醫(yī)療機(jī)會(huì)
7.3.3　新醫(yī)改加大民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管
7.3.4　民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展難題
7.3.5　民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
7.4　醫(yī)療改革對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的影響
7.4.1　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
7.4.2　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的使命
7.4.3　民營(yíng)醫(yī)療的突圍方式

8.1　全國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)院名單
8.2　通策醫(yī)療投資股份有限公司
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7　未來(lái)前景展望
8.3　愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.3.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.3.5　財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.8　未來(lái)前景展望
8.4　馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.7　未來(lái)前景展望
8.5　華邦生命健康股份有限公司
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.7　未來(lái)前景展望
8.6　恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
8.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.6.7　未來(lái)前景展望
8.7　華潤(rùn)醫(yī)療控股有限公司
8.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.7.2　2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.7.3　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.7.4　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.8　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
8.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.8.2　2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.8.3　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.8.4　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.1　民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投融資總體分析
9.1.1　醫(yī)院并購(gòu)交易整體狀況
9.1.2　民營(yíng)醫(yī)院主要投資主體
9.1.3　民營(yíng)醫(yī)院并購(gòu)交易活動(dòng)
9.1.4　民營(yíng)醫(yī)院并購(gòu)熱點(diǎn)分析
9.1.5　民營(yíng)醫(yī)院的投融資動(dòng)態(tài)
9.1.6　民營(yíng)醫(yī)院并購(gòu)交易展望
9.2　民營(yíng)醫(yī)院投資模式分析
9.2.1　托管公立醫(yī)院
9.2.2　收購(gòu)公立醫(yī)院
9.2.3　收購(gòu)私立醫(yī)院
9.2.4　新建醫(yī)院
9.2.5　其他投資模式
9.3　民營(yíng)醫(yī)院投融資風(fēng)險(xiǎn)與建議
9.3.1　投資并購(gòu)的前風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2　投資并購(gòu)的中風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3　投資并購(gòu)的后風(fēng)險(xiǎn)
9.3.4　投融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議
9.4　不同類型民營(yíng)醫(yī)院的融資策略
9.4.1　小型綜合性民營(yíng)醫(yī)院
9.4.2　大型綜合性民營(yíng)醫(yī)院
9.4.3　各類型專科民營(yíng)醫(yī)院

10.1　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
10.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
10.1.2　行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
10.1.3　醫(yī)藥籌資風(fēng)險(xiǎn)
10.1.4　社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
10.2　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
10.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
10.2.2　需求調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)
10.2.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
10.3　醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)
10.3.1　當(dāng)前醫(yī)療糾紛發(fā)生的特點(diǎn)
10.3.2　醫(yī)療糾紛對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
10.4　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
10.4.1　經(jīng)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)
10.4.2　經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
10.4.3　人力資源風(fēng)險(xiǎn)
10.4.4　稅收政策風(fēng)險(xiǎn)
10.5　投資建議及風(fēng)險(xiǎn)防控
10.5.1　投資建議分析
10.5.2　投資戰(zhàn)略分析
10.5.3　投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施

11.1　未來(lái)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢(shì)
11.1.1　民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)投資前景良好
11.1.2　民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望
11.1.3　民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.2　 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)預(yù)測(cè)分析
11.2.1　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)影響因素分析
11.2.2　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)
附錄
附錄一：關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn)
附錄二：關(guān)于優(yōu)化社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨部門審批工作的通知
附錄三：關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見(jiàn)
附錄四：關(guān)于提升社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力和醫(yī)療質(zhì)量安全水平的通知
附錄五：醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例（2014版）

圖表1　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表2　全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表3　全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表4　全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表5　全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表6　2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表7　全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表8　全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表9　全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度
圖表10　全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表11　全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表12　醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表13　醫(yī)院病床使用情況
圖表14　全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表15　2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表16　全國(guó)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表17　全國(guó)村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表18　全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表19　醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表20　基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表21　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)價(jià)值鏈及關(guān)鍵要素
圖表22　國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表23　三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表24　萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低率
圖表25　2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表26　2019年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表27　2019年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表28　2020年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表29　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表30　我國(guó)民銀醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量
圖表31　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表32　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院總診療人次
圖表33　我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院住院人數(shù)變化
圖表34　江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表35　江蘇省衛(wèi)生人員總數(shù)
圖表36　江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表37　江蘇省非公立衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展政策匯總
圖表38　安徽省全省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表39　安徽省全省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表40　安徽省全省醫(yī)療衛(wèi)生床位數(shù)及增長(zhǎng)
圖表41　安徽省全省衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表42　安徽省全省衛(wèi)生人員數(shù)
圖表43　安徽省全省各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表44　安徽省全省醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表45　安徽省全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度
圖表46　安徽省全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表47　安徽省醫(yī)院醫(yī)師日均擔(dān)負(fù)工作量
圖表48　2019年貴州省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)、床位數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表49　2019年河南省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)情況
圖表50　2019年河南省衛(wèi)生技術(shù)人員情況
圖表51　2019年河南省衛(wèi)生技術(shù)人員情況（按機(jī)構(gòu)分）
圖表52　2019年河南省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次及總出院人數(shù)情況
圖表53　山東省各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表54　山東省各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表55　福建省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況表
圖表56　福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位變動(dòng)情況表
圖表57　2019年福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)前10位分科床位數(shù)
圖表58　廈門市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)占比
圖表59　廈門市扶持社會(huì)資本辦醫(yī)具體補(bǔ)助內(nèi)容
圖表60　廣東省全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表61　廣東省全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表62　廣東省全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表63　廣東省全省每千常住人口衛(wèi)生人員數(shù)
圖表64　2019年浙江省全省各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、床位、人員數(shù)（一）
圖表65　2019年浙江省全省各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、床位、人員數(shù)（二）
圖表66　2019年浙江省全省各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、床位、人員數(shù)（三）
圖表67　2019年浙江省全省各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、床位、人員數(shù)（四）
圖表68　浙江省各市民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表69　浙江省醫(yī)院構(gòu)成與全國(guó)平均水平比較
圖表70　浙江省民營(yíng)醫(yī)院人力資源環(huán)比增速
圖表71　浙江省醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員在不同類型組織中的分布與全國(guó)水平比較
圖表72　浙江省醫(yī)院的床位數(shù)與全國(guó)水平比較
圖表73　湖南醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表74　湖南省衛(wèi)生人員數(shù)