2.1　中國民營醫(yī)療政策體系
2.1.1　監(jiān)管體系
2.1.2　政策匯總
2.1.3　政策動態(tài)
2.1.4　政策趨勢
2.2　中國各省市民營醫(yī)療政策匯總
2.2.1　北京市
2.2.2　上海市
2.2.3　廣東省
2.2.4　江蘇省
2.2.5　貴州省
2.3　中國民營醫(yī)療政策解讀
2.3.1　社會辦醫(yī)健康發(fā)展指導(dǎo)意見
2.3.2　提升管理和質(zhì)量安全水平政策
2.3.3　“民營醫(yī)院管理年”活動方案
2.3.4　“證照分離”改革實(shí)施方案
2.4　中國民營醫(yī)療監(jiān)管模式及政策趨勢
2.4.1　國外民營醫(yī)院典型的監(jiān)管模式
2.4.2　健全民營醫(yī)院監(jiān)管體系必要性
2.4.3　我國民營醫(yī)院監(jiān)管的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.4　我國民營醫(yī)院監(jiān)管結(jié)構(gòu)及功能
2.4.5　我國民營醫(yī)院監(jiān)管路徑及策略
2.4.6　國外民營醫(yī)院監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)啟示

3.1　2019-2021年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
3.1.2　社會發(fā)展環(huán)境
3.1.3　居民健康素養(yǎng)
3.1.4　老齡化問題
3.2　2019-2021年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1　民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2　民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要性分析
3.2.3　民營醫(yī)療市場變化分析
3.3　2019-2021年中國民營醫(yī)院發(fā)展分析
3.3.1　民營醫(yī)院發(fā)展歷程
3.3.2　民營醫(yī)院產(chǎn)生模式
3.3.3　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
3.3.4　民營醫(yī)院人力資源
3.3.5　民營醫(yī)院服務(wù)能力
3.3.6　民營醫(yī)院企業(yè)布局
3.4　中國民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
3.4.1　業(yè)務(wù)指導(dǎo)型
3.4.2　資源共享型
3.4.3　完全一體化型
3.4.4　模式比較分析
3.5　中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展制約因素分析
3.5.1　政策制約因素
3.5.2　人力資源制度問題
3.5.3　缺乏公平競爭環(huán)境
3.5.4　社會偏見影響
3.6　中國民營醫(yī)療市場發(fā)展政策建議
3.6.1　建立自律與他律體系
3.6.2　制定相關(guān)優(yōu)惠政策
3.6.3　加強(qiáng)自身建設(shè)和管理
3.6.4　優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)
3.6.5　創(chuàng)建醫(yī)院特色文化
3.6.6　樹立長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

4.1　江蘇省
4.1.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.1.2　民營醫(yī)療發(fā)展歷程
4.1.3　民營醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.4　民營醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼
4.1.5　社會辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
4.1.6　民營醫(yī)療發(fā)展問題
4.1.7　民營醫(yī)療發(fā)展對策
4.2　安徽省
4.2.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.2.2　醫(yī)療服務(wù)能力情況
4.2.3　民營醫(yī)療收購情況
4.2.4　民營醫(yī)療鼓勵(lì)政策
4.2.5　社會辦醫(yī)優(yōu)化審批
4.2.6　民營醫(yī)院發(fā)展困境
4.2.7　民營醫(yī)院發(fā)展策略
4.3　貴州省
4.3.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.3.2　民營醫(yī)療市場整頓
4.3.3　民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
4.3.4　社會辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
4.4　河南省
4.4.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.4.2　民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3　民營醫(yī)療企業(yè)發(fā)展
4.4.4　民營醫(yī)院擴(kuò)建升級
4.4.5　社會辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
4.5　四川省
4.5.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.5.2　醫(yī)療服務(wù)能力情況
4.5.3　民營醫(yī)院扶持政策
4.5.4　社會辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
4.6　山東省
4.6.1　政策環(huán)境分析
4.6.2　社會辦醫(yī)準(zhǔn)入
4.6.3　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源
4.6.4　基本發(fā)展情況
4.6.5　人力資源狀況
4.6.6　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
4.7　福建省
4.7.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.7.2　民營醫(yī)院監(jiān)管狀況
4.7.3　廈門民營醫(yī)療發(fā)展
4.7.4　民營醫(yī)院存在問題
4.7.5　民營醫(yī)院發(fā)展建議
4.7.6　社會辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
4.8　廣東省
4.8.1　地方利好政策
4.8.2　基本發(fā)展情況
4.8.3　人力資源狀況
4.8.4　服務(wù)供給分析
4.8.5　經(jīng)營模式分析
4.9　浙江省
4.9.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
4.9.2　民營醫(yī)療政策環(huán)境
4.9.3　民營醫(yī)療市場發(fā)展
4.9.4　民營醫(yī)療發(fā)展特點(diǎn)
4.9.5　民營醫(yī)療發(fā)展困境
4.9.6　民營醫(yī)療發(fā)展挑戰(zhàn)
4.9.7　民營醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇
4.10　其他地區(qū)
4.10.1　湖北省
4.10.2　湖南省
4.10.3　河北省
4.10.4　黑龍江省
4.10.5　北京市
4.10.6　重慶市

5.1　民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
5.1.1　民營醫(yī)院生存環(huán)境分析
5.1.2　民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
5.2　民營醫(yī)療行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
5.2.1　潛在進(jìn)入者
5.2.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競爭
5.2.3　醫(yī)療服務(wù)替代品
5.2.4　對上游供應(yīng)商的談判力
5.2.5　對下游患者的談判力
5.3　民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
5.3.1　優(yōu)勢（Strengths）
5.3.2　劣勢（Weaknesses）
5.3.3　機(jī)遇（Opportunities）
5.3.4　威脅（Threats）
5.4　民營醫(yī)院競爭力制約因素
5.4.1　治理結(jié)構(gòu)問題
5.4.2　創(chuàng)新能力問題
5.4.3　人才儲備問題
5.4.4　商務(wù)成本問題
5.4.5　融資能力問題
5.4.6　軟環(huán)境發(fā)展問題
5.5　提高民營醫(yī)院競爭力發(fā)展策略
5.5.1　做好市場調(diào)研
5.5.2　明確醫(yī)院定位
5.5.3　設(shè)計(jì)運(yùn)營戰(zhàn)略
5.5.4　合理資源配置題
5.5.5　完善績效考核題

6.1　醫(yī)院經(jīng)營管理狀況
6.1.1　概念及特點(diǎn)
6.1.2　發(fā)展階段
6.1.3　經(jīng)營管理策略
6.2　民營醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況
6.2.1　理念分析
6.2.2　管理特點(diǎn)
6.2.3　管理模式
6.2.4　存在的問題
6.3　民營醫(yī)院經(jīng)營管理策略綜述
6.3.1　管理策略分析
6.3.2　經(jīng)營管理建議分析
6.3.3　內(nèi)部控制對策分析
6.3.4　經(jīng)營管理措施分析
6.3.5　品牌經(jīng)營策略分析
6.3.6　人才管理策略分析
6.4　未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
6.4.1　連鎖化經(jīng)營方向
6.4.2　品牌化營銷方向
6.4.3　個(gè)性化發(fā)展方向
6.4.4　規(guī)?；l(fā)展方向
6.4.5　其他發(fā)展方向

7.1　民營醫(yī)療市場營銷總體狀況
7.1.1　民營醫(yī)療市場營銷的基本流程
7.1.2　民營醫(yī)療市場營銷理念戰(zhàn)略分析
7.1.3　民營醫(yī)療市場營銷策略分析
7.1.4　民營醫(yī)療可實(shí)施營銷策略分析
7.2　民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷分析
7.2.1　中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀分析
7.2.2　互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展分析
7.2.3　民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷意義
7.2.4　民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷模型
7.2.5　民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷策略
7.3　民營醫(yī)院典型營銷模式案例分析
7.3.1　以廣告投入為主的營銷
7.3.2　以品牌建設(shè)為主的營銷
7.3.3　以公益活動為主的營銷
7.3.4　以醫(yī)院品牌為依托的營銷
7.3.5　以標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療為主的營銷
7.4　民營醫(yī)院營銷存在的問題及對策
7.4.1　民營醫(yī)院營銷存在的問題
7.4.2　民營醫(yī)院問題存在的成因
7.4.3　民營醫(yī)院營銷存在的不足
7.4.4　民營醫(yī)院深層營銷策略分析
7.5　民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對策
7.5.1　以戰(zhàn)略管理保持續(xù)優(yōu)勢
7.5.2　強(qiáng)化企業(yè)動態(tài)競爭管理
7.5.3　堅(jiān)持企業(yè)品質(zhì)營銷建設(shè)
7.5.4　建立營銷績效管理策略
7.5.5　加強(qiáng)企業(yè)品牌經(jīng)營管理
7.5.6　積極整合傳播營銷計(jì)劃
7.5.7　優(yōu)化企業(yè)公共關(guān)系管理
7.6　民營醫(yī)院品牌塑造與營銷策略探討
7.6.1　品牌營銷存在的問題
7.6.2　樹立正確的價(jià)值取向
7.6.3　醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
7.6.4　科學(xué)的人才管理機(jī)制

8.1　中國醫(yī)療改革政策
8.1.1　國家層面醫(yī)改政策回顧
8.1.2　國家醫(yī)療改革重點(diǎn)內(nèi)容
8.1.3　綜合醫(yī)改試點(diǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
8.1.4　醫(yī)療體制改革政策措施
8.2　2019-2021年中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
8.2.1　新醫(yī)療改革發(fā)展歷程
8.2.2　新醫(yī)改階段新特征
8.2.3　醫(yī)療改革發(fā)展成就
8.2.4　醫(yī)療改革存在的問題
8.2.5　醫(yī)療改革對策建議
8.2.6　醫(yī)療改革趨勢探析
8.3　新醫(yī)改背景下民營醫(yī)療市場的發(fā)展
8.3.1　新醫(yī)改利好民營醫(yī)院發(fā)展
8.3.2　新醫(yī)改提供民營醫(yī)療機(jī)會
8.3.3　新醫(yī)改加大民營醫(yī)院監(jiān)管
8.3.4　民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展難題
8.3.5　民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
8.4　醫(yī)療改革對民營醫(yī)院發(fā)展的影響
8.4.1　民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢
8.4.2　民營醫(yī)院發(fā)展的使命
8.4.3　民營醫(yī)療的突圍方式

9.1　全國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)院名單
9.2　通策醫(yī)療投資股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.5　核心競爭力分析
9.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7　未來前景展望
9.3　愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.3.3　經(jīng)營效益分析
9.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.5　財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.6　核心競爭力分析
9.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.8　未來前景展望
9.4　馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營效益分析
9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.4.5　核心競爭力分析
9.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7　未來前景展望
9.5　華邦生命健康股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營效益分析
9.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.5.5　核心競爭力分析
9.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7　未來前景展望
9.6　恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　經(jīng)營效益分析
9.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.6.5　核心競爭力分析
9.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7　未來前景展望
9.7　華潤醫(yī)療控股有限公司
9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.7.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.7.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
9.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.1　2019-2021年中國民營醫(yī)療行業(yè)投融資現(xiàn)狀
10.1.1　民營醫(yī)療投融資規(guī)模
10.1.2　民營醫(yī)療投融資輪次
10.1.3　民營醫(yī)療投融資金額
10.1.4　民營醫(yī)療投融資分布
10.1.5　民營醫(yī)療投融資領(lǐng)域
10.1.6　民營醫(yī)療投融資前景
10.2　中國民營醫(yī)療行業(yè)投融資壁壘分析
10.2.1　規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘
10.2.2　資金壁壘
10.2.3　政策壁壘
10.2.4　競爭壁壘
10.2.5　醫(yī)保壁壘
10.2.6　認(rèn)知壁壘
10.3　中國民營醫(yī)療行業(yè)投融資策略
10.3.1　在地域薄弱環(huán)節(jié)形成差異化
10.3.2　在中醫(yī)上形成差異化
10.3.3　在特色?？粕闲纬刹町惢?br />10.3.4　在經(jīng)營模式上形成差異化
10.3.5　在服務(wù)上形成差異化

11.1　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
11.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
11.1.2　行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
11.1.3　醫(yī)藥籌資風(fēng)險(xiǎn)
11.1.4　社會認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
11.2　市場風(fēng)險(xiǎn)
11.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
11.2.2　需求調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.3　市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
11.3　醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)
11.3.1　當(dāng)前醫(yī)療糾紛發(fā)生的特點(diǎn)
11.3.2　醫(yī)療糾紛對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
11.4　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
11.4.1　經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)
11.4.2　經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
11.4.3　人力資源風(fēng)險(xiǎn)
11.4.4　稅收政策風(fēng)險(xiǎn)
11.5　投資建議及風(fēng)險(xiǎn)防控
11.5.1　投資建議分析
11.5.2　投資戰(zhàn)略分析
11.5.3　投資風(fēng)險(xiǎn)防控措施

12.1　未來民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢
12.1.1　民營醫(yī)療服務(wù)投資前景良好
12.1.2　民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望
12.1.3　民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
12.2　2022-2027年中國民營醫(yī)療行業(yè)預(yù)測分析
附錄
附錄一：關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見
附錄二：關(guān)于優(yōu)化社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨部門審批工作的通知
附錄三：關(guān)于促進(jìn)社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見
附錄四：關(guān)于提升社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力和醫(yī)療質(zhì)量安全水平的通知
附錄五：醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例（2014版）

圖表　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　2015-2019年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表　2018-2019年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表　2018-2019年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表　2015-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
圖表　2018-2019年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表　2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
圖表　2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表　2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表　2018-2019年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表　2018-2019年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表　2018-2019年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表　2018-2019年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表　2018-2019年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)價(jià)值鏈及關(guān)鍵要素
圖表　民營醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體系