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內(nèi)容概括

《2022-2027年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望報(bào)告》在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、政府部門(mén)機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等單位相關(guān)資料，對(duì)中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)做了深入的調(diào)查研究，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為投資者尋找新的市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)，進(jìn)入體育場(chǎng)館行業(yè)投資布局提供了至關(guān)重要的決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章體育場(chǎng)館行業(yè)概述

第一節(jié) 體育場(chǎng)館基本情況

一、體育場(chǎng)館行業(yè)的定義
二、體育場(chǎng)館行業(yè)的分類(lèi)
三、體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性
（一）產(chǎn)業(yè)屬性
（二）服務(wù)產(chǎn)品屬性
（三）社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性
四、體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位

第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析

一、中國(guó)居民體育消費(fèi)分析
（一）居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（二）影響體育消費(fèi)的因素分析
（三）居民體育消費(fèi)展望
二、中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研
（一）參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
（二）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況

第二章體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)政策環(huán)境分析

一、體育場(chǎng)館行業(yè)政策深度解讀
二、體育場(chǎng)館行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究
三、行業(yè)法規(guī)研究

第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、中國(guó)城市化進(jìn)程分析
二、城鎮(zhèn)居民收入及支出水平
三、中居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)分析

第四節(jié) 2021年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

第三章中國(guó)體育場(chǎng)館所屬行業(yè)發(fā)展模式與趨勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展歷程
二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
四、中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析
（一）政府融資模式
（二）私人融資模式
（三）公私聯(lián)合融資模式
（四）PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化模式
（五）其他融資方式

第二節(jié) 2017-2021年中國(guó)主要體育場(chǎng)館發(fā)展及需求分析

一、籃球場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求分析
二、足球場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求分析
三、排球場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求分析
四、乒乓球場(chǎng)/房發(fā)展規(guī)模及需求分析
五、羽毛球場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求分析
六、健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析

第三節(jié) 2017-2021年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

一、2017-2021年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
二、具體細(xì)分產(chǎn)業(yè)類(lèi)別總產(chǎn)出和增加值
（一）體育管理活動(dòng)
（二）體育場(chǎng)館服務(wù)
（三）體育培訓(xùn)與教育
（四）體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造
（五）體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)

第四節(jié) 2017-2021年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)總體規(guī)模分析

一、場(chǎng)館數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
（一）全國(guó)體育場(chǎng)地總數(shù)量
（二）全國(guó)體育場(chǎng)地總用地面積
（三）全國(guó)體育場(chǎng)地總建筑面積
（四）全國(guó)體育場(chǎng)地總場(chǎng)地面積
（五）人均體育場(chǎng)地面積
（六）每萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)量
二、人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

第四章中國(guó)體育場(chǎng)館投資運(yùn)營(yíng)分析

第一節(jié) 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)政策分析

一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間
三、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)體育產(chǎn)業(yè)鏈

第二節(jié) 體育場(chǎng)館的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式

一、體育場(chǎng)館投資建設(shè)模式
（一）單位自行建設(shè)
（二）企業(yè)代建
（三）PPP模式
二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式
（一）自主運(yùn)營(yíng)
（二）合作運(yùn)營(yíng)
（三）委托運(yùn)營(yíng)
二、體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)的四種新模式
（一）體育場(chǎng)館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式
（二）城市體育服務(wù)綜合體開(kāi)發(fā)模式
（三）體育場(chǎng)館PPP模式
（四）體育小鎮(zhèn)模式

第三節(jié) 體育場(chǎng)館投資運(yùn)營(yíng)分析

一、體育場(chǎng)館投資運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)案例
（一）事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)——水立方
（二）委托運(yùn)營(yíng)——北京工人體育場(chǎng)
（三）私人企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)——美國(guó)麥迪遜廣場(chǎng)花園（MSG）
（四）BOT模式——五棵松文化體育中心
（五）PPP模式——國(guó)家體育場(chǎng)
三、國(guó)外體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)投資經(jīng)驗(yàn)借鑒
（一）中國(guó)與美國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資對(duì)比
（二）國(guó)外體育場(chǎng)館商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)程度
（三）融合策略國(guó)外體育場(chǎng)館的優(yōu)勢(shì)策略
1、升級(jí)硬件設(shè)施，增強(qiáng)場(chǎng)館適用性與功能多樣化
2、創(chuàng)新軟件服務(wù)，提升使用效率與觀賞體驗(yàn)
3、以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存的經(jīng)營(yíng)模式

第四節(jié) 大型體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)

一、迫切需要改革建設(shè)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制
二、PPP模式成為主流模式
三、集團(tuán)化連鎖運(yùn)營(yíng)與多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)

第五節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)策略研究

一、大型體育運(yùn)營(yíng)模式走向可持續(xù)發(fā)展
二、多元化運(yùn)營(yíng)模式分析
（一）引進(jìn)品牌賽事演出
（二）創(chuàng)立自主品牌項(xiàng)目
（三）打造奧運(yùn)文化旅游
（四）全面進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)
（五）積極開(kāi)展公益活動(dòng)
（六）啟動(dòng)智慧場(chǎng)館建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)思路探討
（一）互聯(lián)網(wǎng)+體育場(chǎng)館
（二）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀
（三）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下體育場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)的思路

第五章中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理分析

第一節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述

一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容
二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（二）樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念
（三）體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式
三、體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo)
（一）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
（二）客戶(hù)滿(mǎn)意績(jī)效指標(biāo)
（三）流程績(jī)效指標(biāo)
（四）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)

第二節(jié) 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述

一、體育場(chǎng)館中的賽事管理
（一）商業(yè)計(jì)劃
（二）吸引體育賽事
（三）賽事分析
（四）賽事準(zhǔn)備
（五）賽后評(píng)估
二、戶(hù)外節(jié)事活動(dòng)管理
（一）戶(hù)外節(jié)事活動(dòng)綜述
（二）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
（三）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求
三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理
（一）商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述
（二）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)
（三）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)

第三節(jié) 體育場(chǎng)館收入支出分析

一、體育場(chǎng)館收入來(lái)源
二、體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目
三、體育場(chǎng)館盈利模式分析

第四節(jié) 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)分析

一、拓展融資渠道
二、引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
三、發(fā)展大眾健身娛樂(lè)

第六章中國(guó)公共體育場(chǎng)館發(fā)展分析

第一節(jié) 2017-2021年中國(guó)大型體育場(chǎng)館現(xiàn)狀分析

一、中國(guó)體育場(chǎng)館數(shù)量進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段
二、大型體育場(chǎng)館建設(shè)分布情況
三、大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)情況
（一）體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方式對(duì)比
（二）大型體育場(chǎng)館活動(dòng)類(lèi)型
（三）體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)行業(yè)財(cái)務(wù)盈虧狀況
四、部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放情況分析
（一）體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開(kāi)放的現(xiàn)狀分析
（1）對(duì)大眾健身開(kāi)放的項(xiàng)目
（2）對(duì)大眾健身開(kāi)放的對(duì)象
（3）對(duì)大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)情況
（4）對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的影響因素
（二）體育場(chǎng)館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析

第二節(jié) 中國(guó)中等城市大型體育場(chǎng)館建設(shè)趨勢(shì)研究

一、中等城市大型體育場(chǎng)館建設(shè)的特征
二、中等城市大型體育場(chǎng)館建設(shè)中存在的問(wèn)題
三、中國(guó)中等城市大型體育場(chǎng)館建設(shè)的趨勢(shì)

第三節(jié) 大型體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用PPP模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一、PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述
（一）PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)定義
（二）PPP項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)分析
（三）PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的危害
二、基于案例的PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析
三、對(duì)建設(shè)大型體育場(chǎng)館采用PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理建議

第四節(jié) PPP模式下中國(guó)公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)問(wèn)題研究

一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)引入PPP模式存在的問(wèn)題
二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)有效融合PPP模式的途徑

第五節(jié) 美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中PPP模式應(yīng)用研究

一、PPP模式下美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中各參與主體的利益訴求及共享方式
（一）政府部門(mén)的利益訴求及其共享方式
（二）私營(yíng)企業(yè)的利益訴求及其共享方式
（三）社會(huì)大眾的利益訴求及其共享方式
二、PPP模式下美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
（一）政府部門(mén)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
（二）私營(yíng)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
（三）政府部門(mén)和私人部門(mén)共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
三、PPP模式下美國(guó)政府監(jiān)管內(nèi)容及方式
（一）PPP模式下美國(guó)政府的監(jiān)管內(nèi)容
（二）PPP模式下美國(guó)政府的監(jiān)管方式
四、美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中PPP模式應(yīng)用的啟示

第六節(jié) 國(guó)外大型體育場(chǎng)館冠名權(quán)開(kāi)發(fā)研究及啟示

一、國(guó)外大型體育場(chǎng)館冠名權(quán)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
（一）冠名權(quán)開(kāi)發(fā)數(shù)量多
（二）冠名權(quán)開(kāi)發(fā)贊助額度大
（三）冠名權(quán)開(kāi)發(fā)冠名期限長(zhǎng)
（四）冠名權(quán)開(kāi)發(fā)贊助商來(lái)源廣
二、國(guó)外大型體育場(chǎng)館冠名權(quán)開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題
三、國(guó)外大型體育場(chǎng)館冠名權(quán)開(kāi)發(fā)的啟示
四、中國(guó)體育場(chǎng)館冠名權(quán)開(kāi)發(fā)分析——北京五棵松體育館

第七節(jié) 中小型體育場(chǎng)館商業(yè)化運(yùn)作探究

一、中小型體育場(chǎng)館建設(shè)現(xiàn)狀
二、中小型體育場(chǎng)館商業(yè)化運(yùn)作的影響因素
（一）硬環(huán)境因素
（二）軟環(huán)境因素
三、中小型體育場(chǎng)館商業(yè)化運(yùn)作策略
（一）商業(yè)化運(yùn)作的辦法
（二）商業(yè)化運(yùn)作中應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題
（三）商業(yè)化運(yùn)作中應(yīng)該考量的因素

第八節(jié) 構(gòu)建大中型公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制

一、大中型公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力分析
（一）外部因素分析
（二）內(nèi)部因素分析
（三）場(chǎng)館轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制要素和模型構(gòu)建
二、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的策略與措施
（一）創(chuàng)新場(chǎng)館管理體制機(jī)制
（二）轉(zhuǎn)型場(chǎng)館的公益性與市場(chǎng)化統(tǒng)一
（三）培育體育產(chǎn)業(yè)公司集群類(lèi)型
（四）培育產(chǎn)業(yè)公司的文化向心力
（五）培養(yǎng)場(chǎng)館復(fù)合型人才
（六）升級(jí)場(chǎng)館管理版本

第九節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下公共體育場(chǎng)館轉(zhuǎn)型路徑探析

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場(chǎng)館的轉(zhuǎn)型方向
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場(chǎng)館的轉(zhuǎn)型路徑
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”——滿(mǎn)足需求
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+思維”——靈活多樣
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)”——資源整合

第七章中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展分析

第一節(jié) 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析
二、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性
（一）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
（二）供給主體的單一性
（三）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性
（四）生產(chǎn)過(guò)程的公益性
（五）提供與生產(chǎn)的合一性
三、中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問(wèn)題
四、中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議
五、中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析

第二節(jié) 高校體育場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)利用分析

一、當(dāng)前高校體育場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀
（一）高校體育場(chǎng)館利用率低下
（二）高校體育場(chǎng)館服務(wù)質(zhì)量與管理效率的低下
二、高校體育場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)利用策略

第三節(jié) 高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探究

一、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中的特點(diǎn)
（一）開(kāi)放的時(shí)間受到限制
（二）具有較好的社會(huì)效益
（三）具有排他性的特點(diǎn)
二、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
（一）開(kāi)放方式的現(xiàn)狀
（二）經(jīng)營(yíng)方式的現(xiàn)狀
（三）收益分配的現(xiàn)狀
（四）場(chǎng)館利用效率較低
（五）服務(wù)較差
三、高校體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)管理模式研究
（一）高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式
1、運(yùn)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀
2、高校體育場(chǎng)館采用委托經(jīng)營(yíng)管理模式的依據(jù)
3、高校體育場(chǎng)館采用委托經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)
（二）高校體育場(chǎng)館采用委托經(jīng)營(yíng)管理模式需注意的問(wèn)題
四、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的主要應(yīng)對(duì)措施

第四節(jié) 高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放現(xiàn)狀分析

一、高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的可行性
二、高校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開(kāi)放的意義
三、學(xué)校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的現(xiàn)狀分析
四、學(xué)校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的管理模式
五、高校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開(kāi)放存在的問(wèn)題
六、高校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開(kāi)放的策略

第五節(jié) 美國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的分析與啟示

一、美國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基本情況
（一）規(guī)劃選址
（二）融資模式
（三）運(yùn)營(yíng)模式
（四）收入來(lái)源
（五）支出去向
二、美國(guó)高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)合理
（二）產(chǎn)權(quán)歸屬明確
（三）商業(yè)化程度較高
（四）穩(wěn)定的觀眾來(lái)源
（五）收益反哺學(xué)校
三、對(duì)中國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的啟示

第六節(jié) 基于SWOT分析視角下高校體育場(chǎng)館引入PPP模式的可行性分析

一、高校體育場(chǎng)館引入PPP模式的SWOT分析
（一）高校體育場(chǎng)館引入PPP模式的優(yōu)勢(shì)分析
（二）高校體育場(chǎng)館引入PPP模式的劣勢(shì)分析
（三）高校體育場(chǎng)館引入PPP模式的機(jī)會(huì)分析
（四）高校體育場(chǎng)館引入PPP模式的挑戰(zhàn)分析
二、對(duì)策建議

第八章大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館影響分析

第一節(jié) 北京奧運(yùn)會(huì)

一、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（一）場(chǎng)館建設(shè)情況
（二）場(chǎng)館分布情況
二、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析
（一）功能結(jié)構(gòu)分析
（二）高校結(jié)構(gòu)分析
三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
（一）保持原有體育功能
（二）還原使用
（三）功能轉(zhuǎn)換使用
（四）拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施
（五）進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用
四、奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析
（一）大型體育賽事相對(duì)較少
（二）職業(yè)化俱樂(lè)部少
（三）體育場(chǎng)館飽和
（四）場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū)
五、北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
六、國(guó)家體育場(chǎng)—鳥(niǎo)巢運(yùn)營(yíng)模式分析
（一）國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本
（二）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式
（三）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本
（四）國(guó)家體育場(chǎng)收入模式
七、奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景
（一）旅游
（二）競(jìng)賽演出
（三）休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)

第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會(huì)

一、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（一）場(chǎng)館建設(shè)情況
（二）場(chǎng)館分布情況
二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
（一）綜合性場(chǎng)館群利用方案
（二）大型場(chǎng)館利用方案
（三）專(zhuān)業(yè)性場(chǎng)館利用方案
三、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素
四、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議

第三節(jié) 深圳大運(yùn)會(huì)

一、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（一）場(chǎng)館建設(shè)情況
（二）場(chǎng)館分布情況
二、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析
三、深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用
（一）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校
（二）大學(xué)城體育中心
（三）大運(yùn)村
（四）海上運(yùn)動(dòng)基地
四、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議
五、大運(yùn)開(kāi)幕式場(chǎng)館—春繭運(yùn)營(yíng)模式分析
（一）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析
（二）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析
六、深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理模式分析
（一）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)
（二）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想
（三）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo)

第九章行業(yè)領(lǐng)先體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

第一節(jié) 國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司

一、場(chǎng)館發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館硬件設(shè)施
三、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
四、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)情況
五、場(chǎng)館賽事情況
六、場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)比較

第二節(jié) 廣東奧林匹克體育場(chǎng)

第三節(jié) 體育之窗文化股份有限公司

第四節(jié) 山東省青島體育訓(xùn)練中心

第五節(jié) 上海東亞體育文化中心有限公司

第六節(jié) 南京奧體中心經(jīng)營(yíng)管理有限公司

第七節(jié) 濟(jì)南奧體中心體育場(chǎng)

第八節(jié) 山東省體育中心

第九節(jié) 浙江省黃龍?bào)w育中心

第十節(jié) 佳兆業(yè)文化體育（深圳）有限公司

第十章 2022-2027年體育場(chǎng)館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)投資特性分析

一、體育場(chǎng)館行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、體育場(chǎng)館行業(yè)盈利因素分析
三、體育場(chǎng)館行業(yè)盈利模式分析

第二節(jié) 2022-2027年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的影響因素

一、有利因素
二、不利因素

第三節(jié) 2022-2027年體育場(chǎng)館行業(yè)投融資分析

一、體育產(chǎn)業(yè)投融資政策分析
二、中國(guó)體育場(chǎng)館投資建設(shè)資金來(lái)源及規(guī)模
三、重點(diǎn)區(qū)域體育場(chǎng)館投資情況
四、體育場(chǎng)館投融資項(xiàng)目動(dòng)向及案例分析

第四節(jié) 2022-2027年體育場(chǎng)館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

第五節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)投資建議

一、體育場(chǎng)館行業(yè)主要投資建議
二、中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)融資分析

第十一章 2022-2027年體育場(chǎng)館行業(yè)前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2022-2027年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

一、2022-2027年中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2022-2027年中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)建設(shè)預(yù)測(cè)
三、2022-2027年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)供需預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2022-2027年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展前景

一、2022-2027年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br />二、2022-2027年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展前景展望
三、2022-2027年體育場(chǎng)館細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景

第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)
二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
三、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一

第十二章體育場(chǎng)館行業(yè)面臨的困境及對(duì)策

第一節(jié) 2020年體育場(chǎng)館行業(yè)面臨的困境

第二節(jié) 體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

一、重點(diǎn)體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
二、中小體育場(chǎng)館企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
三、國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館企業(yè)的出路分析

第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)存在的問(wèn)題
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策

第四節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

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