1.1　酒店的相關(guān)簡(jiǎn)介
1.1.1　酒店的定義
1.1.2　酒店的分類
1.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.2　酒店業(yè)的基本性質(zhì)與特點(diǎn)
1.2.1　現(xiàn)代酒店基本性質(zhì)
1.2.2　酒店業(yè)的基本特點(diǎn)
1.2.3　現(xiàn)代酒店的新特點(diǎn)

2.1　2022-2024年國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展分析
2.1.1　全球酒店市場(chǎng)規(guī)模
2.1.2　全球酒店數(shù)量分析
2.1.3　全球酒店區(qū)域發(fā)展
2.1.4　全球酒店業(yè)收入狀況
2.1.5　全球酒店集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況
2.2　國(guó)際賓館酒店業(yè)管理綜述
2.2.1　國(guó)際酒店集團(tuán)的管理模式分析
2.2.2　國(guó)際賓館酒店業(yè)管理主要特點(diǎn)
2.2.3　西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理
2.2.4　國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式
2.2.5　國(guó)際一流酒店經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)
2.3　國(guó)際酒店業(yè)全球化發(fā)展分析
2.3.1　全球化發(fā)展動(dòng)力
2.3.2　全球化擴(kuò)張路徑
2.3.3　全球化地域格局
2.3.4　運(yùn)營(yíng)組織形式
2.3.5　全球化運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)
2.4　歐洲酒店市場(chǎng)發(fā)展分析
2.4.1　歐洲酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2　歐洲酒店籌建規(guī)模
2.4.3　各國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行狀況
2.4.4　歐洲酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析
2.5　美國(guó)酒店業(yè)發(fā)展綜合分析
2.5.1　美國(guó)酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
2.5.2　美國(guó)主要酒店集團(tuán)發(fā)展
2.5.3　美國(guó)酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)分析

3.1　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)
3.1.2　對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
3.1.3　固定資產(chǎn)投資
3.1.4　工業(yè)運(yùn)行情況
3.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　社會(huì)生活環(huán)境
3.2.1　人口結(jié)構(gòu)分析
3.2.2　居民收入水平
3.2.3　居民消費(fèi)支出
3.2.4　消費(fèi)市場(chǎng)特征
3.3　旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
3.3.1　對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)
3.3.2　旅游業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)
3.3.3　旅游行業(yè)增加值
3.3.4　游客接待量分析
3.3.5　旅游產(chǎn)業(yè)收入狀況
3.3.6　旅游業(yè)服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀
3.3.7　旅游經(jīng)濟(jì)前景分析

4.1　中國(guó)住宿業(yè)發(fā)展情況分析
4.1.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.2　產(chǎn)品創(chuàng)新分析
4.1.3　平臺(tái)賦能價(jià)值提升
4.1.4　發(fā)展模式分析
4.2　中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展綜述
4.2.1　酒店產(chǎn)業(yè)圖譜
4.2.2　行業(yè)發(fā)展歷程
4.2.3　行業(yè)影響因素
4.2.4　行業(yè)質(zhì)量管理
4.3　中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　行業(yè)發(fā)展概況
4.3.2　行業(yè)供給情況
4.3.3　品牌發(fā)展情況
4.3.4　行業(yè)需求情況
4.3.5　市場(chǎng)格局分析
4.3.6　品牌發(fā)展形勢(shì)
4.4　中國(guó)酒店市場(chǎng)消費(fèi)者行為分析
4.4.1　行業(yè)口碑變化趨勢(shì)
4.4.2　消費(fèi)者點(diǎn)評(píng)行為分析
4.4.3　消費(fèi)者關(guān)注度分析
4.4.4　消費(fèi)需求變化分析
4.5　重點(diǎn)酒店集團(tuán)開業(yè)狀況
4.5.1　開業(yè)規(guī)模數(shù)量
4.5.2　客房體量規(guī)模
4.5.3　區(qū)域分布情況
4.5.4　開業(yè)省份差異
4.5.5　開業(yè)城市分布
4.5.6　開業(yè)酒店品牌
4.5.7　開業(yè)酒店集團(tuán)
4.6　品牌酒店項(xiàng)目簽約情況
4.6.1　簽約酒店項(xiàng)目數(shù)量
4.6.2　簽約區(qū)域分布
4.6.3　簽約省份分布
4.6.4　簽約城市表現(xiàn)
4.6.5　各類型酒店表現(xiàn)
4.6.6　未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
4.7　中國(guó)酒店業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
4.7.1　勞動(dòng)力短缺加劇
4.7.2　酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
4.7.3　運(yùn)營(yíng)費(fèi)用提升
4.7.4　安全問(wèn)題凸出
4.7.5　可持續(xù)發(fā)展的重要性
4.8　中國(guó)酒店行業(yè)的發(fā)展策略
4.8.1　健全法律法規(guī)
4.8.2　加大扶持力度
4.8.3　整合業(yè)內(nèi)資源
4.8.4　挖掘?qū)I(yè)人才
4.8.5　高質(zhì)量發(fā)展路徑

5.1　經(jīng)濟(jì)型酒店
5.1.1　行業(yè)發(fā)展特征
5.1.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
5.1.3　行業(yè)品牌分析
5.1.4　價(jià)格調(diào)整分析
5.1.5　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.1.6　行業(yè)發(fā)展對(duì)策
5.2　中高端酒店
5.2.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化
5.2.3　市場(chǎng)供給分析
5.2.4　市場(chǎng)連鎖化趨勢(shì)
5.2.5　運(yùn)營(yíng)管理模式
5.2.6　市場(chǎng)空間分析
5.2.7　發(fā)展策略分析
5.3　中國(guó)星級(jí)酒店運(yùn)行分析
5.3.1　酒店數(shù)量結(jié)構(gòu)
5.3.2　酒店經(jīng)營(yíng)情況
5.3.3　區(qū)域經(jīng)營(yíng)分析
5.3.4　重點(diǎn)城市分析
5.3.5　指標(biāo)比較分析
5.3.6　海外品牌表現(xiàn)
5.4　民宿客棧
5.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2　市場(chǎng)發(fā)展特征
5.4.3　企業(yè)注冊(cè)數(shù)量
5.4.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.4.5　預(yù)訂平臺(tái)發(fā)展
5.4.6　行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
5.4.7　行業(yè)發(fā)展方向
5.5　長(zhǎng)租公寓
5.5.1　行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)要素
5.5.2　市場(chǎng)發(fā)展新態(tài)勢(shì)
5.5.3　|租賃需求新趨勢(shì)
5.5.4　|運(yùn)營(yíng)策略新趨勢(shì)
5.5.5　重點(diǎn)城市發(fā)展分析
5.5.6　投資模式及趨勢(shì)

6.1　綠色酒店發(fā)展概況
6.1.1　行業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.1.2　綠色酒店市場(chǎng)供需分析
6.1.3　主要企業(yè)ESG發(fā)展分析
6.1.4　酒店業(yè)低碳機(jī)會(huì)分析
6.1.5　酒店業(yè)綠色環(huán)保新趨勢(shì)
6.1.6　酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向
6.2　酒店業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
6.2.1　酒店業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)
6.2.2　酒店業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段
6.2.3　酒店業(yè)數(shù)字化問(wèn)題分析
6.3　智慧酒店發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1　國(guó)內(nèi)酒店智能化的發(fā)展
6.3.2　智慧酒店企業(yè)布局狀況
6.3.3　智慧酒店未來(lái)發(fā)展要素
6.3.4　智慧酒店未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
6.4　在線酒店市場(chǎng)發(fā)展綜述
6.4.1　行業(yè)發(fā)展模型
6.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖譜
6.4.3　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
6.4.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.4.5　未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

7.1　國(guó)內(nèi)外酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.1　全球酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
7.1.2　中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較
7.1.3　中國(guó)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較
7.1.4　中國(guó)酒店首店經(jīng)濟(jì)分析
7.1.5　中國(guó)酒店行業(yè)主題分布
7.1.6　中國(guó)酒店行業(yè)區(qū)域分布
7.2　酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
7.2.1　酒店業(yè)集群簡(jiǎn)介
7.2.2　中國(guó)酒店業(yè)集群發(fā)展
7.2.3　酒店業(yè)集群發(fā)展案例
7.2.4　集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
7.2.5　酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
7.3　提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
7.3.1　酒店行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)困境
7.3.2　酒店市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.3.3　酒店設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)特色策略
7.3.4　專業(yè)化管理與創(chuàng)新策略
7.3.5　特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略
7.3.6　提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略
7.4　酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
7.4.1　理念競(jìng)爭(zhēng)
7.4.2　管理競(jìng)爭(zhēng)
7.4.3　人才競(jìng)爭(zhēng)
7.4.4　品牌競(jìng)爭(zhēng)
7.4.5　創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)
7.4.6　文化競(jìng)爭(zhēng)
7.4.7　學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)
7.4.8　服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)
7.4.9　市場(chǎng)趨勢(shì)

8.1　酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論
8.1.1　酒店管理的特點(diǎn)
8.1.2　酒店的管理層次
8.1.3　酒店管理技能
8.2　酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
8.2.1　酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
8.2.2　酒店的需求管理分析
8.2.3　酒店的組織管理分析
8.2.4　酒店人力資源管理分析
8.2.5　酒店客戶關(guān)系管理分析
8.2.6　酒店管理的制度創(chuàng)新分析
8.2.7　酒店經(jīng)營(yíng)管理與不足
8.2.8　酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展建議
8.3　中國(guó)酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析
8.3.1　酒店?duì)I銷要素分析
8.3.2　酒店?duì)I銷現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
8.3.3　酒店?duì)I銷策略分析
8.3.4　拓展市場(chǎng)營(yíng)銷策略
8.3.5　酒店?duì)I銷技巧分析
8.3.6　酒店蜂鳴營(yíng)銷分析
8.3.7　酒店?duì)I銷策略使用
8.3.8　酒店節(jié)日營(yíng)銷分析
8.4　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的酒店?duì)I銷策略
8.4.1　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷基本概述分析
8.4.2　互聯(lián)網(wǎng)下營(yíng)銷策略的經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.4.3　互聯(lián)網(wǎng)下的酒店新型營(yíng)銷方式
8.4.4　互聯(lián)網(wǎng)下酒店?duì)I銷策略的制定
8.5　中國(guó)大數(shù)據(jù)應(yīng)用智慧酒店管理分析
8.5.1　大數(shù)據(jù)與智慧酒店管理概述
8.5.2　大數(shù)據(jù)在智慧酒店管理現(xiàn)狀
8.5.3　智慧酒店管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)策略
8.6　酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析
8.6.1　發(fā)展趨勢(shì)分析
8.6.2　營(yíng)銷趨勢(shì)分析
8.6.3　健康客房營(yíng)銷
8.6.4　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
8.6.5　在線媒體營(yíng)銷

9.1　萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)（Marriott　International,　Inc.）
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分
9.1.4　2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2　希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)（Hilton　Worldwide　Holdings,　Inc.）
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2.4　2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.3　洲際酒店集團(tuán)（InterContinental　Hotels　Group）
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.3.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.3.4　2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.4　華住集團(tuán)有限公司（Huazhu　Group　Ltd.）
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.4.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.4.4　2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.5　香格里拉（亞洲）有限公司（Shangri-la　Asia　Limited）
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.5.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.5.4　2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.6　北京首旅酒店（集團(tuán)）股份有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7　未來(lái)前景展望
9.7　君亭酒店集團(tuán)股份有限公司
9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.7.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.7.6　未來(lái)前景展望
9.8　上海錦江國(guó)際酒店股份有限公司
9.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.8.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.8.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.8.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.8.7　未來(lái)前景展望

10.1　酒店行業(yè)的投資特性分析
10.1.1　酒店行業(yè)周期性
10.1.2　酒店行業(yè)季節(jié)性
10.1.3　酒店行業(yè)區(qū)域性
10.2　2022-2024年中國(guó)酒店業(yè)投資狀況分析
10.2.1　酒店業(yè)投資壁壘分析
10.2.2　酒店業(yè)投資優(yōu)勢(shì)分析
10.2.3　酒店業(yè)城市投資風(fēng)險(xiǎn)
10.2.4　酒店業(yè)投資趨勢(shì)分析
10.2.5　酒店業(yè)投資結(jié)構(gòu)分析
10.2.6　酒店業(yè)未來(lái)投資展望
10.3　中外酒店投資的盈利模式分析
10.3.1　經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式
10.3.2　物業(yè)增值盈利模式
10.3.3　資本營(yíng)運(yùn)盈利模式
10.3.4　品牌創(chuàng)新盈利模式
10.3.5　自營(yíng)酒店盈利模式
10.3.6　加盟酒店盈利模式
10.4　中國(guó)酒店業(yè)投融資策略
10.4.1　酒店行業(yè)投資周期
10.4.2　酒店行業(yè)投資偏好
10.4.3　酒店行業(yè)投資建議
10.4.4　酒店業(yè)并購(gòu)策略
10.4.5　與OTA競(jìng)爭(zhēng)策略
10.4.6　本土酒店品牌投資策略

11.1　A股及新三板上市公司在旅游酒店餐飲行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
11.1.1　投資項(xiàng)目綜述
11.1.2　投資區(qū)域分布
11.1.3　投資模式分析
11.1.4　典型投資案例
11.2　旅游酒店餐飲行業(yè)上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
11.2.1　投資規(guī)模統(tǒng)計(jì)
11.2.2　投資區(qū)域分布
11.2.3　投資模式分析
11.2.4　典型投資案例

12.1　全球酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
12.1.1　全球酒店行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
12.1.2　全球酒店業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)分析
12.1.3　全球酒店業(yè)技術(shù)安全發(fā)展趨勢(shì)
12.1.4　全球酒店業(yè)可持續(xù)性發(fā)展趨勢(shì)
12.2　中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景展望
12.2.1　中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景
12.2.2　中高端酒店趨勢(shì)與展望
12.2.3　連鎖酒店未來(lái)發(fā)展前景
12.2.4　經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
12.2.5　高端星級(jí)酒店發(fā)展前景
12.3　中國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
12.3.1　酒店業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變
12.3.2　特色酒店的發(fā)展機(jī)遇
12.3.3　數(shù)字化酒店發(fā)展機(jī)遇
12.3.4　中國(guó)酒店行業(yè)投資趨勢(shì)
12.3.5　中國(guó)酒店模式發(fā)展方向
12.4　中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展方向分析
12.4.1　綠色健康化
12.4.2　智能化
12.4.3　數(shù)字化
12.4.4　創(chuàng)新化
12.5　2024-2028年中國(guó)酒店行業(yè)預(yù)測(cè)分析
12.5.1　2024-2028年中國(guó)酒店行業(yè)影響因素分析
12.5.2　2024-2028年中國(guó)星級(jí)飯店數(shù)量規(guī)模預(yù)測(cè)
12.5.3　2024-2028年中國(guó)星級(jí)飯店?duì)I業(yè)收入規(guī)模預(yù)測(cè)
12.5.4　2024-2028年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房數(shù)量規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表1　酒店顧客的需求意向
圖表2　2016-2021年全球酒店市場(chǎng)規(guī)模
圖表3　2016-2021年全球酒店客房量變化
圖表4　全球品牌酒店連鎖提升趨勢(shì)仍然凸顯
圖表5　亞太區(qū)主要市場(chǎng)ADR復(fù)蘇比例
圖表6　全球主要酒店集團(tuán)主營(yíng)收入變化對(duì)比
圖表7　全球主要酒店集團(tuán)利潤(rùn)變化對(duì)比
圖表8　全球主要酒店集團(tuán)客房數(shù)變化對(duì)比
圖表9　全球主要酒店集pipeline 客房數(shù)增速
圖表10　全球主要酒店集團(tuán)pipeline客房數(shù)占總客房數(shù)比例
圖表11　國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程
圖表12　國(guó)際著名酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營(yíng)模式
圖表13　委托管理與特許經(jīng)營(yíng)模式比較
圖表14　各種酒店組織的描述
圖表15　不同類型酒店組織特征比較
圖表16　國(guó)際酒店中外經(jīng)營(yíng)模式差異及原因
圖表17　傳統(tǒng)營(yíng)銷與顧客關(guān)系管理方式的特點(diǎn)比較
圖表18　酒店集團(tuán)美國(guó)地區(qū)酒店OCC恢復(fù)度
圖表19　酒店集團(tuán)美國(guó)地區(qū)酒店ADR恢復(fù)度
圖表20　酒店集團(tuán)美國(guó)地區(qū)酒店RevPAR較2019年恢復(fù)度
圖表21　酒店集團(tuán)有限服務(wù)酒店占比
圖表22　精選國(guó)際酒店檔次分類
圖表23　不同檔次酒店OCC恢復(fù)度
圖表24　不同檔次酒店ADR恢復(fù)度
圖表25　不同檔次酒RevPAR 恢復(fù)度
圖表26　2023年不同檔次酒店OCC同比變化
圖表27　2023年不同檔次酒店ADR同比變化
圖表28　2023年不同檔次酒店RevPAR同比變化
圖表29　美國(guó)地區(qū)溫德姆旗下不同檔次酒店RevPAR恢復(fù)度
圖表30　溫德姆美國(guó)地區(qū)分檔次客房數(shù)較2018年末漲幅