完整的記錄下來(lái)。
盒馬鮮生線上線下形成完整閉環(huán)
3.2.盒馬鮮生盈利情況分析
盒馬鮮生尚未盈利,但增長(zhǎng)潛力巨大。作為O2O模式的探索者盒馬鮮生已經(jīng)展現(xiàn)出線上線下融合的顯著優(yōu)勢(shì)與增長(zhǎng)潛力。金橋店是盒馬鮮生開(kāi)業(yè)最早、發(fā)展最成熟的門(mén)店,因此我們對(duì)金橋店進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,嘗試來(lái)分析盒馬鮮生門(mén)店的盈利能力:
營(yíng)業(yè)收入:
根據(jù)我們周一至周五觀察預(yù)測(cè),金橋店工作日營(yíng)業(yè)額約為45萬(wàn)元/天,預(yù)計(jì)周末銷(xiāo)售額比平時(shí)高出30%,約為59萬(wàn)元/天。其中,生鮮食品占比約為50%,餐飲占比約為25%,雜貨占比約為25%,預(yù)計(jì)線上和線下收入占比各為50%。由此計(jì)算出金橋店全年?duì)I業(yè)收入為1.8億元。預(yù)計(jì)在金橋店的營(yíng)業(yè)面積在3500平米左右,對(duì)應(yīng)坪效為5.14萬(wàn)元/平米/年。
毛利率:
參考超市行業(yè)平均水平和公司產(chǎn)品定價(jià),我們估計(jì):
生鮮毛利率:12%
雜貨毛利率:25%
餐飲毛利率:50%
綜合毛利率:25%
由此計(jì)算出全年毛利潤(rùn)為4500萬(wàn)元。
三項(xiàng)費(fèi)用:
參考超市行業(yè)平均水平,我們假設(shè):
管理費(fèi)用率:2.3%
銷(xiāo)售費(fèi)用率:15.7%
財(cái)務(wù)費(fèi)用率:不考慮財(cái)務(wù)費(fèi)用,假設(shè)為0
為根據(jù)行業(yè)平均水平測(cè)算出公司的三項(xiàng)費(fèi)用為3240萬(wàn)元。