二,模式輸了
京東,作為線上電商,作為品牌和消費者之間的商品分發(fā)渠道,某種意義上正在失去活力,也失去競爭力。
京東本是希望自己完成產(chǎn)品采購、網(wǎng)站、支付、倉儲、物流和客服全流程的。但隨著京東業(yè)務(wù)規(guī)模增長,這些環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制越來越難,不僅影響到了消費者體驗,也因為盈利壓力最終讓京東不得不與上游品牌爭利,還反過來因為影響到了品牌關(guān)系和可持續(xù)發(fā)展。
此外,時常遭到分析師們詬病的京東商業(yè)模式和現(xiàn)金流問題也是京東無法回避的問題。
換句話說,京東盡管不甘心做渠道,但不管是從業(yè)務(wù)的完整性、成熟度、資金還是技術(shù)實力,都難以實現(xiàn)其構(gòu)建大生態(tài)的構(gòu)想。
自從京東上季度財報由盈返虧以來,近三個月來,京東的市值已經(jīng)跌回了500億大關(guān)而且眼看一蹶不振,盡管美股大盤及中概股形勢普漲,但京東股價卻在10月一度創(chuàng)下了今年6月16日以來的新低37.4美元。
眼看著,客場作戰(zhàn)的雙十一就要到了,京東的日子,能好過嗎?。
數(shù)據(jù)來源:財報數(shù)據(jù)