（三）平臺(tái)盈利模式多樣化

隨著用戶流量的增多，住房分享平臺(tái)將逐漸升級(jí)盈利模式，通過為房客的潛在需求提供增值服務(wù)來探索新的盈利方式。如平臺(tái)可以根據(jù)房東自有的資源優(yōu)勢(shì)，推薦其為房客提供多樣化的增值服務(wù)，如規(guī)劃線路、推薦美食、提供租車以及陪同參觀等，并從增值服務(wù)中獲得更多收益分成。

當(dāng)平臺(tái)發(fā)展到一定程度后，還可以充分利用其積累的客戶身份信息、選擇偏好、消費(fèi)習(xí)慣等大數(shù)據(jù)資源挖掘相關(guān)保險(xiǎn)、金融、社交、健康、養(yǎng)老等增值領(lǐng)域，并定向投放各類服務(wù)，開發(fā)類似旅游咨詢師、導(dǎo)游等“私人訂制”類的業(yè)務(wù)和主題產(chǎn)品。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)向縱深拓展

大多數(shù)旅行者希望能夠?qū)⒄麄€(gè)旅程中的住宿、交通、觀光、美食、娛樂等多個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮、綜合規(guī)劃。因此拓展旅游目的地的產(chǎn)業(yè)鏈、提供一站式的旅游服務(wù)將有望成為住房分享平臺(tái)企業(yè)未來的著力點(diǎn)。

住宿是整個(gè)旅程的核心環(huán)節(jié)，住房分享平臺(tái)可以提供本地化特色服務(wù)，因而更容易拓展旅游衍生產(chǎn)品，滿足用戶一站式的旅行服務(wù)需求。未來平臺(tái)將不斷嘗試為用戶提供住宿、旅游咨詢、交通規(guī)劃、門票購(gòu)買、導(dǎo)游預(yù)約等延伸服務(wù)。此外，住房分享平臺(tái)還可以與其他分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)合作，通過流量互通、服務(wù)對(duì)接等方式，實(shí)現(xiàn)旅游資源的共享和完善，打造完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，使房東、房客、平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（五）農(nóng)村市場(chǎng)未來潛力巨大

廣大農(nóng)村地區(qū)旅游資源豐富，市場(chǎng)規(guī)模龐大，2015年全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游接待游客超過22億人次，營(yíng)業(yè)收入超過4400億元。但鄉(xiāng)村旅游具有淡旺季的特征，賓館酒店建設(shè)成本較高，無法成為農(nóng)村旅游住宿接待的主力，因此農(nóng)村的住房分享將大有可為。

2016年以來已經(jīng)有部分住房分享平臺(tái)由城市拓展至農(nóng)村。如小28豬短租啟動(dòng)的“鄉(xiāng)村美宿”致力于打造“新鄉(xiāng)村桃花源”；還有途家旗下的“途遠(yuǎn)”項(xiàng)目，力爭(zhēng)打造鄉(xiāng)村旅游度假綜合服務(wù)供應(yīng)商。在先行企業(yè)的鼓舞帶動(dòng)下，未來會(huì)有更多住房分享平臺(tái)將觸角延伸到農(nóng)村旅游民宿市場(chǎng)，開辟新“藍(lán)?！?。

不過與城市相比，目前部分農(nóng)村民宿仍然面臨著房屋設(shè)施陳舊、衛(wèi)生條件不高，服務(wù)品質(zhì)和安全保障水平參差不齊等問題。有豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)實(shí)力的住房分享平臺(tái)加入農(nóng)村市場(chǎng)后，有望升級(jí)農(nóng)村旅游的住宿接待能力和品質(zhì)。