（1）食品安全質(zhì)量控制風險

公司是生鮮餐飲食材供應(yīng)商，主營業(yè)務(wù)為標準化生鮮餐飲食材的研發(fā)、銷售及配送服務(wù)。公司產(chǎn)品主要為速凍海水深加工產(chǎn)品以及初加工產(chǎn)品，包括蝦類、貝類、魚類、魷魚類等，同時也有面點類、牛羊肉類等速凍深加工產(chǎn)品。食品質(zhì)量安全是食品相關(guān)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵事項，且貫穿于采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)。

公司以“亞洲漁港”及旗下品牌向下游客戶提供生鮮食材，并利用信息化技術(shù)手段開展經(jīng)營，容易產(chǎn)生食品安全問題的環(huán)節(jié)有：

①加工環(huán)節(jié)，公司產(chǎn)品主要采取委托加工模式進行。公司以委托加工為主的經(jīng)營模式勢必要求公司將質(zhì)量控制延伸至原材料采購及產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)。若原材料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、工藝流程出現(xiàn)不當，則容易出現(xiàn)食品安全事故；

②物流環(huán)節(jié)，公司產(chǎn)品以冷鏈倉儲、運輸?shù)姆绞较蚩蛻襞渌停\輸全過程必須以低溫冷鏈物流進行，若管理不當，導致溫度異常，則容易出現(xiàn)食品安全事故；

③銷售環(huán)節(jié)，公司銷售模式以經(jīng)銷方式為主。若下游經(jīng)銷商出現(xiàn)產(chǎn)品儲存、運輸不當或食品過期情形，則容易出現(xiàn)食品安全事故。公司建立了從生產(chǎn)端到銷售端一整套的食品安全內(nèi)部控制措施，并嚴格執(zhí)行。

報告期內(nèi)，公司未發(fā)生重大食品安全事故。若公司未來在實際經(jīng)營過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽并發(fā)生食品安全問題或事故，則可能影響公司品牌和信譽度，導致公司遭受處罰，甚至引起消費者訴訟，從而對公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況或經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大不利影響。

（2）行業(yè)內(nèi)重大食品安全事故導致的行業(yè)監(jiān)管風險

食品安全監(jiān)管要求日益提升，而在生鮮食材生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于生產(chǎn)企業(yè)市場集中程度較低，市場上存在較多小作坊式的生產(chǎn)商，生產(chǎn)技術(shù)、過程管理落后，產(chǎn)品質(zhì)量控制欠佳，無法全面實行采購、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)的食品安全控制。

近年來國家對于食品安全的監(jiān)管體系日益完善，同時消費者對于食品安全的關(guān)注度也持續(xù)提高，如果個別企業(yè)發(fā)生重大食品安全事故，所產(chǎn)生的負面影響將會波及整個行業(yè)，對行業(yè)形象、消費者信心造成嚴重損害，從而會對包括本公司在內(nèi)的行業(yè)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

（3）市場競爭風險

公司是生鮮餐飲食材供應(yīng)商，公司產(chǎn)品主要為速凍海水深加工產(chǎn)品以及初加工產(chǎn)品，主要面向餐飲渠道客戶。近年來，各品類的餐飲食材供應(yīng)市場規(guī)模增長較快，且市場份額呈逐步集中的趨勢。同時，行業(yè)巨頭也先后進入餐飲食材供應(yīng)鏈，市場競爭呈加劇狀態(tài)。

盡管公司在速凍海水產(chǎn)品食材供應(yīng)領(lǐng)域具有較高的知名度，但隨著競爭對手加大投入力度、逐漸提升管理與運營水平或者新的競爭對手加入本行業(yè)，若公司不能盡快適應(yīng)市場發(fā)展變化而作出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定正確的發(fā)展計劃，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、提高研發(fā)水平或提升供應(yīng)鏈管理效率等方式來持續(xù)提高核心競爭力，迅速做大做強，則公司將面臨行業(yè)競爭力下降的風險。

（4）經(jīng)銷體系管理風險

公司的銷售模式以經(jīng)銷為主。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，且公司銷售逐漸輻射至小型批發(fā)商、餐飲零售終端客戶，多區(qū)域市場經(jīng)營需要較強的銷售管理能力作為基礎(chǔ)。經(jīng)銷商管理體系是公司的管理和服務(wù)能力的核心，未來隨著市場的進一步擴大及深化，小型批發(fā)商、終端客戶進一步增加，管理難度將會增加。若公司合作的經(jīng)銷商與發(fā)行人停止業(yè)務(wù)合作關(guān)系，或者經(jīng)銷商繞過公司，直接向代工廠進行采購，則將對現(xiàn)有銷售體系造成沖擊和不利影響，將對經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。

（5）代工廠管理體系風險

公司產(chǎn)品主要以委托加工方式生產(chǎn)。該等工廠主要集中于遼寧、山東等地區(qū)。在公司的供應(yīng)商體系中，對于標準化訂單，公司按照代工廠加工能力、加工品類，進行訂單分解，代工廠根據(jù)訂單及庫存情況安排生產(chǎn)。未來隨著公司新品類投入市場以及銷售規(guī)模的擴大，公司極有可能在新的區(qū)域引入新的代工廠商。若公司對于代工廠的管理無法同步跟進，或者公司與主要代工廠合作發(fā)生變化，將對經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響。

（6）冷鏈物流體系管理風險

餐飲食材的供應(yīng)需要高效的物流配送體系。公司建立了全國性物流配送體系，覆蓋除臺灣、香港、澳門、西藏以外的所有省、市、自治區(qū)。公司自主研發(fā)物流管理平臺在客戶下單后自動流轉(zhuǎn)安排出貨，公司委托第三方冷鏈運輸公司將產(chǎn)品配送至客戶所在城市。隨著公司未來小型批發(fā)商客戶、終端零售客戶逐步增多，公司將逐步增加區(qū)域配送中心，并提升城市冷鏈配送能力。若公司冷鏈配送體系滯后，無法迅速滿足客戶需求，將對經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響。

（7）存貨管理風險

報告期各期末，公司存貨金額分別為4,029.57萬元、4,316.98萬元和10,181.22萬元。2019年末，公司的存貨金額較2018年末增長5,864.24萬元，增幅為135.84%，其主要原因系公司于2018年底和2019年上半年設(shè)立海燕號、海鷹號，拓展進口蝦類初加工產(chǎn)品以及鮑魚產(chǎn)品后，為開展業(yè)務(wù)而增加了存貨的采購力度，庫存商品大幅增加。

公司倉庫均采用第三方倉儲服務(wù)，公司自主開發(fā)的物流管理系統(tǒng)實現(xiàn)倉儲、存貨系統(tǒng)實時更新，但若公司未來不能對庫存進行有效管理，或第三方倉儲服務(wù)商管理出現(xiàn)漏洞致使公司產(chǎn)品因保質(zhì)不當出現(xiàn)損耗，將給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響。

（8）原材料價格波動風險

公司產(chǎn)品以海水產(chǎn)品餐飲食材為主，原材料包括蝦類、貝類、魚類、魷魚類深加工產(chǎn)品及蝦類初加工產(chǎn)品，該等產(chǎn)品原材料占比較高，盡管公司以深加工產(chǎn)品為主，主要以委托加工方式為主，且以產(chǎn)成品價格與代工商結(jié)算。但海水產(chǎn)品原材料的價格、產(chǎn)量受氣候、地理環(huán)境、宏觀經(jīng)濟波動等因素影響較大。若原材料價格波動較大，產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量將受到不利影響，將對發(fā)行人生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

（9）新冠肺炎疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響的風險

2020年初，新冠肺炎疫情爆發(fā)，全國各地采取了隔離、推遲復工、交通管制、禁止人員聚集等防疫管控措施，各行各業(yè)均受到不同程度的影響。發(fā)行人于2020年2月中下旬開始逐步復工，2020年3月份基本達到完全復工狀態(tài)。發(fā)行人受新冠疫情的影響具體如下：

①發(fā)行人的產(chǎn)品主要面向餐飲終端。公司的銷售模式以經(jīng)銷模式為主，通過經(jīng)銷商向中餐廳、西餐廳、西式簡餐廳、酒店婚慶宴席等餐飲終端消費進行銷售。對于部分大型餐飲連鎖企業(yè)、重點拓展的餐飲終端類型企業(yè)等采取直供模式。發(fā)行人所處的下游餐飲行業(yè)受新冠疫情影響較大。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布2020年一季度中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)，社會消費品零售總額78,580億元，同比下降19.0%。其中餐飲收入6,026億元，下降44.30%，而與居民生活密切相關(guān)商品呈現(xiàn)增長態(tài)勢，限額以上單位糧油、食品類，飲料類和中西藥品類商品分別增長12.6%、4.1%和2.9%。發(fā)行人2020年一季度經(jīng)營業(yè)績受疫情影響較去年同期有所下降。新冠疫情對下游行業(yè)的業(yè)態(tài)影響，發(fā)行人也積極拓展家庭消費及電商平臺的交易，但如果疫情影響持續(xù)或者進一步擴大，則會對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大不利影響。

②發(fā)行人的產(chǎn)品以委托加工模式為主，少量自主生產(chǎn)。公司代工廠商及亞漁食品已經(jīng)基本復工，發(fā)行人的采購和生產(chǎn)端受疫情的影響相對較少。但如果疫情影響持續(xù)或者進一步擴大，導致生產(chǎn)出現(xiàn)停工或者產(chǎn)品原材料市場出現(xiàn)重大波動則仍將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大不利影響。