第一節(jié) 私人銀行服務(wù)

一、私人銀行服務(wù)界定

二、私人銀行服務(wù)對象

三、私人銀行服務(wù)特點(diǎn)

第二節(jié) 私人銀行發(fā)展歷史

一、全球私人銀行業(yè)務(wù)歷史

二、中國私人銀行業(yè)務(wù)歷史

第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)

一、客戶門檻高

二、服務(wù)內(nèi)容廣

三、業(yè)務(wù)保密性強(qiáng)

四、操作獨(dú)立性高

五、品牌效應(yīng)大

六、業(yè)務(wù)利潤高

第二章 行業(yè)發(fā)展背景分析

第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)背景分析

一、國民經(jīng)濟(jì)增長分析

二、居民收入變化分析

三、城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款

第二節(jié) 消費(fèi)指數(shù)

一、居民消費(fèi)水平與指數(shù)

二、社會消費(fèi)品零售總額

第三節(jié) 投資分析

一、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資

二、房地產(chǎn)開發(fā)投資情況

第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易

一、進(jìn)出口貿(mào)易總額

二、出口貿(mào)易方式總值

三、進(jìn)口貿(mào)易方式總值

第五節(jié) 人口及收入

一、人口數(shù)量

二、城鄉(xiāng)居民收入

三、城鄉(xiāng)居民消費(fèi)

第六節(jié) 客戶容量

一、私人銀行服務(wù)潛在客戶規(guī)模

二、潛在客戶組成結(jié)構(gòu)

第七節(jié) 國外私人銀行趨勢及經(jīng)驗

一、國外私人銀行發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗

二、私人銀行業(yè)務(wù)國際最新趨勢

第八節(jié) 外資銀行國內(nèi)發(fā)展背景分析

一、外資銀行在華規(guī)模及概況

二、外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略

三、外資私人銀行競爭優(yōu)勢下降

第三章 全球私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展

第一節(jié) 全球私人銀行業(yè)務(wù)分析

一、私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長性

二、私人銀行服務(wù)獲利性

三、投資策略偏向積極

四、國際活躍銀行地位突出

五、私人銀行中心東移

六、普遍看好亞洲市場

第二節(jié) 全球主要私人銀行企業(yè)

一、全球私人銀行排名

二、美洲私人銀行品牌

三、歐洲私人銀行品牌

第三節(jié) 全球私人銀行機(jī)構(gòu)類型

一、全能銀行

二、投資銀行

三、家族管家

四、獨(dú)立財務(wù)顧問

五、各類其它機(jī)構(gòu)

第四節(jié) 美國私人銀行服務(wù)

一、美國私人銀行格局

二、私人銀行服務(wù)內(nèi)容

第五節(jié) 瑞士私人銀行服務(wù)

一、瑞士私人銀行業(yè)的特點(diǎn)

二、瑞士私人銀行的成功要素

第六節(jié) 亞太私人銀行服務(wù)

一、香港私人銀行服務(wù)

二、新加坡私人銀行服務(wù)

第七節(jié) 全球私人銀行業(yè)前景

第四章 匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)深度研究

第一節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行構(gòu)成及業(yè)績

一、匯豐集團(tuán)私人銀行結(jié)構(gòu)

二、匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)績

第二節(jié) 匯豐私人銀行控股(瑞士)財務(wù)

一、代管資產(chǎn)規(guī)模

二、收入結(jié)構(gòu)

三、贏利能力

四、經(jīng)營效率

第三節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行成功經(jīng)驗

一、匯豐經(jīng)驗之一：收購

二、匯豐經(jīng)驗之二：量身訂制

三、匯豐經(jīng)驗之三：協(xié)同效應(yīng)

第五章 2012-2013年國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)分析

第一節(jié) 私人銀行服務(wù)價值鏈

一、私人銀行服務(wù)的價值鏈

二、國內(nèi)服務(wù)價值鏈中存在問題

三、打造私人銀行服務(wù)價值鏈條建議

第二節(jié) 國內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)

一、客戶定位

二、產(chǎn)品服務(wù)

二、管理模式

第三節(jié) 國內(nèi)銀行業(yè)私人銀行業(yè)務(wù)問題

一、客戶接受服務(wù)的意識不強(qiáng)

二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化問題

三、經(jīng)營模式采取提供收費(fèi)服務(wù)方式運(yùn)作

四、后臺保障支持系統(tǒng)不足

第四節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)類別分析

一、客戶財富管理。

二、個人信托、合理避稅、遺產(chǎn)安排和移民計劃

三、企業(yè)融資服務(wù)

四、市場中介服務(wù)和各種咨詢中介服務(wù)

第五節(jié) 私人銀行在岸和離岸業(yè)務(wù)分析

一、在岸私人銀行業(yè)務(wù)分析

二、離岸私人銀行業(yè)務(wù)分析

第六節(jié) 中國私人銀行業(yè)務(wù)的潛力分析

一、足夠的財富量和富裕人口基數(shù)

二、富裕人口集中度比較高

三、外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入

四、金融業(yè)綜合經(jīng)營不斷加強(qiáng)

第七節(jié) 我國私人銀行業(yè)務(wù)制約因素

一、外部環(huán)境因素分析

二、銀行內(nèi)部因素分析

第六章 2012-2013年中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

第一節(jié) 新興市場與成熟市場私人銀行業(yè)務(wù)的比較

一、目標(biāo)客戶

二、產(chǎn)品與服務(wù)

三、管理模式

第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的條件與限制

一、品牌競爭力

二、創(chuàng)新研發(fā)能力

三、服務(wù)水平

四、政策支持

五、法律支撐

六、上游產(chǎn)業(yè)鏈支持

第三節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

一、進(jìn)入戰(zhàn)略

二、發(fā)展戰(zhàn)略

第七章 2012-2013年中資銀行私人業(yè)務(wù)研究分析

第一節(jié) 工商銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

四、私人銀行業(yè)務(wù)

第二節(jié) 中國銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

四、私人銀行業(yè)務(wù)

第三節(jié) 建設(shè)銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

四、私人銀行業(yè)務(wù)

第四節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、業(yè)務(wù)分析

三、私人銀行業(yè)務(wù)

第五節(jié) 交通銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

四、私人銀行業(yè)務(wù)

第六節(jié) 中信銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

四、私人銀行業(yè)務(wù)

第七節(jié) 招商銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

四、私人銀行業(yè)務(wù)

第八節(jié) 民生銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析

四、私人銀行業(yè)務(wù)

第九章 外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)研究分析

第一節(jié) 渣打銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析

第二節(jié) 匯豐銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析

第三節(jié) 花旗銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析

第四節(jié) 美國國際集團(tuán)

一、企業(yè)競爭力分析

二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析

第五節(jié) 德意志銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析

第六節(jié) 法國巴黎銀行

一、企業(yè)競爭力分析

二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析

第九章 2012-2013年私人銀行業(yè)務(wù)存在問題及建議

第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)主要問題

一、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊

二、分業(yè)經(jīng)營所帶來的業(yè)務(wù)限制

三、外匯管制仍然比較嚴(yán)格

四、缺乏有效的營銷服務(wù)體系

五、從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高

第二節(jié) 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對策建議

一、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念

二、要有明確的市場發(fā)展戰(zhàn)略

三、要構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)

四、要注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā)

五、要培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才隊伍

第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險

一、聲譽(yù)風(fēng)險

二、信用風(fēng)險

三、市場風(fēng)險

四、操作風(fēng)險

五、流動性風(fēng)險

六、法律風(fēng)險

第四節(jié) 業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的必要性和策略

一、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的必要性

二、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范策略

第五節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)五大核心問題

一、關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的改進(jìn)

二、關(guān)于組織體系的構(gòu)建

三、關(guān)于高素質(zhì)理財專家的培養(yǎng)

四、關(guān)于支持系統(tǒng)的建設(shè)

五、關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險的防范

第十章 2014-2018年私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實務(wù)及前景

第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營分析

一、客戶群判定

二、主項目定位

三、價值鏈方式

四、信息化建設(shè)

第三節(jié) 中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路

一、快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域

二、組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立化

三、系統(tǒng)開發(fā)

四、產(chǎn)品設(shè)計針對性

五、業(yè)務(wù)專家專業(yè)性

第四節(jié) 中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)

一、發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性

二、中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略