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內(nèi)容概括

為了全面而準確地反映商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國商業(yè)綜合體業(yè)現(xiàn)狀、商業(yè)綜合體市場供需狀況、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、商業(yè)綜合體重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對商業(yè)綜合體市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解商業(yè)綜合體業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報告目錄

第一章商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)定義及分類

一、行業(yè)定義
二、行業(yè)分類

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)特征

一、外部特征
（一）高可達性
（二）高密度、集約性
（三）整體統(tǒng)一性
（四）功能復合性
二、內(nèi)部特征
（一）大空間尺度
（二）通道樹型交通體系
（三）現(xiàn)代城市景觀設(shè)計
（四）高科技集成設(shè)施
（五）標式的城市建筑

第三節(jié) 商業(yè)綜合體的必然性分析

一、商業(yè)綜合體的構(gòu)成要素
二、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性

第二章商業(yè)綜合體行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（PEST）

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境（P）

一、房地產(chǎn)調(diào)控政策及其影響分析
二、信貸政策及其影響分析
三、土地政策及其影響分析
四、規(guī)劃政策及其影響分析
五、產(chǎn)業(yè)政策及其影響分析

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（E）

一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
（一）中國GDP增長情況分析
（二）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
（三）社會固定資產(chǎn)投資分析
（四）城鄉(xiāng)居民收入增長分析
（五）居民消費價格變化分析
（六）對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S）

一、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境
（一）人口環(huán)境分析
（二）教育環(huán)境分析
（三）文化環(huán)境分析
（四）科技環(huán)境分析
（五）生態(tài)環(huán)境分析
（六）中國城鎮(zhèn)化率
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

第四節(jié) 行業(yè)

技術(shù)環(huán)境分析（T）

第三章國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒

第一節(jié) 全球商業(yè)綜合體市場總體情況分析

一、全球商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展特點
二、全球商業(yè)綜合體發(fā)展歷程分析

第二節(jié) 全球主要國家市場分析

一、歐洲
（一）歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展概況
（二）歐洲商業(yè)綜合體案例分析
（三）2015-2020年歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展前景預測
二、美國
（一）美國商業(yè)綜合體發(fā)展概況
（二）美國商業(yè)綜合體案例分析
（三）2015-2020年美國商業(yè)綜合體發(fā)展前景預測
三、日本
（一）日本商業(yè)綜合體發(fā)展概況
（二）日本商業(yè)綜合體案例分析
（三）2015-2020年日本商業(yè)綜合體發(fā)展前景預測

第四章我國商業(yè)綜合體行業(yè)運行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展狀況分析

一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展歷程
三、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 商業(yè)綜合體市場發(fā)展情況分析

一、商業(yè)綜合體市場發(fā)展存在問題
二、商業(yè)綜合體市場發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)

第五章我國商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行指標分析

第一節(jié) 2015-2020年房地產(chǎn)行業(yè)整體運行指標分析

一、2015-2020年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
（一）房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
（二）各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
（三）住宅開發(fā)投資完成額
二、2015-2020年房地產(chǎn)開發(fā)面積
（一）房屋施工及竣工面積
（二）住宅施工及竣工面積
三、2015-2020年房地產(chǎn)銷售面積及銷售額
（一）商品房銷售面積及銷售額
（二）住宅商品房銷售面積及銷售額
四、房屋銷售價格指數(shù)
五、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行指標分析

一、商業(yè)綜合體存量分析
（一）商業(yè)綜合體存量分布狀況
（二）商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?br /> 二、商業(yè)綜合體體量情況分析
（一）商業(yè)綜合體體量現(xiàn)狀
（二）商業(yè)綜合體體量規(guī)劃
三、人均商業(yè)綜合體商業(yè)面積
四、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)組合比例

第六章我國商業(yè)綜合體市場供需形勢

第一節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析

一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給變化

第二節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析

第三節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析

第七章商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析

第一節(jié) 購物中心

一、中國購物中心發(fā)展規(guī)模
二、中國購物中心分布特點
三、購物中心業(yè)態(tài)組成分析
四、購物中心體量變化趨勢
五、購物中心規(guī)劃設(shè)計分析
（一）購物中心開發(fā)的主要流程分析
（二）購物中心開發(fā)的定位分析
（三）購物中心開發(fā)的選址和立地分析
（四）購物中心開發(fā)的布局分析
（五）購物中心開發(fā)的設(shè)計分析
（六）購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式分析

第二節(jié) 寫字樓

一、寫字樓行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、寫字樓市場需求分析
三、寫字樓市場競爭分析
四、寫字樓發(fā)展前景分析
五、寫字樓規(guī)劃設(shè)計分析
（一）寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計要點
（二）寫字樓配置規(guī)劃要點
（三）寫字樓智能辦公設(shè)計
（四）寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計

第三節(jié) 住宅

一、住宅開發(fā)進入全配套時代
二、三線市場住宅開發(fā)供過于求
三、城市住宅發(fā)展?jié)摿τ吧我蛩?br /> 四、村鎮(zhèn)住宅開發(fā)模式趨勢探討
五、保障房建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
六、住宅規(guī)劃設(shè)計分析
（一）以迂回的設(shè)計增強空間層次感
（二）采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感
（三）注重不同社會階層居民融合混居。
（四）規(guī)劃和設(shè)計模式注意承接傳統(tǒng)文化
（五）小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質(zhì)和項目價值

第四節(jié)

酒店
一、酒店行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、酒店市場競爭分析
三、酒店發(fā)展前景分析
四、酒店地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、酒店規(guī)劃設(shè)計分析
（一）產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)模式分析
（二）酒店式公寓開發(fā)模式分析
（三）酒店地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析
（四）國內(nèi)酒店室內(nèi)設(shè)計現(xiàn)狀

第五節(jié)

餐飲
一、餐飲行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、餐飲市場零售規(guī)模
三、餐飲市場競爭分析
四、連鎖餐飲前景分析
五、餐飲發(fā)展趨勢分析

第八章商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計特色

一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計特色
二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計特色

第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計要點

一、商業(yè)綜合體設(shè)計概述
（一）商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景
（二）商業(yè)綜合體的設(shè)計原則與規(guī)劃順序
二、商業(yè)綜合體的設(shè)計要點分析
（一）準確定位商業(yè)綜合體的功能與風格
（二）功能空間設(shè)計
（三）交通流線組織

第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計

一、正確的規(guī)劃布局思想
二、合理的整合設(shè)計
（一）互補型
（二）系列型
（三）主從型
（四）比較競爭型
三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)
（一）停車組織
（二）交通系統(tǒng)
四、內(nèi)部開放空間設(shè)計
（一）圍合與開敞的變換
（二）豎向高差的變化
（三）空間的層次變化
（四）空間界面的柔化
（五）空間的誘導性設(shè)計
五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計展望
（一）擴建的空間
（二）生長的可能

第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計

一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)
（一）商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成
（二）商業(yè)綜合體的功能配置
（三）商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性
二、商業(yè)綜合體的空間體系
（一）當代商業(yè)綜合體的空間形態(tài)
（二）商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計
（三）商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計原則
（四）商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計
三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線
（一）商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接
（二）商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計
（三）商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織
（四）商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點
四、商業(yè)綜合體功能空間的復合模式
（一）商業(yè)綜合體復合概念
（二）商業(yè)綜合體的復合原則
（三）商業(yè)綜合體復合模式的類型
（四）商業(yè)綜合體的復合特征

第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計

一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計
二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計
（一）卸貨場及后勤機電用房設(shè)置
（二）水平交通組織
（三）豎向交通組織
三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計
四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計

第九章商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位

一、項目的整體定位
二、商業(yè)綜合體分項定位
（一）商業(yè)綜合體的定量研究
（二）商業(yè)綜合體的商業(yè)研究

第二節(jié) 商業(yè)綜合體開發(fā)運營要點分析

一、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃
二、商業(yè)綜合體開發(fā)的關(guān)鍵原則
（一）符合“剛性規(guī)劃”的原則
（二）符合“以商定產(chǎn)”的原則
（三）符合“以人為本”的原則
（四）符合“投資共贏”的原則
三、商業(yè)綜合體項目開發(fā)程序要點
（一）投資運營的程序
（二）開發(fā)運營的程序
（三）商業(yè)運營的程序

第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃

一、商業(yè)綜合體交通組織
二、商業(yè)綜合體空間布局

第四節(jié) 商業(yè)綜合體的營銷推廣

第五節(jié) 商業(yè)綜合體的經(jīng)營管理

一、開發(fā)商自行管理
二、國外的管理機構(gòu)參與合作管理
三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進行市場管理
四、主要承租者進行經(jīng)營的同時開展管理

第六節(jié) 商業(yè)綜合體的開發(fā)模式

一、“獨立”開發(fā)模式
二、“合資-公共財政補貼”模式
三、“合作鏈”開發(fā)模式

第十章我國商業(yè)綜合體行業(yè)營銷策略分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體營銷主要關(guān)鍵因素

一、產(chǎn)品規(guī)劃
二、推售節(jié)奏
三、媒體宣傳
四、目標客戶把握

第二節(jié) 商業(yè)綜合體營銷要素的應用

一、產(chǎn)品規(guī)劃的應用
（一）同類產(chǎn)品互動產(chǎn)生合力
（二）產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應化繁為簡
二、推售節(jié)奏的應用
（一）項目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略
（二）項目單體內(nèi)部的推售策略運用
（三）打造產(chǎn)品主要賣點要清晰
（四）產(chǎn)品與價格因子結(jié)合
三、媒體宣傳的應用
四、客戶特征的應用
（一）成交客戶外在基本屬性
（二）不同類型的客戶特征
（三）商業(yè)綜合體客戶群共性
（四）利用客戶特征進行媒體宣傳

第三節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)營銷模式分析

第四節(jié) 商業(yè)綜合體營銷策略分析

一、切合實際的產(chǎn)品定位
二、多重的品牌營銷
三、多樣的促銷策略

第五節(jié) 城市商業(yè)綜合體營銷存在的問題

一、營銷觀念尚不正確
二、市場定位缺乏基礎(chǔ)
三、品牌意識尚未樹立
四、營銷策略缺乏創(chuàng)新

第十一章商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場分析

第一節(jié) 一線城市投資機會分析

一、北京市商業(yè)綜合體投資機會分析
（一）城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
（二）城市消費能力及潛力分析
（三）商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
（四）區(qū)位特征與軌道交通分析
（五）商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
（六）商業(yè)綜合體投資機會分析
二、上海市商業(yè)綜合體投資機會分析
（一）城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
（二）城市消費能力及潛力分析
（三）商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
（四）商業(yè)綜合體投資機會分析
（五）商業(yè)綜合體建設(shè)動態(tài)分析
三、廣州市商業(yè)綜合體投資機會分析
四、深圳市商業(yè)綜合體投資機會分析

第二節(jié) 二線城市投資機會分析

一、成都市商業(yè)綜合體投資機會分析
二、沈陽市商業(yè)綜合體投資機會分析
三、武漢市商業(yè)綜合體投資機會分析

第三節(jié) 三線城市投資機會分析

一、常州市商業(yè)綜合體投資機會分析
二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機會分析
三、樂山市商業(yè)綜合體投資機會分析

第十二章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)競爭形勢及策略

第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

一、商業(yè)綜合體主要企業(yè)競爭格局
二、商業(yè)綜合體行業(yè)集中度分析
三、商業(yè)綜合體行業(yè)SWOT分析

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)競爭動態(tài)分析

一、國內(nèi)主要商業(yè)綜合體企業(yè)動向
二、國內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)擬在建項目分析

第三節(jié) 商業(yè)綜合體市場競爭關(guān)鍵要素

一、體驗化
二、資本化
三、差異化

第四節(jié) 商業(yè)綜合體市場競爭策略分析

一、商業(yè)開發(fā)是靈魂
二、差異化發(fā)展戰(zhàn)略
三、錯位競爭策略

第十三章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 恒大地產(chǎn)集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運營能力分析
七、企業(yè)成本費用分析
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項目

第二節(jié) 碧桂園控股有限公司

第三節(jié) 華潤置地有限公司

一、企業(yè)發(fā)展情況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運營能力分析
七、企業(yè)成本費用分析
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項目

第四節(jié) 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司

第五節(jié) 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司

第六節(jié) 遠洋地產(chǎn)控股有限公司

第七節(jié) 融創(chuàng)中國控股有限公司

第八節(jié) 龍湖地產(chǎn)有限公司

第九節(jié) 新城控股集團有限公司

第十節(jié) 佳兆業(yè)集團控股有限公司

第十一節(jié) SOHO中國有限公司

第十二節(jié) 深圳萬科企業(yè)股份有限公司

第十三節(jié) 保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司

第十四節(jié) 恒隆地產(chǎn)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運營能力分析
七、企業(yè)成本費用分析
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項目
第節(jié) 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運營能力分析
七、企業(yè)成本費用分析
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項目

第十六節(jié) 深圳華僑城股份有限公司

第十七節(jié)

金融街控股股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運營能力分析
七、企業(yè)成本費用分析
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項目

第十八節(jié) 上海世茂股份有限公司

第十九節(jié) 中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司

第二十節(jié) 金地（集團）股份有限公司

第二十一節(jié) 大連萬達集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目
五、企業(yè)擴張計劃分析

第二十二節(jié) 世紀金源投資集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項目
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二十三節(jié) 凱德集團

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項目
四、企業(yè)擴張計劃分析
五、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

第二十四節(jié) 融僑集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項目
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二節(jié) 中國鐵建房地產(chǎn)集團有限公司

第二十六節(jié) 中信房地產(chǎn)股份有限公司

第二十七節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團有限公司

第二十八節(jié) 綠地集團

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項目
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二十九節(jié) 深圳市益田集團股份有限公司

第三十節(jié) 上海中星（集團）有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項目
四、企業(yè)發(fā)展策略分析
五、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析

第十四章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢

第一節(jié) 2015-2020年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景

一、商業(yè)綜合體行業(yè)的生命周期
二、商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展前景
三、商業(yè)綜合體開發(fā)商投資規(guī)劃

第二節(jié) 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計趨勢

一、2015-2020年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計趨勢
（一）零售類設(shè)計趨勢
（二）餐飲店類設(shè)計趨勢
（三）娛樂類設(shè)計趨勢
（四）酒店類設(shè)計趨勢
（五）辦公和居住類設(shè)計趨勢
（六）商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計趨勢總結(jié)
二、2015-2020年商業(yè)步行街設(shè)計趨勢
（一）尺度近人
（二）空間的限定
（三）風格色彩的多元化
（四）面材的軟化與精化
（五）重視非建筑元素

第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢預測

一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢
二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢
三、開發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢
四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢
五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢

第四節(jié) 2015-2020年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需分析

第章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值評估分析

第一節(jié) 商圈等級和規(guī)模的影響分析

一、商圈理論及其作用分析
（一）商圈理論
（二）零售引力規(guī)律分析
（三）商圈飽和度的分析
二、商圈等級及規(guī)模的影響

第二節(jié) 投資價值模型基本假設(shè)分析

一、隱藏的前提條件分析
二、直接的前提條件分析
三、模型的約束條件分析

第三節(jié) 投資價值模型的構(gòu)建分析

一、銷售價值定位模型的構(gòu)建
二、單一業(yè)態(tài)的價值區(qū)間分析
三、整體價值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計算

第四節(jié) 投資價值綜合分析體系

一、商業(yè)綜合體投資模型指標設(shè)計的原則
二、商業(yè)綜合體投資模型指標體系的建立
三、商業(yè)綜合體投資評價模型的建立

第十六章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資機會與風險防范

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風險識別

一、商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風險分析
（一）商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風險識別
（二）商業(yè)綜合體投資風險特征分析
二、商業(yè)綜合體項目主要投資風險分析
（一）財務(wù)與金融風險
（二）規(guī)劃設(shè)計風險
（三）市場競爭風險
（四）招商運營風險
（五）國家政策風險
三、商業(yè)綜合體風險預估模式設(shè)計
（一）風險預估與評價流程
（二）風險預估的數(shù)學模型
（三）風險預估的CPRS模型
（四）風險預估的風險因素指標基準
（五）風險對策的常見措施分析
（六）CPRS結(jié)果在風險對策的應用

第二節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機會分析

一、城市消費指標分析
（一）社會消費品零售額分析
（二）城市消費水平系數(shù)分析
二、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展分析
三、消費升級趨勢明顯
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化因素

第十七章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對策

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境

一、新城區(qū)博弈
二、“政府引導”的誤區(qū)
三、散售帶來的不利影響

第二節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策

一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境
二、國內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)的突圍策略

第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對策

一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題
（一）開發(fā)與經(jīng)營脫節(jié)
（二）規(guī)范標準缺失
（三）開發(fā)模式落后
（四）商家與地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系錯位
二、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
（一）實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性
（二）企業(yè)重點客戶的鑒別與確定
（三）企業(yè)重點客戶的開發(fā)與培育
（四）實施重點客戶戰(zhàn)略要需解決的問題
（五）企業(yè)重點客戶的市場營銷策略分析

第四節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展策略建議

一、政府推進城市綜合體投資開發(fā)建議
二、城市綜合體開發(fā)商投資建議
三、城市綜合體商鋪投資建議

第十八章商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究

第一節(jié) 商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析—北京當代萬國城

一、背景介紹
二、設(shè)計概念
三、設(shè)計方法
四、結(jié)論

第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析——淮安龍游城

一、項目概況
二、規(guī)劃設(shè)計
（一）選址
（二）總體布局
（三）概念引入
（四）動線設(shè)計
（五）人流引導
（六）景觀及節(jié)點
（七）動態(tài)交通
（八）靜態(tài)交通
（九）貨運物流
（十）摩托車、自行車、電動自行車存放
三、總結(jié)

第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設(shè)案例分析

一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析
（一）天津信達廣場
（二）廣州天河正佳廣場
（三）北京華貿(mào)中心
（四）深圳中信城市廣場
（五）天津嘉里中心
二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析
（一）湖南“福中福國際城”
（二）北京首都時代廣場
（三）東莞“華南Mall”

第十九章商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 對我國商業(yè)綜合體品牌的戰(zhàn)略思考

一、商業(yè)綜合體品牌的重要性
二、商業(yè)綜合體實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、商業(yè)綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略

第三節(jié) 商業(yè)綜合體營銷模式成功要素分析

一、產(chǎn)品質(zhì)量控制
二、差異化的管理
三、技術(shù)創(chuàng)新分析
四、品牌發(fā)展戰(zhàn)略

第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

一、選址過程
二、商圈選擇
三、財務(wù)戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品戰(zhàn)略
五、運營推廣
六、體驗戰(zhàn)略

第二十章商業(yè)綜合體行業(yè)投資建議

第一節(jié) 商業(yè)綜合體項目投資分析

一、商業(yè)綜合體項目投資特性分析
二、城市綜合體投資成本構(gòu)成分析
三、商業(yè)綜合體項目投資經(jīng)濟效益

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資建議

一、城市綜合體投資者建議
二、城市綜合體投資方向建議

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