第一章
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)定義及分類 1
一、行業(yè)定義 1
二、行業(yè)分類 1
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)特征 2
一、外部特征 2
1、高可達性 2
2、高密度、集約性 2
3、整體統(tǒng)一性 2
4、功能復合性 2
二、內(nèi)部特征 2
1、大空間尺度 2
2、通道樹型交通體系 2
3、現(xiàn)代城市景觀設計 3
4、高科技集成設施 3
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的必然性分析 3
一、商業(yè)綜合體的組成 3
二、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性 5
第二章 商業(yè)綜合體行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（PEST） 6
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境（P） 6
一、房地產(chǎn)調(diào)控政策及其影響分析 6
二、信貸政策及其影響分析 17
三、稅收政策及其影響分析 23
四、土地政策及其影響分析 33
五、貨幣政策及其影響分析 41
六、規(guī)劃政策及其影響分析 49
七、產(chǎn)業(yè)政策及其影響分析 53
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（E） 55
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析 55
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 76
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S） 77
一、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 77
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 84
第四節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析（T） 84
一、商業(yè)綜合體綠色建筑技術創(chuàng)新 84
二、商業(yè)綜合體產(chǎn)品銷售技術創(chuàng)新 89
三、商業(yè)綜合體建筑設計技術創(chuàng)新 92
第三章 國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒 95
第一節(jié) 全球商業(yè)綜合體市場總體情況分析 95
一、全球商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展特點 95
二、2012-2014年全球商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 95
三、2012-2014年國際重點商業(yè)綜合體運營分析 96
第二節(jié) 全球主要國家市場分析 105
一、歐洲 105
1、歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 105
2、2012-2014年歐洲商業(yè)綜合體分析 105
3、2014-2019年歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預測 106
二、美國 106
1、北美商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 106
2、2012-2014年北美商業(yè)綜合體分析 109
3、2014-2019年北美商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預測 110
三、日本 110
1、日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 110
2、2012-2014年日本商業(yè)綜合體分析 111
3、2014-2019年日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預測 111
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 113
第一節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展狀況分析 113
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段 113
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展總體概況 113
三、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點分析 115
四、我國商業(yè)綜合體行業(yè)商業(yè)模式分析 118
第二節(jié) 2012-2014年商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 124
一、2012-2014年我國商業(yè)綜合體行業(yè)市場規(guī)模 124
二、2012-2014年我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 125
三、2012-2014年中國商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展分析 126
第三節(jié) 2012-2014年商業(yè)綜合體市場情況分析 128
一、2012-2014年中國商業(yè)綜合體市場總體概況 128
二、2012-2014年中國商業(yè)綜合體產(chǎn)品市場發(fā)展分析 128
第四節(jié) 我國商業(yè)綜合體市場價格走勢分析 129
一、商業(yè)綜合體市場定價機制組成 129
二、商業(yè)綜合體市場價格影響因素 130
三、2013-2014年商業(yè)綜合體產(chǎn)品價格走勢分析 134
四、2014-2019年商業(yè)綜合體產(chǎn)品價格走勢預測 134
第五章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行指標分析 135
第一節(jié) 2012-2014年房地產(chǎn)行業(yè)整體運行指標分析 135
一、2012-2014年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 135
1、房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 135
2、各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 138
3、住宅開發(fā)投資完成額 144
4、辦公樓開發(fā)投資完成額 145
5、商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額 146
6、其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額 147
二、2012-2014年房地產(chǎn)開發(fā)面積 148
1、房屋施工及竣工面積 148
2、住宅施工及竣工面積 152
三、2012-2014年房地產(chǎn)銷售面積及銷售額 152
1、商品房銷售面積及銷售額 152
2、住宅商品房銷售面積及銷售額 159
四、2012-2014年房屋銷售價格指數(shù) 160
五、2012-2014年國房景氣指數(shù) 162
第二節(jié) 2012-2014年商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行指標分析 163
一、商業(yè)綜合體存量分析 163
1、商業(yè)綜合體存量分布 163
2、商業(yè)綜合體存量區(qū)域屬性 164
3、已開業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合 165
二、商業(yè)綜合體增量分析 165
1、商業(yè)綜合體增量情況 165
2、商業(yè)綜合體增量預估 166
3、商業(yè)綜合體增長特征 166
第六章 2014-2019年我國商業(yè)綜合體市場供需形勢 167
第一節(jié) 2012-2014年我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 167
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 167
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給變化 167
第二節(jié) 2012-2014年我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 168
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 168
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求變化 168
第三節(jié) 2012-2014年我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 168
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 168
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡變化 169
第三部分 市場全景調(diào)研
第七章 商業(yè)綜合體行業(yè)構成要素分析 170
第一節(jié) 購物中心 170
一、購物中心行業(yè)運行現(xiàn)狀 170
二、購物中心市場需求分析 172
三、購物中心市場競爭分析 174
四、購物中心發(fā)展前景分析 177
五、購物中心規(guī)劃設計分析 181
1、購物中心開發(fā)的主要流程分析 181
2、購物中心開發(fā)的定位分析 182
3、購物中心開發(fā)的選址和立地分析 183
4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃分析 183
5、購物中心開發(fā)的布局分析 184
6、購物中心開發(fā)的設計分析 184
7、購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式分析 185
第二節(jié) 寫字樓 186
一、寫字樓行業(yè)運行現(xiàn)狀 186
二、寫字樓市場需求分析 189
三、寫字樓市場競爭分析 191
四、寫字樓發(fā)展前景分析 191
五、寫字樓規(guī)劃設計分析 192
1、寫字樓建筑規(guī)劃設計要點 192
2、寫字樓配置規(guī)劃要點 195
3、寫字樓智能辦公設計 203
4、寫字樓生態(tài)辦公設計 210
第三節(jié) 住宅 213
一、住宅行業(yè)運行現(xiàn)狀 213
二、住宅市場需求分析 215
三、住宅市場競爭分析 222
四、住宅發(fā)展前景分析 222
五、住宅規(guī)劃設計分析 227
1、以迂回的設計增強空間層次感 227
2、采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感 228
3、注重不同社會階層居民融合混居 228
4、規(guī)劃和設計模式注意承接傳統(tǒng)文化 228
5、小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質和項目價值 228
第四節(jié)
酒店 229
一、酒店行業(yè)運行現(xiàn)狀 229
二、酒店市場需求分析 229
三、酒店市場競爭分析 231
四、酒店發(fā)展前景分析 238
五、酒店規(guī)劃設計分析 239
1、產(chǎn)權式酒店開發(fā)模式分析 239
2、酒店式公寓開發(fā)模式分析 243
3、酒店地產(chǎn)開發(fā)模式分析 244
4、各類型酒店設計分析 245
第五節(jié)
餐飲 249
一、餐飲行業(yè)運行現(xiàn)狀 249
二、餐飲市場需求分析 250
三、餐飲市場競爭分析 251
四、餐飲發(fā)展前景分析 252
五、餐飲規(guī)劃設計分析 252
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設計分析 260
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設計特色 260
一、商業(yè)綜合體的外部設計特色 260
二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設計特色 262
第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設計要點 264
一、商業(yè)綜合體設計概述 264
1、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景 264
2、商業(yè)綜合體的設計原則與規(guī)劃順序 265
二、商業(yè)綜合體的設計要點分析 265
1、準確定位商業(yè)綜合體的功能與風格 265
2、功能空間設計 266
3、交通流線組織 266
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設計 267
一、正確的規(guī)劃布局思想 267
二、合理的整合設計 267
1、互補型 267
2、系列型 267
3、主從型 268
4、比較競爭型 268
三、完善的停車組織和交通系統(tǒng) 268
1、停車組織 268
2、交通系統(tǒng) 269
四、內(nèi)部開放空間設計 269
1、圍合與開敞的變換 269
2、豎向高差的變化 271
3、空間的層次變化 272
4、空間界面的柔化 272
5、空間的誘導性設計 273
五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設計展望 275
1、擴建的空間 275
2、生長的可能 275
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設計 276
一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng) 276
1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構成 276
2、商業(yè)綜合體的功能配置 277
3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關聯(lián)性 283
二、商業(yè)綜合體的空間體系 286
1、當代商業(yè)綜合體的空間形態(tài) 286
2、商業(yè)綜合體空間體系的設計 287
3、商業(yè)綜合體空間體系的設計原則 290
4、商業(yè)綜合體的公共空間設計 293
三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線 300
1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接 300
2、商業(yè)綜合體外部交通空間設計 303
3、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織 304
4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié) 點 306
四、商業(yè)綜合體功能空間的復合模式 307
1、商業(yè)綜合體復合概念 307
2、商業(yè)綜合體的復合原則 308
3、商業(yè)綜合體復合模式的類型 310
4、商業(yè)綜合體的復合特征 313
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設計 316
一、商業(yè)綜合體總平面設計 316
二、商業(yè)綜合體平面設計 320
1、卸貨場及后勤機電用房設置 320
2、水平交通組織 320
3、豎向交通組織 320
三、商業(yè)綜合體立面設計 321
四、商業(yè)綜合體剖面設計 326
第九章 商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析 328
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位 328
一、項目的整體定位 328
二、商業(yè)綜合體分項定位 328
1、商業(yè)綜合體的定量研究 328
2、商業(yè)綜合體的商業(yè)研究 329
第二節(jié) 商業(yè)綜合體開發(fā)運營要點分析 329
一、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃 329
二、商業(yè)綜合體開發(fā)的關鍵原則 330
1、符合“剛性規(guī)劃”的原則 330
2、符合“以商定產(chǎn)”的原則 330
3、符合“以人為本”的原則 331
4、符合“投資共贏”的原則 331
三、商業(yè)綜合體項目開發(fā)程序要點 331
1、投資運營的程序 331
2、開發(fā)運營的程序 332
3、商業(yè)運營的程序 332
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃 332
一、商業(yè)綜合體交通組織 332
二、商業(yè)綜合體空間布局 333
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的營銷推廣 334
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的經(jīng)營管理 335
一、開發(fā)商自行管理 335
二、國外的管理機構參與合作管理 335
三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進行市場管理 335
四、主要承租者進行經(jīng)營的同時開展管理 335
第六節(jié) 商業(yè)綜合體的開發(fā)模式 336
一、“獨立”開發(fā)模式 336
1、“獨立”開發(fā)模式分析 336
2、“獨立”開發(fā)模式案例分析 336
二、“合資-公共財政補貼”模式 336
1、“合資-公共財政補貼”模式分析 336
2、“合資-公共財政補貼”模式案例分析 336
三、“合作鏈”開發(fā)模式 337
1、“合作鏈”開發(fā)模式分析 337
2、“合作鏈”開發(fā)模式案例分析 337
第十章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)營銷趨勢及策略分析 338
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)銷售渠道分析 338
一、營銷分析與營銷模式推薦 338
二、商業(yè)綜合體營銷環(huán)境分析與評價 339
三、銷售渠道存在的主要問題 339
四、營銷渠道發(fā)展趨勢與策略 339
第二節(jié) 商業(yè)綜合體營銷主要關鍵因素 340
一、產(chǎn)品規(guī)劃 340
二、推售節(jié) 奏 340
三、媒體宣傳 341
四、目標客戶把握 341
第三節(jié) 商業(yè)綜合體營銷要素的應用 341
一、產(chǎn)品規(guī)劃的應用 341
1、同類產(chǎn)品互動產(chǎn)生合力 341
2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應化繁為簡 342
二、推售節(jié) 奏的應用 342
1、項目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略 342
2、項目單體內(nèi)部的推售策略運用 342
3、打造產(chǎn)品主要賣點要清晰 343
4、產(chǎn)品與價格因子結合 343
三、媒體宣傳的應用 344
四、客戶特征的應用 346
1、成交客戶外在基本屬性 346
2、不同類型的客戶特征 347
3、商業(yè)綜合體客戶群共性 348
4、利用客戶特征進行媒體宣傳 349
第四節(jié) 商業(yè)綜合體營銷策略分析 350
一、建立價值高地 350
二、形成互動關系 351
三、傳播商業(yè)文明 351
四、理清推盤順序 351
五、整合營銷模式 351
第四部分 競爭格局分析
第十一章 商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場分析 354
第一節(jié) 一線城市投資機會分析 354
一、北京市商業(yè)綜合體投資機會分析 354
1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析 354
2、城市消費能力及潛力分析 377
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 378
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 380
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 381
6、商業(yè)綜合體增量市場分析 381
7、商業(yè)綜合體市場需求分析 382
8、商業(yè)綜合體投資機會分析 382
二、上海市商業(yè)綜合體投資機會分析 383
1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析 383
2、城市消費能力及潛力分析 387
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 388
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 389
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 391
6、商業(yè)綜合體增量市場分析 393
7、商業(yè)綜合體市場需求分析 394
8、商業(yè)綜合體投資機會分析 395
三、廣州市商業(yè)綜合體投資機會分析 396
四、深圳市商業(yè)綜合體投資機會分析 397
第二節(jié) 二線城市投資機會分析 399
一、成都市商業(yè)綜合體投資機會分析 399
二、沈陽市商業(yè)綜合體投資機會分析 400
三、武漢市商業(yè)綜合體投資機會分析 402
第三節(jié) 三線城市投資機會分析 403
一、常州市商業(yè)綜合體投資機會分析 403
二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機會分析 404
三、紹興市商業(yè)綜合體投資機會分析 406
第十二章 2014-2019年商業(yè)綜合體行業(yè)競爭形勢及策略 408
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 408
一、商業(yè)綜合體行業(yè)競爭結構分析 408
二、商業(yè)綜合體行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 409
三、商業(yè)綜合體行業(yè)集中度分析 409
四、商業(yè)綜合體行業(yè)SWOT分析 410
第二節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)競爭格局綜述 412
一、商業(yè)綜合體行業(yè)競爭概況 412
二、中國商業(yè)綜合體行業(yè)競爭力分析 413
三、中國商業(yè)綜合體產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢分析 415
第三節(jié) 2012-2014年商業(yè)綜合體行業(yè)競爭格局分析 416
一、2012-2014年國內(nèi)外商業(yè)綜合體競爭分析 416
二、2012-2014年我國商業(yè)綜合體市場競爭分析 417
三、2012-2014年我國商業(yè)綜合體市場集中度分析 417
四、2012-2014年國內(nèi)主要商業(yè)綜合體企業(yè)動向 418
五、2013-2014年國內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)擬在建項目分析 419
第四節(jié) 商業(yè)綜合體市場競爭關鍵要素 421
一、體驗化 421
二、資本化 421
三、差異化 421
第五節(jié) 商業(yè)綜合體市場競爭策略分析 422
一、商業(yè)開發(fā)是靈魂 422
二、差異化發(fā)展戰(zhàn)略 422
三、錯位競爭策略 423
第十三章 2014-2019年商業(yè)綜合體行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 424
第一節(jié) 大連萬達集團股份有限公司 424
一、企業(yè)概況 424
二、競爭優(yōu)勢分析 424
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 426
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 426
第二節(jié) 凱德置地(中國)投資有限公司 427
一、企業(yè)概況 427
二、競爭優(yōu)勢分析 428
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 428
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 429
第三節(jié) 恒隆地產(chǎn)有限公司 430
一、企業(yè)概況 430
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 431
三、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 432
四、企業(yè)運營優(yōu)劣勢分析 434
第四節(jié) 深圳萬科企業(yè)股份有限公司 435
一、企業(yè)概況 435
二、競爭優(yōu)勢分析 437
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 438
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 441
第五節(jié) 上海中星（集團）有限公司 442
一、企業(yè)概況 442
二、主營項目 443
第六節(jié) 華潤置地有限公司 446
一、企業(yè)概況 446
二、競爭優(yōu)勢分析 447
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 448
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 451
第七節(jié) 中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司 452
一、企業(yè)簡介 452
二、經(jīng)營分析 453
第八節(jié) 深圳華僑城集團公司 456
一、企業(yè)概況 456
二、競爭優(yōu)勢分析 457
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 459
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 462
第九節(jié) 深圳市益田集團股份有限公司 463
一、企業(yè)概況 463
二、競爭優(yōu)勢分析 464
三、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 464
第十節(jié) SOHO中國有限公司 465
第十一節(jié) 上海世茂股份有限公司 466
一、企業(yè)簡介 466
二、競爭優(yōu)勢分析 467
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 468
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 472
第十二節(jié) 遠洋地產(chǎn)控股有限公司 473
一、企業(yè)概況 473
二、競爭優(yōu)勢分析 473
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 474
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 476
第十三節(jié) 保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司 479
一、企業(yè)概況 479
二、競爭優(yōu)勢分析 481
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 484
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 486
第十四節(jié) 上海綠地（集團）有限公司 490
一、企業(yè)概況 490
二、競爭優(yōu)勢分析 490
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 492
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 493
第十五節(jié) 恒大地產(chǎn)集團有限公司 497
一、企業(yè)概況 497
二、競爭優(yōu)勢分析 500
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 504
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 506
第十六節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團有限公司 508
第十七節(jié) 碧桂園控股有限公司 509
一、企業(yè)概況 509
二、競爭優(yōu)勢分析 510
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 513
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 516
第十八節(jié) 龍湖地產(chǎn)有限公司 517
一、企業(yè)概況 517
二、競爭優(yōu)勢分析 519
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 520
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 524
第十九節(jié) 融創(chuàng)中國控股有限公司 524
一、企業(yè)概況 524
二、競爭優(yōu)勢分析 525
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 526
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 528
第二十節(jié) 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司 528
一、企業(yè)概況 528
二、競爭優(yōu)勢分析 529
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 531
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 533
第二十一節(jié) 金地（集團）股份有限公司 535
一、企業(yè)概況 535
二、競爭優(yōu)勢分析 536
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 537
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 539
第二十二節(jié) 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 539
一、企業(yè)概況 539
二、競爭優(yōu)勢分析 540
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 541
三、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 543
第二十三節(jié) 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司 544
一、企業(yè)概況 544
二、競爭優(yōu)勢分析 544
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 545
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 547
第二十四節(jié) 中信房地產(chǎn)股份有限公司 547
一、企業(yè)概況 547
二、競爭優(yōu)勢分析 548
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 550
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 551
第二十五節(jié) 金融街控股股份有限公司 551
一、企業(yè)概況 551
二、競爭優(yōu)勢分析 552
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 552
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 555
第二十六節(jié) 中國鐵建房地產(chǎn)集團有限公司 556
一、企業(yè)概況 556
二、競爭優(yōu)勢分析 556
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 557
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 560
第二十七節(jié) 融僑集團股份有限公司 560
一、企業(yè)概況 560
二、競爭優(yōu)勢分析 561
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 561
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 561
第二十八節(jié) 佳兆業(yè)集團控股有限公司 562
一、企業(yè)概況 562
二、競爭優(yōu)勢分析 564
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 567
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 568
第二十九節(jié) 新城控股集團有限公司 568
一、企業(yè)概況 568
二、競爭優(yōu)勢分析 569
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 571
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 572
第三十節(jié) 世紀金源投資集團有限公司 573
一、企業(yè)概況 573
二、競爭優(yōu)勢分析 573
三、2013-2014年經(jīng)營狀況 574
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略 574
第五部分 投資前景展望
第十四章 2014-2019年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢 575
第一節(jié) 2014-2019年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景 575
一、2014-2019年商業(yè)綜合體市場發(fā)展?jié)摿?575
二、2014-2019年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景展望 576
三、2014-2019年商業(yè)綜合體細分行業(yè)發(fā)展前景分析 576
第二節(jié) 2014-2019年商業(yè)綜合體行業(yè)設計趨勢 579
一、2014-2019年商業(yè)綜合體設計整體趨勢 579
1、尺度近人 579
2、空間的限定 579
3、風格色彩的多元化 580
4、面材的軟化與精化 580
5、重視非建筑元素 581
二、2014-2019年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設計趨勢 581
1、零售類設計趨勢 581
2、餐飲店類設計趨勢 581
3、娛樂類設計趨勢 582
4、酒店類設計趨勢 582
5、辦公和居住類設計趨勢 582
6、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設計趨勢總結 583
第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢預測 583
一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢 583
二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢 586
三、開發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢 587
四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢 588
五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢 589
第四節(jié) 2014-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需預測 591
一、2014-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供給預測 591
二、2014-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)需求預測 593
三、2014-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預測 594
第十五章 2014-2019年商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值評估分析 595
第一節(jié) 商圈等級和規(guī)模的影響分析 595
一、商圈理論及其作用分析 595
1、零售引力規(guī)律分析 595
2、商圈飽和度的分析 598
二、商圈等級及規(guī)模的影響 598
第二節(jié) 投資價值模型基本假設分析 600
一、隱藏的前提條件分析 600
二、直接的前提條件分析 601
三、模型的約束條件分析 601
第三節(jié) 投資價值模型的構建分析 601
一、銷售價值定位模型的構建 601
二、單一業(yè)態(tài)的價值區(qū)間分析 603
三、整體價值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計算 604
第四節(jié) 投資價值綜合分析體系 604
一、商業(yè)綜合體投資模型指標設計的原則 604
二、商業(yè)綜合體投資模型指標體系的建立 605
三、商業(yè)綜合體投資評價模型的建立 606
第五節(jié) 商業(yè)綜合體投資決策影響因素 606
一、項目決策的柔性因素分析 606
二、項目投資的不可逆性分析 608
三、項目的不確定性因素分析 609
1、項目不確定性因素分析 609
2、項目不確定性因素來源 610
第十六章 2014-2019年商業(yè)綜合體行業(yè)投資機會與風險防范 612
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風險識別 612
一、商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風險分析 612
1、商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風險識別 612
2、商業(yè)綜合體投資風險特征分析 620
3、商業(yè)綜合體項目主要投資風險分析 621
二、商業(yè)綜合體風險預估模式設計 624
1、風險預估與評價流程 624
2、風險預估的數(shù)學模型 624
3、風險預估的CPRS模型 627
4、風險預估的風險因素指標基準 629
5、風險對策的常見措施分析 634
6、CPRS結果在風險對策的應用 635
第二節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機會分析 637
一、城市消費指標分析 637
1、社會消費品零售額分析 637
2、城市消費水平系數(shù)分析 637
二、城市存量指標分析 639
1、主要城市存量指標分析 639
2、消費水平存量系數(shù)分析 639
三、城市增量指標分析 640
1、城市增量指標分析 640
2、增量指標應用分析 640
四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析 640
1、零售飽和指數(shù)IRS分析 640
2、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析 642
五、“千人擁有商場面積”分析 642
1、“千人擁有商場面積”的含義 642
2、“千人擁有商場面積”評估依據(jù)分析 642
3、“千人擁有商場面積”與城市規(guī)劃分析 642
第六部分 投資戰(zhàn)略研究
第十七章 2014-2019年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對策 643
第一節(jié) 2014年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境 643
一、新城區(qū)博弈 643
二、“政府引導”的誤區(qū) 643
三、散售帶來的不利影響 644
第二節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策 644
一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策 644
二、國內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)的出路分析 645
第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對策 647
一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題 647
1、開發(fā)與經(jīng)營脫節(jié)647
2、規(guī)范標準缺失 647
3、開發(fā)模式落后 647
4、商家與地產(chǎn)企業(yè)關系錯位 647
二、商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的建議對策 648
1、把握國家投資的契機 648
2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施 648
3、企業(yè)自身應對策略 649
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 652
1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性 652
2、合理確立重點客戶 653
3、重點客戶戰(zhàn)略管理 653
4、重點客戶管理功能 654
第四節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展策略建議 655
一、從政府角度建議 655
1、強化規(guī)劃 655
2、強化招商 655
3、強化服務 655
4、強化政策 656
5、強化管理 656
二、從開發(fā)主體建議 656
1、以價值鏈管理的系統(tǒng)思維進行決策 656
2、項目開發(fā)中強調(diào)邊界管理和變革 657
3、確保項目的開發(fā)速度與成功復制 658
4、確保項目的開發(fā)速度與建筑質量 659
5、營銷領域建立客戶管理思維 660
第十八章 商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究 661
第一節(jié) 商業(yè)綜合體設計案例分析 661
一、商業(yè)綜合體設計案例分析 661
1、背景介紹 661
2、設計原則 661
3、設計要點 662
4、結論 663
二、超大型商業(yè)綜合體設計案例分析 664
1、建筑設計原則 664
2、功能布局 664
3、商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局 666
4、建筑造型設計 666
5、消防設計 668
第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析 670
一、背景介紹 670
二、項目概況 670
三、規(guī)劃設計 671
1、選址 671
2、總體布局 671
3、概念引入 671
4、動線設計 672
5、人流引導 673
6、景觀及節(jié) 點 673
7、動態(tài)交通 673
8、靜態(tài)交通 673
9、貨運物流 673
10、摩托車、自行車、電動自行車存放 674
四、結論 674
第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設案例分析 675
一、商業(yè)綜合體建設典型成功案例分析 675
1、天津信達廣場 675
2、廣州天河正佳廣場 676
3、北京華貿(mào)中心 677
4、深圳中信城市廣場 678
5、天津嘉里中心 680
二、商業(yè)綜合體建設典型失敗案例分析 681
1、湖南“福中福?國際城” 681
2、北京首都時代廣場 681
3、東莞“華南Mall” 682
第十九章 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 683
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 683
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 683
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 683
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略 685
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 687
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 688
六、營銷品牌戰(zhàn)略 688
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 689
第二節(jié) 對我國商業(yè)綜合體品牌的戰(zhàn)略思考 690
一、商業(yè)綜合體品牌的重要性 690
二、商業(yè)綜合體實施品牌戰(zhàn)略的意義 691
三、商業(yè)綜合體企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 692
四、我國商業(yè)綜合體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 693
五、商業(yè)綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略 693
第三節(jié) 商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 694
一、商業(yè)綜合體市場細分策略 694
二、商業(yè)綜合體市場創(chuàng)新策略 694
三、品牌定位與品類規(guī)劃 696
四、商業(yè)綜合體新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 701
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 702
一、2014年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略 702
二、2014-2019年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略 703
三、2014-2019年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略 703
第二十章 研究結論及投資建議 705
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)研究結論及建議 705
第二節(jié) 商業(yè)綜合體子行業(yè)研究結論及建議 706
第三節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資建議 707
一、行業(yè)發(fā)展策略建議 707
二、行業(yè)投資方向建議 707
三、行業(yè)投資方式建議 707
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