產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
商業(yè)綜合體是出于城市土地資源的高度集約需要而產(chǎn)生的，因此其在城市的核心區(qū)域和未來的核心區(qū)域，具體的位置大致可以分為四類：新開發(fā)區(qū)的中心商貿(mào)區(qū)、城市副中心、CBD和交通樞紐。城市商業(yè)綜合體的開發(fā)模式，單純以商業(yè)為主，占整個建筑綜合體開發(fā)面積大約45-65%的比例。創(chuàng)業(yè)比例占3-5%的比例；真正以休閑和娛樂為主的城市商業(yè)綜合體目前正在發(fā)展，比例大概占到30%左右，從開發(fā)商的實踐當(dāng)中可以看出，這四種開發(fā)模式當(dāng)中，開發(fā)商的傾向性是非常明顯的。休閑商業(yè)綜合體難點在于文化的活化、休閑業(yè)態(tài)的市場化、商業(yè)地產(chǎn)的盈利化，文化活化是靈魂、休閑業(yè)態(tài)是關(guān)鍵、盈利模式是核心。住宅市場低迷已經(jīng)是不爭的事實，而房企在今后兩年要在業(yè)績上有所建樹不得不多花心思，多點創(chuàng)新和突破。在經(jīng)過2014年上半年的不斷嘗試后，住宅領(lǐng)域的表現(xiàn)已經(jīng)令人失望而商業(yè)市場則顯得格外亮眼。隨著2014年金九銀十的到來，越來越多房企開始在商業(yè)板塊有所動作，甚至包括一些原本對商業(yè)市場并不太感冒的大品牌企業(yè)也推出了新的商業(yè)項目。包括萬科、中海等在內(nèi)的企業(yè)近期都有商業(yè)項目推出，而且與此前蜂擁的小公寓項目不同，這些品牌房企推出的項目都頗為高端，基本都是以綜合體的面目呈現(xiàn)。
市場容量
通常情況下，商業(yè)綜合體經(jīng)營業(yè)態(tài)的“黃金比例”為：購物、餐飲和娛樂按照52∶18∶30分布。2015年國內(nèi)商業(yè)綜合體非住宅開發(fā)量將達(dá)到5.64億平方米。相當(dāng)于全球商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量的半壁江山。這還不包括商業(yè)街、專業(yè)市場等其他傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)類型。2013年，商品房銷售面積130551萬平方米，比2012年增長17.3%，增速比1-11月份回落3.5個百分點，比2012年提高15.5個百分點。其中，住宅銷售面積增長17.5%，辦公樓銷售面積增長27.9%，商業(yè)營業(yè)用房銷售面積增長9.1%。商品房銷售額81428億元，增長26.3%，增速比1-11月份回落4.4個百分點，比2012年提高16.3個百分點；其中，住宅銷售額增長26.6%，辦公樓銷售額增長35.1%，商業(yè)營業(yè)用房銷售額增長18.3%。近兩年來，無論房地產(chǎn)上市公司、大型房企，還是中小房企，乃至保險企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)如哇哈哈、雨潤等眾多其他行業(yè)的企業(yè)均紛紛轉(zhuǎn)向城市綜合體的開發(fā)。除一線城市外，城市綜合體在二、三線城市，乃至四線城市遍地開花。預(yù)計截至2015年，即將入市的綜合體面積將達(dá)到16437萬平方米。城市綜合體未來一段時間內(nèi)將保持高速增長態(tài)勢。城市綜合體經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，成績顯著，而商業(yè)綜合體將是未來城市綜合體的發(fā)展方向，是城市綜合體發(fā)展的主流模式。
投資格局
城市核心區(qū)的綜合體以商業(yè)+辦公+酒店為主流；城市副中心區(qū)的綜合體以商業(yè)+辦公+公寓組合為主；城市新區(qū)的綜合體以商業(yè)+辦公+酒店組合為主，公寓占比也較為突出。總體來說，商業(yè)和辦公是綜合體的核心物業(yè)，其它物業(yè)類型與不同的區(qū)域?qū)傩越Y(jié)合可以發(fā)揮各自的功能。從城市角度分析，預(yù)計未來3-5年內(nèi)綜合體增量將以中西部為主，其中成都將成為一枝獨秀。從區(qū)域?qū)傩詠砜?，城市綜合體未來新增項目以城市新區(qū)的項目占比較大，高達(dá)48.9%。城市副中心也將有32.2%的新增項目分布，而城市核心區(qū)域的新增項目相對較少，這也與核心區(qū)域土地開發(fā)相對有限有關(guān)。從軌道交通角度分析，20個重點城市未來增加的綜合體只有42.1%靠近軌道交通，比已開業(yè)綜合體項目比例低了接近10%。從未來綜合體的物業(yè)組合來看，綜合體開發(fā)仍將由商業(yè)帶動。相比較于現(xiàn)有城市商業(yè)綜合體，未來新增項目物業(yè)組合更為靈活，住宅類產(chǎn)品占比上升，有利于資金鏈平衡；商業(yè)和辦公仍為城市商業(yè)綜合體項目的主要產(chǎn)品。
前景預(yù)測
隨著住宅限購政策的不斷“嚴(yán)峻”，開發(fā)商大多都開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，投資者對于商業(yè)地產(chǎn)的投資熱情也是與日俱增。京、滬、穗、深4個一線城市及數(shù)十座二三線城市商業(yè)地價全線上漲，且幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于住宅地塊。之所以會有如此強勁的漲幅，對于二三線城市而言，商業(yè)地產(chǎn)項目是帶動區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟活力的重要動力，如大型商業(yè)綜合體、購物中心等。另外大多二三線城市還沒有較為完善的商業(yè)中心，因此二三線城市在規(guī)劃發(fā)展時，會考慮商業(yè)中心的開發(fā)和建設(shè)，特別是城市商業(yè)綜合體，更是這些城市商業(yè)發(fā)展的重點。商業(yè)綜合體，這種超越傳統(tǒng)百貨，集購物、休閑、餐飲、娛樂、運動、旅游等于一體的消費模式，更迎合現(xiàn)代人消費習(xí)慣和特點。城市商業(yè)綜合體的優(yōu)勢就是業(yè)態(tài)互補，消費相互支持，能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，并能對城市及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大推動作用。商業(yè)綜合體是城市經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，結(jié)合我國國情，商業(yè)綜合體高容積率特征符合我國人多地少，滿足我國高強度利用土地的需求。作為資深的投資客，把握住商業(yè)綜合體的騰飛，必然就抓住了下一個輝煌的投資熱點，資產(chǎn)迎來恒穩(wěn)升值。
面臨問題
我國商業(yè)綜合體，正處于起步階段，行業(yè)發(fā)展面臨四大“缺失”。一是開發(fā)與經(jīng)營脫節(jié)。長期以來，房地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)經(jīng)營處于條塊分割狀態(tài)，開發(fā)與經(jīng)營活動各自為政，供求關(guān)系脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于無序及缺失狀況。二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失。在我國現(xiàn)行的城市建設(shè)和商業(yè)類規(guī)劃設(shè)計規(guī)范中，對商業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及各類商業(yè)區(qū)的建設(shè)，從項目的評估、定位、功能、規(guī)模到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)、布局、業(yè)態(tài)形式等各環(huán)節(jié)都未能給出明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。三是開發(fā)模式落后。我國商業(yè)綜合體建設(shè)普遍存在以房地產(chǎn)開發(fā)為主，重空間輕功能建設(shè)的片面做法，分塊開發(fā)、單獨建設(shè)的拼湊搭接式無序發(fā)展?fàn)顩r比比皆是。四是商家與地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系錯位?？臻g建設(shè)本應(yīng)以服從商業(yè)經(jīng)營活動為主，按照商業(yè)經(jīng)營活動需求，提供空間服務(wù)。但長期以來，商家的主導(dǎo)地位未能得到應(yīng)有的尊重。未來，提高商家在商業(yè)綜合體開發(fā)建設(shè)中的參與權(quán)，是扭轉(zhuǎn)先建房后招商這種強制供給方式向科學(xué)定制模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。
第一章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)定義及分類
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)特征
一、外部特征
1、高可達(dá)性
2、高密度、集約性
3、整體統(tǒng)一性
4、功能復(fù)合性
二、內(nèi)部特征
1、大空間尺度
2、通道樹型交通體系
3、現(xiàn)代城市景觀設(shè)計
4、高科技集成設(shè)施
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的必然性分析
一、商業(yè)綜合體的組成
二、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性
第二章 商業(yè)綜合體行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境（
P）
一、房地產(chǎn)調(diào)控政策及其影響分析
二、信貸政策及其影響分析
三、稅收政策及其影響分析
四、土地政策及其影響分析
五、貨幣政策及其影響分析
六、規(guī)劃政策及其影響分析
七、產(chǎn)業(yè)政策及其影響分析
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（
E）
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（
S）
一、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
第四節(jié) 行業(yè)
技術(shù)環(huán)境分析（
T）
一、商業(yè)綜合體綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新
二、商業(yè)綜合體產(chǎn)品銷售技術(shù)創(chuàng)新
三、商業(yè)綜合體建筑設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新
第三章 國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 全球商業(yè)綜合體市場總體情況分析
一、全球商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展特點
二、全球商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析
三、國際重點商業(yè)綜合體運營分析
第二節(jié) 全球主要國家市場分析
一、歐洲
1、歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況
2、歐洲商業(yè)綜合體分析
3、2015-2020年歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
二、美國
1、美國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況
2、美國商業(yè)綜合體分析
3、2015-2020年美國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
三、日本
1、日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況
2、日本商業(yè)綜合體分析
3、2015-2020年日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
第二部分 行業(yè)深度分析
【商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行情況怎樣？行業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)運行如何（存量、增量……）？商業(yè)綜合體市場供需形勢怎樣？】
第四章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)運行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展總體概況
三、我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點分析
四、我國商業(yè)綜合體行業(yè)商業(yè)模式分析
第二節(jié) 2013年商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、2013年我國商業(yè)綜合體行業(yè)市場規(guī)模
二、2013年我國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析
三、2013年中國商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié) 2013年商業(yè)綜合體市場情況分析
一、2013年中國商業(yè)綜合體市場總體概況
二、2013年中國商業(yè)綜合體產(chǎn)品市場發(fā)展分析
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)重點省市擬建設(shè)項目分析
【重點省市擬建設(shè)項目分析
1、項目階段
2、占地面積
3、建筑面積
4、投資金額】
一、上海
二、江蘇
三、安徽
第五章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行指標(biāo)分析
第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)整體運行指標(biāo)分析
一、房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
1、房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
2、各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
3、住宅開發(fā)投資完成額
4、辦公樓開發(fā)投資完成額
5、商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額
6、其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額
二、房地產(chǎn)開發(fā)面積
1、房屋施工及竣工面積
2、住宅施工及竣工面積
三、房地產(chǎn)銷售面積及銷售額
1、商品房銷售面積及銷售額
2、住宅商品房銷售面積及銷售額
四、房屋銷售價格指數(shù)
五、國房景氣指數(shù)
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行指標(biāo)分析
一、商業(yè)綜合體存量分析
1、商業(yè)綜合體存量分布
2、商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?
3、已開業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合
二、商業(yè)綜合體增量分析
1、商業(yè)綜合體增量情況
2、商業(yè)綜合體增量預(yù)估
3、商業(yè)綜合體增長特征
第六章 我國商業(yè)綜合體市場供需形勢
第一節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供給變化
第二節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)需求變化
第三節(jié) 我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析
一、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析
二、我國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡變化
第三部分 市場全景調(diào)研
【購物中心、寫字樓……各構(gòu)成要素市場情況如何？商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計怎樣？開發(fā)模式如何？】
第七章 商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析
第一節(jié) 購物中心
一、購物中心行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、購物中心市場需求分析
三、購物中心市場競爭分析
四、購物中心發(fā)展前景分析
五、購物中心規(guī)劃設(shè)計分析
1、購物中心開發(fā)的主要流程分析
2、購物中心開發(fā)的定位分析
3、購物中心開發(fā)的選址和立地分析
4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃分析
5、購物中心開發(fā)的布局分析
6、購物中心開發(fā)的設(shè)計分析
7、購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式分析
第二節(jié) 寫字樓
一、寫字樓行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、寫字樓市場需求分析
三、寫字樓市場競爭分析
四、寫字樓發(fā)展前景分析
五、寫字樓規(guī)劃設(shè)計分析
1、寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計要點
2、寫字樓配置規(guī)劃要點
3、寫字樓智能辦公設(shè)計
4、寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計
第三節(jié) 住宅
一、住宅行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、住宅市場需求分析
三、住宅市場競爭分析
四、住宅發(fā)展前景分析
五、住宅規(guī)劃設(shè)計分析
1、以迂回的設(shè)計增強空間層次感
2、采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感
3、注重不同社會階層居民融合混居
4、規(guī)劃和設(shè)計模式注意承接傳統(tǒng)文化
5、小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質(zhì)和項目價值
第四節(jié)
酒店
一、酒店行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、酒店市場需求分析
三、酒店市場競爭分析
四、酒店發(fā)展前景分析
五、酒店規(guī)劃設(shè)計分析
1、產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)模式分析
2、酒店式公寓開發(fā)模式分析
3、酒店地產(chǎn)開發(fā)模式分析
4、各類型酒店設(shè)計分析
第五節(jié) 餐飲
一、餐飲行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、餐飲市場需求分析
三、餐飲市場競爭分析
四、餐飲發(fā)展前景分析
五、餐飲規(guī)劃設(shè)計分析
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計分析
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計特色
一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計特色
二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計特色
第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計要點
一、商業(yè)綜合體設(shè)計概述
1、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景
2、商業(yè)綜合體的設(shè)計原則與規(guī)劃順序
二、商業(yè)綜合體的設(shè)計要點分析
1、準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格
2、功能空間設(shè)計
3、交通流線組織
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計
一、正確的規(guī)劃布局思想
二、合理的整合設(shè)計
1、互補型
2、系列型
3、主從型
4、比較競爭型
三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)
1、停車組織
2、交通系統(tǒng)
四、內(nèi)部開放空間設(shè)計
1、圍合與開敞的變換
2、豎向高差的變化
3、空間的層次變化
4、空間界面的柔化
5、空間的誘導(dǎo)性設(shè)計
五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計展望
1、擴建的空間
2、生長的可能
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計
一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)
1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成
2、商業(yè)綜合體的功能配置
3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性
二、商業(yè)綜合體的空間體系
1、當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài)
2、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計
3、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計原則
4、商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計
三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線
1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接
2、商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計
3、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織
4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點
四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式
1、商業(yè)綜合體復(fù)合概念
2、商業(yè)綜合體的復(fù)合原則
3、商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型
4、商業(yè)綜合體的復(fù)合特征
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計
一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計
二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計
1、卸貨場及后勤機電用房設(shè)置
2、水平交通組織
3、豎向交通組織
三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計
四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計
第九章 商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位
一、項目的整體定位
二、商業(yè)綜合體分項定位
第二節(jié) 商業(yè)綜合體開發(fā)運營要點分析
一、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃
二、商業(yè)綜合體開發(fā)的關(guān)鍵原則
三、商業(yè)綜合體項目開發(fā)程序要點
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃
一、商業(yè)綜合體交通組織
二、商業(yè)綜合體空間布局
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的營銷推廣
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的經(jīng)營管理
一、開發(fā)商自行管理
二、國外的管理機構(gòu)參與合作管理
三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場管理
四、主要承租者進(jìn)行經(jīng)營的同時開展管理
第六節(jié) 商業(yè)綜合體的開發(fā)模式
一、“獨立”開發(fā)模式
二、“合資-公共財政補貼”模式
三、“合作鏈”開發(fā)模式
第十章 我國商業(yè)綜合體行業(yè)營銷
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)銷售渠道分析
一、營銷分析與營銷模式推薦
二、商業(yè)綜合體營銷環(huán)境分析與評價
三、銷售渠道存在的主要問題
四、營銷渠道發(fā)展趨勢與策略
第二節(jié) 商業(yè)綜合體營銷主要關(guān)鍵因素
一、產(chǎn)品規(guī)劃
二、推售節(jié)奏
三、媒體宣傳
四、目標(biāo)客戶把握
第三節(jié) 商業(yè)綜合體營銷要素的應(yīng)用
一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用
1、同類產(chǎn)品互動產(chǎn)生合力
2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡
二、推售節(jié)奏的應(yīng)用
1、項目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略
2、項目單體內(nèi)部的推售策略運用
3、打造產(chǎn)品主要賣點要清晰
4、產(chǎn)品與價格因子結(jié)合
三、媒體宣傳的應(yīng)用
四、客戶特征的應(yīng)用
1、成交客戶外在基本屬性
2、不同類型的客戶特征
3、商業(yè)綜合體客戶群共性
4、利用客戶特征進(jìn)行媒體宣傳
第四節(jié) 商業(yè)綜合體營銷策略分析
一、建立價值高地
二、形成互動關(guān)系
三、傳播商業(yè)文明
四、理清推盤順序
五、整合營銷模式
第四部分 競爭格局分析
【商業(yè)綜合體市場競爭程度怎樣？集中度有什么變化？波特五力分析、SWOT分析結(jié)果如何？一、二、三線城市商業(yè)綜合體發(fā)展如何？品牌企業(yè)經(jīng)營情況如何？】
第十一章 商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場分析
第一節(jié) 一線城市投資機會分析
一、北京市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
二、上海市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
三、廣州市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
四、深圳市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
第二節(jié) 二線城市投資機會分析
一、成都市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
二、沈陽市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
三、武漢市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
第三節(jié) 三線城市投資機會分析
一、常州市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
三、紹興市商業(yè)綜合體投資機會分析
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
2、城市消費能力及潛力分析
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
4、區(qū)位特征與軌道交通分析
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
6、商業(yè)綜合體增量市場分析
7、商業(yè)綜合體市場需求分析
8、商業(yè)綜合體投資機會分析
第十二章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析
第一節(jié) 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)開發(fā)實力分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)在建項目分析
第二節(jié) 凱德置地（中國）投資有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)盈利能力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)投融資渠道分析
第三節(jié) 恒隆地產(chǎn)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)項目布局分析
三、企業(yè)營銷模式分析
四、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
五、企業(yè)品牌影響力分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)開發(fā)方向分析
八、企業(yè)最新項目分析
九、企業(yè)并購重組分析
第四節(jié) 深圳萬科企業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
四、企業(yè)營銷模式分析
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新項目分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 上海中星（集團(tuán)）有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)開發(fā)實力分析
四、企業(yè)項目涉及領(lǐng)域分析
五、企業(yè)營銷模式分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
九、企業(yè)融資規(guī)模及渠道
第六節(jié) 華潤置地有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)項目市場定位分析
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)開發(fā)實力分析
七、企業(yè)經(jīng)典案例分析
第七節(jié) 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)盈利能力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)經(jīng)典案例分析
第八節(jié) 深圳華僑城集團(tuán)公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)開發(fā)實力分析
四、企業(yè)項目涉及領(lǐng)域分析
五、企業(yè)營銷模式分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
第九節(jié) 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)開發(fā)實力分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) SOHO中國有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
四、企業(yè)營銷模式分析
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新項目分析
第十一節(jié) 上海世茂股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)項目布局分析
三、企業(yè)營銷模式分析
四、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
五、企業(yè)品牌影響力分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)開發(fā)方向分析
八、企業(yè)最新項目分析
九、企業(yè)投資規(guī)模分析
第十二節(jié) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)項目市場定位分析
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)開發(fā)實力分析
七、企業(yè)經(jīng)典案例分析
第十三節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)盈利能力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)并購重組分析
第十四節(jié) 上海綠地（集團(tuán)）有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)開發(fā)實力分析
四、企業(yè)項目涉及領(lǐng)域分析
五、企業(yè)營銷模式分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
九、企業(yè)區(qū)域投資分析
第十五節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)盈利能力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十六節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
四、企業(yè)營銷模式分析
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新項目分析
八、企業(yè)區(qū)域投資情況分析
九、企業(yè)并購重組分析
第十七節(jié) 碧桂園控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)開發(fā)實力分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十八節(jié) 龍湖地產(chǎn)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)項目市場定位分析
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)開發(fā)實力分析
七、企業(yè)經(jīng)典案例分析
第十九節(jié) 融創(chuàng)中國控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
四、企業(yè)營銷模式分析
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新項目分析
第二十節(jié) 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)開發(fā)實力分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)在建項目分析
第二十一節(jié) 金地（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)項目布局分析
三、企業(yè)營銷模式分析
四、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
五、企業(yè)品牌影響力分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)開發(fā)方向分析
八、企業(yè)最新項目分析
九、企業(yè)投融資規(guī)模分析
第二十二節(jié) 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)開發(fā)實力分析
四、企業(yè)項目涉及領(lǐng)域分析
五、企業(yè)營銷模式分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
九、企業(yè)區(qū)域規(guī)模分析
第二十三節(jié) 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)開發(fā)實力分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二十四節(jié) 中信房地產(chǎn)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)項目市場定位分析
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)開發(fā)實力分析
七、企業(yè)經(jīng)典案例分析
八、企業(yè)最新項目分析
九、企業(yè)投資規(guī)模分析
第二十五節(jié)
金融街控股股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)開發(fā)實力分析
四、企業(yè)項目涉及領(lǐng)域分析
五、企業(yè)營銷模式分析
六、企業(yè)品牌影響力分析
七、企業(yè)投資效益分析
八、企業(yè)發(fā)展方向分析
第二十六節(jié) 中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)盈利能力分析
三、企業(yè)運營能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
七、企業(yè)新業(yè)務(wù)動向分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)投融資分析
第二十七節(jié) 融僑集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
四、企業(yè)營銷模式分析
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新項目分析
第二十八節(jié) 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)開發(fā)實力分析
五、企業(yè)營銷增長分析
六、企業(yè)行業(yè)競爭力分析
七、企業(yè)品牌影響力分析
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二十九節(jié) 新城控股集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)投資效益分析
三、企業(yè)市場影響力分析
四、企業(yè)項目市場定位分析
五、企業(yè)品牌效益分析
六、企業(yè)開發(fā)實力分析
七、企業(yè)經(jīng)典案例分析
第三十節(jié) 世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概述分析
二、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
四、企業(yè)營銷模式分析
五、企業(yè)擴張規(guī)劃分析
六、企業(yè)行業(yè)影響力分析
七、企業(yè)最新項目分析
第五部分 投資前景展望
【要想在如今競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，那么未來商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景怎樣？發(fā)展趨勢怎樣？投資機會在哪里？】
第十三章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢
第一節(jié) 2015-2020年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景
一、2015-2020年商業(yè)綜合體市場發(fā)展?jié)摿?
二、2015-2020年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景展望
三、2015-2020年商業(yè)綜合體細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計趨勢
一、2015-2020年商業(yè)綜合體設(shè)計整體趨勢
1、尺度近人
2、空間的限定
3、風(fēng)格色彩的多元化
4、面材的軟化與精化
5、重視非建筑元素
二、2015-2020年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計趨勢
1、零售類設(shè)計趨勢
2、餐飲店類設(shè)計趨勢
3、娛樂類設(shè)計趨勢
4、酒店類設(shè)計趨勢
5、辦公和居住類設(shè)計趨勢
6、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計趨勢總結(jié)
第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢預(yù)測
一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢
二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢
三、開發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢
四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢
五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢
第四節(jié) 2015-2020年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需預(yù)測
一、2015-2020年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供給預(yù)測
二、2015-2020年中國商業(yè)綜合體行業(yè)需求預(yù)測
三、2015-2020年中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預(yù)測
第十四章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值評估分析
第一節(jié) 商圈等級和規(guī)模的影響分析
一、商圈理論及其作用分析
二、商圈等級及規(guī)模的影響
第二節(jié) 投資價值模型基本假設(shè)分析
一、隱藏的前提條件分析
二、直接的前提條件分析
三、模型的約束條件分析
第三節(jié) 投資價值模型的構(gòu)建分析
一、銷售價值定位模型的構(gòu)建
二、單一業(yè)態(tài)的價值區(qū)間分析
三、整體價值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計算
第四節(jié) 投資價值綜合分析體系
一、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計的原則
二、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立
三、商業(yè)綜合體投資評價模型的建立
第五節(jié) 商業(yè)綜合體投資決策影響因素
一、項目決策的柔性因素分析
二、項目投資的不可逆性分析
三、項目的不確定性因素分析
第十五章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資機會與風(fēng)險防范
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險識別
一、商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風(fēng)險分析
1、商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風(fēng)險識別
2、商業(yè)綜合體投資風(fēng)險特征分析
3、商業(yè)綜合體項目主要投資風(fēng)險分析
二、商業(yè)綜合體風(fēng)險預(yù)估模式設(shè)計
1、風(fēng)險預(yù)估與評價流程
2、風(fēng)險預(yù)估的數(shù)學(xué)模型
3、風(fēng)險預(yù)估的CPRS模型
4、風(fēng)險預(yù)估的風(fēng)險因素指標(biāo)基準(zhǔn)
5、風(fēng)險對策的常見措施分析
6、CPRS結(jié)果在風(fēng)險對策的應(yīng)用
第二節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機會分析
一、城市消費指標(biāo)分析
1、社會消費品零售額分析
2、城市消費水平系數(shù)分析
二、城市存量指標(biāo)分析
1、主要城市存量指標(biāo)分析
2、消費水平存量系數(shù)分析
三、城市增量指標(biāo)分析
1、城市增量指標(biāo)分析
2、增量指標(biāo)應(yīng)用分析
四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析
1、零售飽和指數(shù)IRS分析
2、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析
五、“千人擁有商場面積”分析
1、“千人擁有商場面積”的含義
2、“千人擁有商場面積”評估依據(jù)分析
3、“千人擁有商場面積”與城市規(guī)劃分析
六、“逐級消費”的市場分析
1、“逐級消費”基本內(nèi)容
2、“逐級消費”市場背景分析
3、“逐級消費”指導(dǎo)價值與意義
第六部分 投資戰(zhàn)略研究
【商業(yè)綜合體行業(yè)面臨哪些困境？有哪些發(fā)展政策？在發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營、投融資方面需要注意哪些問題？需要采取哪些策略？】
第十六章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對策
第一節(jié) 2014年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境
一、新城區(qū)博弈
二、“政府引導(dǎo)”的誤區(qū)
三、散售帶來的不利影響
第二節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策
一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策
二、國內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對策
一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題
二、商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的建議對策
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
第四節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展策略建議
一、從政府角度建議
1、強化規(guī)劃
2、強化招商
3、強化服務(wù)
4、強化政策
5、強化管理
二、從開發(fā)主體建議
1、以價值鏈管理的系統(tǒng)思維進(jìn)行決策
2、項目開發(fā)中強調(diào)邊界管理和變革
3、確保項目的開發(fā)速度與成功復(fù)制
4、確保項目的開發(fā)速度與建筑質(zhì)量
5、營銷領(lǐng)域建立客戶管理思維
第十七章 商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究
第一節(jié) 商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析
一、商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析
1、背景介紹
2、設(shè)計原則
3、設(shè)計要點
4、結(jié)論
二、超大型商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析
1、建筑設(shè)計原則
2、功能布局
3、商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局
4、建筑造型設(shè)計
5、消防設(shè)計
第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析
一、背景介紹
二、項目概況
三、規(guī)劃設(shè)計
1、選址
2、總體布局
3、概念引入
4、動線設(shè)計
5、人流引導(dǎo)
6、景觀及節(jié)點
7、動態(tài)交通
8、靜態(tài)交通
9、貨運物流
10、摩托車、自行車、電動自行車存放
四、結(jié)論
第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設(shè)案例分析
一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析
1、天津信達(dá)廣場
2、廣州天河正佳廣場
3、北京華貿(mào)中心
4、深圳中信城市廣場
5、天津嘉里中心
二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析
1、湖南“福中?！H城”
2、北京首都時代廣場
3、東莞“華南Mall”
第十八章 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對我國商業(yè)綜合體品牌的戰(zhàn)略思考
一、商業(yè)綜合體品牌的重要性
二、商業(yè)綜合體實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、商業(yè)綜合體企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國商業(yè)綜合體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、商業(yè)綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析
一、商業(yè)綜合體市場細(xì)分策略
二、商業(yè)綜合體市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、商業(yè)綜合體新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2014年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2015-2020年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十九章 研究結(jié)論及投資建議
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 商業(yè)綜合體子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
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