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2016-2021年奉化市旅游景區(qū)運營管理及投資開發(fā)前景研究報告
中商情報網(wǎng) //loja-hidrogenio.com 【日期：2016-05-05 16:30:00】 【打印】

關(guān)鍵字：旅游
出版日期：動態(tài)更新 報告頁碼：120 圖表：50
報告編碼：ICI  了解中商情報網(wǎng)實力
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報告導(dǎo)讀 \ READING REPORT
《2016-2021年奉化市旅游景區(qū)運營管理及投資開發(fā)前景研究報告》主要分析了奉化市旅游行業(yè)現(xiàn)狀、重點旅游景區(qū)運營現(xiàn)狀、奉化市旅游景區(qū)運營管理、旅游景區(qū)門票定價、旅游景區(qū)市場營銷策略、旅游景區(qū)服務(wù)策略；最后對未來幾年奉化市旅游景區(qū)開發(fā)前景及投融資戰(zhàn)略進行了深入分析。

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第一章 中國旅游業(yè)總體發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 中國旅游市場發(fā)展分析
一、中國居民旅游人數(shù)規(guī)模
二、城鎮(zhèn)居民國內(nèi)旅游情況
三、農(nóng)村居民國內(nèi)旅游情況
四、國內(nèi)居民旅游花費總額
第二節(jié) 入境旅游市場分析
一、入境游客人數(shù)規(guī)模分析
二、入境旅游收入規(guī)模分析
三、入境旅游客源分布情況
四、港澳臺入境游客規(guī)模分析
第三節(jié) 出境旅游市場分析
一、居民出境旅游人數(shù)分析
二、因私出境旅游人數(shù)分析
三、赴日旅游市場狀況分析
四、赴臺旅游市場狀況分析
第四節(jié) 2015年黃金周及假日旅游分析
一、十一黃金周旅游市場分析
二、元旦小長假旅游市場分析
三、春節(jié)黃金周旅游市場分析
四、清明小長假旅游市場分析
第五節(jié) 旅游景區(qū)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、旅游景區(qū)定價政策分析
二、旅游景區(qū)市場規(guī)模分析
三、中國旅游景區(qū)百強分析
四、中國5A級旅游景區(qū)分析

第二章 2015年奉化市旅游景區(qū)市場環(huán)境分析
第一節(jié) 2015年奉化市宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、地區(qū)GDP增長情況
二、工業(yè)經(jīng)濟形勢分析
三、固定資產(chǎn)投資分析
四、經(jīng)濟形勢發(fā)展展望
第二節(jié) 2015年奉化市旅游政策環(huán)境分析
一、旅游行業(yè)相關(guān)政策分析
二、國家金融支持旅游政策
三、奉化市旅游行業(yè)相關(guān)政策
四、奉化市旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃政策
第三節(jié) 奉化市旅游景區(qū)社會環(huán)境分析
一、奉化市人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
二、法定節(jié)假日帶薪假期實施
三、城鄉(xiāng)居民收入與消費狀況
四、旅游交通基礎(chǔ)建設(shè)情況
第四節(jié) 奉化市旅游景區(qū)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)環(huán)境
一、旅行社數(shù)量分析
二、星級酒店數(shù)量分布
三、餐飲行業(yè)發(fā)展分析
四、文化演出市場分析

第三章 奉化市旅游市場發(fā)展分析
第一節(jié) 奉化市旅游人次及收入分析
一、居民旅游市場規(guī)模分析
（一）國內(nèi)旅游收入規(guī)模分析
（二）國內(nèi)旅游人數(shù)規(guī)模分析
（三）旅游外匯收入規(guī)模分析
二、入境旅游市場規(guī)模分析
（一）入境旅游收入規(guī)模分析
（二）入境游客人數(shù)規(guī)模分析
（三）入境旅游客源分布情況
三、出境旅游市場規(guī)模分析
（一）居民出境旅游人數(shù)分析
（二）赴日旅游市場狀況分析
（三）赴臺旅游市場狀況分析
第二節(jié) 奉化市黃金周及假日旅游分析
一、十一黃金周旅游市場分析
二、元旦小長假旅游市場分析
三、春節(jié)黃金周旅游市場分析
四、清明小長假旅游市場分析
第三節(jié) 奉化市特色旅游市場分析
一、生態(tài)旅游市場分析
二、紅色旅游市場分析
三、鄉(xiāng)村旅游市場分析
四、會議旅游市場分析

第四章 奉化市重點旅游景區(qū)經(jīng)營分析
第一節(jié) 景區(qū)一
一、景區(qū)旅游人數(shù)及收入分析
（一）景區(qū)游覽面積分析
（二）景區(qū)游客數(shù)量情況
（三）景區(qū)經(jīng)營收入情況
（四）景區(qū)門票收入分析
二、景區(qū)經(jīng)營收支情況分析
（一）景區(qū)固定資產(chǎn)投資
（二）景區(qū)資金收支情況
（三）景區(qū)經(jīng)營支出情況
（四）景區(qū)維護支出情況
第二節(jié) 景區(qū)二
一、景區(qū)旅游人數(shù)及收入分析
（一）景區(qū)游覽面積分析
（二）景區(qū)游客數(shù)量情況
（三）景區(qū)經(jīng)營收入情況
（四）景區(qū)門票收入分析
二、景區(qū)經(jīng)營收支情況分析
（一）景區(qū)固定資產(chǎn)投資
（二）景區(qū)資金收支情況
（三）景區(qū)經(jīng)營支出情況
（四）景區(qū)維護支出情況
第三節(jié) 景區(qū)三
一、景區(qū)旅游人數(shù)及收入分析
（一）景區(qū)游覽面積分析
（二）景區(qū)游客數(shù)量情況
（三）景區(qū)經(jīng)營收入情況
（四）景區(qū)門票收入分析
二、景區(qū)經(jīng)營收支情況分析
（一）景區(qū)固定資產(chǎn)投資
（二）景區(qū)資金收支情況
（三）景區(qū)經(jīng)營支出情況
（四）景區(qū)維護支出情況

第五章 奉化市旅游景區(qū)經(jīng)營管理分析
第一節(jié) 奉化市旅游景區(qū)收益鏈分析
一、基礎(chǔ)性收益節(jié)點
二、支持性收益節(jié)點
三、延伸性收益節(jié)點
第二節(jié) 奉化市旅游景區(qū)經(jīng)營模式分析
一、政府配置模式
二、市場配置模式
三、景政合一模式
四、國家公園模式
第三節(jié) 奉化市旅游景區(qū)容量的控制管理
一、合理確定景區(qū)容量
二、科學(xué)實施價格分流
三、平衡規(guī)劃旅游產(chǎn)品
四、大力建設(shè)信息系統(tǒng)
五、持續(xù)強化各方合作
第四節(jié) 奉化市景區(qū)收益管理策略分析
一、建立科學(xué)價格體系
二、加強景區(qū)游客管理
三、重點管理收益來源
四、充分注重開源節(jié)流

第六章 奉化市旅游景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)與形象定位
第一節(jié) 奉化市旅游景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)策略
一、旅游景區(qū)產(chǎn)品相關(guān)概述
（一）旅游景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成
（二）旅游景區(qū)產(chǎn)品的類型
（三）旅游景區(qū)產(chǎn)品的特征
二、奉化市旅游景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)策略
（一）旅游景區(qū)產(chǎn)品組合策略
（二）旅游景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
（三）旅游景區(qū)產(chǎn)品定位策略 
第二節(jié) 奉化市旅游景區(qū)市場細分與形象致勝策略
一、奉化市旅游景區(qū)市場細分策略
（一）旅游景區(qū)市場細分因素
（二）旅游景區(qū)目標市場選擇
（三）旅游景區(qū)市場定位策略
二、奉化市旅游景區(qū)形象致勝策略
（一）旅游景區(qū)形象的相關(guān)概述
（二）旅游景區(qū)形象的構(gòu)成要素
（三）旅游景區(qū)形象定位的確定 

第七章 奉化市旅游景區(qū)市場營銷策略分析
第一節(jié) 奉化市旅游景區(qū)定價策略分析
一、景區(qū)價格決策的影響因素
二、旅游景區(qū)定價的目標分析
三、旅游景區(qū)定價的主要方法
四、旅游景區(qū)門票漲價程序分析
五、旅游景區(qū)門票漲價原因分析
六、旅游景區(qū)門票定價策略分析
第二節(jié) 奉化市旅游景區(qū)營銷渠道選擇形式
一、旅行社預(yù)訂
二、政府/協(xié)會預(yù)訂
三、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂系統(tǒng)
四、其他渠道預(yù)訂
第三節(jié) 奉化市旅游景區(qū)品牌傳播推廣分析
一、旅游景區(qū)品牌傳播意義
二、旅游景區(qū)品牌傳播主體
三、旅游景區(qū)品牌傳播內(nèi)容
四、旅游景區(qū)品牌傳播方式
五、旅游景區(qū)品牌傳播媒介
第四節(jié) 奉化市旅游景區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析
一、旅游景區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷概述
二、旅游景區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷意義
三、景區(qū)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)互動營銷
四、旅游景區(qū)口碑營銷策略
五、旅游景區(qū)微博營銷策略

第八章 奉化市旅游景區(qū)服務(wù)質(zhì)量及提升策略分析
第一節(jié) 旅游景區(qū)服務(wù)的相關(guān)概述
一、旅游景區(qū)服務(wù)的概念
二、旅游景區(qū)服務(wù)的特點
三、旅游景區(qū)服務(wù)的構(gòu)成
四、旅游景區(qū)服務(wù)的內(nèi)容
第二節(jié) 奉化市旅游景區(qū)服務(wù)標準及要求
一、旅游景區(qū)入口區(qū)服務(wù)
二、旅游景區(qū)解說服務(wù)
三、旅游景區(qū)餐飲服務(wù)
四、旅游景區(qū)購物服務(wù)
五、旅游景區(qū)交通服務(wù)
六、旅游景區(qū)其他服務(wù)
七、景區(qū)游客投訴服務(wù)
第三節(jié) 奉化市旅游景區(qū)服務(wù)策略及建議
一、健全景區(qū)服務(wù)質(zhì)量標準
二、重視投訴提高游客滿意度
三、有效做好景區(qū)安全管理

第九章 2016-2021年奉化市旅游市場前景與投資策略分析
第一節(jié) 2016-2021年奉化市旅游市場前景預(yù)測分析
一、奉化市旅游行業(yè)發(fā)展目標
二、奉化市旅游市場前景分析
三、奉化市旅游市場前景預(yù)測
（一）國內(nèi)游市場規(guī)模預(yù)測
（二）入境游市場規(guī)模預(yù)測
第二節(jié) 2016-2021年奉化市旅游景區(qū)投資風(fēng)險分析
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險
二、市場競爭風(fēng)險
三、市場需求風(fēng)險
四、經(jīng)營管理風(fēng)險
五、自然災(zāi)害風(fēng)險
第三節(jié) 2016-2021年奉化市旅游景區(qū)投資策略及建議
一、旅游景區(qū)項目投資方式
二、景區(qū)建設(shè)項目投資模式
三、規(guī)范旅游景區(qū)投資行為
 
圖表目錄節(jié)選
圖表  2011-2015年中國國內(nèi)旅游人數(shù)增長趨勢圖
圖表  2011-2015年中國國內(nèi)旅游收入增長趨勢圖
圖表  2011-2015年奉化市國內(nèi)旅游人數(shù)增長趨勢圖
圖表  2011-2015年奉化市國內(nèi)旅游收入增長趨勢圖
圖表  2011-2015年奉化市重點旅游景區(qū)游覽面積情況
圖表  2011-2012年奉化市重點旅游景區(qū)游客數(shù)量統(tǒng)計
圖表  2012-2015年奉化市重點旅游景區(qū)經(jīng)營收入統(tǒng)計
圖表  2012-2015年奉化市重點旅游景區(qū)門票收入情況
圖表  2012-2015年奉化市重點旅游景區(qū)維護支出情況
圖表  2016-2021年奉化市國內(nèi)旅游收入預(yù)測趨勢圖
圖表  2016-2021年奉化市國內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測趨勢圖

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旅游行業(yè)研究報告價值

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旅游行業(yè)研究要點

  • 旅游行業(yè)有多大市場規(guī)模？競爭狀況如何？投資價值在哪里？
  • 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷模式有哪些？
  • 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略布署在哪里？
  • 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
  • 旅游行業(yè)的最新變化趨勢有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
  • 旅游行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
  • 旅游行業(yè)內(nèi)的成功關(guān)鍵要素、盈利模式、進入門檻、退出機制、成功案例……

數(shù)據(jù)支持

權(quán)威數(shù)據(jù)： 國家統(tǒng)計局、工信部、發(fā)改委、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

中商自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫： CI情報通、 中商細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中商上市公司數(shù)據(jù)庫、中商非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。中商是業(yè)內(nèi)真正有自建數(shù)據(jù)庫的研究咨詢機構(gòu)，歡迎實地考查見證。

國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫： 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。

一手數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)地等。 在中國，中商顧問咨詢服務(wù)集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1:設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容

針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料

訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；

實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

步驟3：中商產(chǎn)業(yè)研究院充分收集利用以下信息資源

報紙、雜志與期刊(中商產(chǎn)業(yè)研究院的期刊收集量達1800多種)；

國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；

各種會議資料；

中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；

專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中商產(chǎn)業(yè)研究院建立了5000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；

企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4：核實來自各種信息源的信息

各種信息源之間相互核實；

同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；

同有關(guān)政府主管部門核實。

步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

步驟6：核實檢查初步研究報告

與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7：撰寫完成最終研究報告

該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。

步驟8：提供完善的售后服務(wù)

對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

中商影響力

中商顧問咨詢集團是中國擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。 中商始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。 同時，中商的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載， 如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

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