第一章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)概述 15
第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)概述 15
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義和目標(biāo) 15
二、養(yǎng)老地產(chǎn)的內(nèi)涵及特征 15
三、養(yǎng)老地產(chǎn)利益主體分析 18
四、成熟養(yǎng)老地產(chǎn)特點(diǎn)分析 19
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)政治法律環(huán)境（P） 20
一、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) 20
1、《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》 20
2、《關(guān)于加強(qiáng)老年人優(yōu)待工作的意見》 21
3、《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的意見》 21
4、《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》 23
5、《關(guān)于全面推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的意見》 24
6、“以房養(yǎng)老”試點(diǎn)的指導(dǎo)意見 26
二、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 27
1、《社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)“十三五”規(guī)劃》 27
2、《中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》 28
三、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策分析 37
四、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)的支持政策分析 42
第三節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E） 43
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 43
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 44
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 45
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 46
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 47
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 49
七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 49
第四節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S） 50
一、中國(guó)人口老齡化趨勢(shì)分析 50
二、中國(guó)老年人養(yǎng)老模式分析 53
三、中國(guó)養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變分析 57
四、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系的現(xiàn)狀 58
五、中國(guó)的老齡人口紅利分析 59
第五節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T） 60
一、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目的產(chǎn)品分析 60
二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)與內(nèi)涵 61
1、養(yǎng)老地產(chǎn)住宅設(shè)計(jì)的功能 61
2、養(yǎng)老地產(chǎn)住宅的設(shè)計(jì)與內(nèi)涵 62
三、《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》簡(jiǎn)介及內(nèi)容 63
1、《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》簡(jiǎn)介 63
2、《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》內(nèi)容 64
第二章 國(guó)際養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行狀況分析 71
第一節(jié) 國(guó)際養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 71
一、世界人口總數(shù)和分布 71
二、世界人口老齡化現(xiàn)狀 72
三、世界各國(guó)老齡化對(duì)策 75
第二節(jié) 國(guó)外養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 77
一、國(guó)外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程 77
二、國(guó)外養(yǎng)老模式經(jīng)驗(yàn)借鑒 79
三、國(guó)外老年人的居住模式 81
四、國(guó)外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析 85
五、國(guó)際養(yǎng)老社區(qū)模式分析 86
六、西方養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 87
第三節(jié) 世界主要國(guó)家養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析 89
一、美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示 89
（一）美國(guó)養(yǎng)老模式運(yùn)行機(jī)制 89
（二）美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 93
（三）美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分析 94
（四）美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 95
（五）美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)啟示 97
二、日本養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示 98
（一）日本社會(huì)的老齡化趨勢(shì) 98
（二）日本的多樣化養(yǎng)老模式 98
（三）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 100
（四）日本養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分析 102
（五）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 104
三、歐洲國(guó)家養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及啟示 105
（一）英國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 105
（二）荷蘭養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 108
（三）法國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 109
（四）丹麥養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 110
（五）德國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 111
四、其他國(guó)家養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分析 111
第三章 我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 116
第一節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 116
一、我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展階段 116
二、我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體概況 116
三、我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與盈利模式 117
（一）中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析 117
（二）中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析 120
第二節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模 122
一、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求 122
二、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供給 124
三、我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)規(guī)模 124
四、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模 125
第三節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)情況分析 127
一、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)總體概況 127
二、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析 128
第二部分 行業(yè)前景調(diào)研 129
第四章 我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展模式分析 129
第一節(jié) 家庭養(yǎng)老 129
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老 129
一、案例 129
二、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的盈虧分析 130
三、模式點(diǎn)評(píng) 131
第三節(jié) 社區(qū)居家養(yǎng)老 132
一、案例 132
二、模式點(diǎn)評(píng) 133
第四節(jié) 新興的養(yǎng)老模式 134
一、養(yǎng)生文化村 134
1、案例 134
2、模式點(diǎn)評(píng) 135
二、大型綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu) 135
1、案例 135
2、模式點(diǎn)評(píng) 136
三、以房養(yǎng)老 136
1、案例 136
2、模式點(diǎn)評(píng) 136
四、異地養(yǎng)老 137
1、異地購房 137
2、“候鳥式”養(yǎng)老 138
3、季節(jié) 性”養(yǎng)老 138
4、海外華人回國(guó)養(yǎng)老 139
五、度假養(yǎng)老基地連鎖 140
1、案例 140
2、模式點(diǎn)評(píng) 140
六、分時(shí)度假式養(yǎng)老 141
1、案例 141
2、模式點(diǎn)評(píng) 142
七、連鎖養(yǎng)老超市 142
1、案例 142
2、模式點(diǎn)評(píng) 142
第五節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié) 143
一、“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式 143
二、會(huì)籍制的養(yǎng)老俱樂部 143
三、以房養(yǎng)老 143
四、異地養(yǎng)老 143
五、度假基地連鎖 143
六、分時(shí)度假式養(yǎng)老 143
七、連鎖養(yǎng)老超市 144
第六節(jié) 創(chuàng)新養(yǎng)老模式的建議 144
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走社會(huì)化的道路 144
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)化的道路 145
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走專業(yè)化的道路 145
四、產(chǎn)品創(chuàng)新是養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展關(guān)鍵 145
第五章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)模式分析 146
第一節(jié) 與社區(qū)共同建設(shè) 146
一、專門建設(shè)綜合型養(yǎng)老社區(qū) 146
二、新建大型社區(qū)的同時(shí)開發(fā)養(yǎng)老組團(tuán) 147
三、普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品 147
四、成熟社區(qū)周邊插建多功能老年服務(wù)設(shè)施 148
第二節(jié) 與相關(guān)設(shè)施并設(shè) 148
一、與醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合 148
二、養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè) 148
三、與教育設(shè)施結(jié)合 149
第三節(jié) 與旅游或商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合 149
一、在旅游風(fēng)景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產(chǎn)品 149
二、與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合而開發(fā)老年公寓 150
第四節(jié) 與國(guó)際品牌接軌 150
一、建世界型連鎖老年設(shè)施 150
二、與國(guó)際知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā) 150
第五節(jié) 以其他方式轉(zhuǎn)型 151
一、利用險(xiǎn)資投資養(yǎng)老地產(chǎn) 151
二、與護(hù)理服務(wù)業(yè)結(jié)合 151
三、利用自身獨(dú)特資源轉(zhuǎn)型 151
四、將舊的國(guó)有資產(chǎn)盤活 151
第六章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 152
第一節(jié) 政府、慈善機(jī)構(gòu)合作經(jīng)營(yíng)模式 152
一、純福利性質(zhì)的養(yǎng)老院 152
二、民辦養(yǎng)老院 152
第二節(jié) 專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理
－老年公寓 152
一、老年公寓的類型與特點(diǎn) 152
二、老年人輔助生活機(jī)構(gòu) 153
第三節(jié) 住宅建設(shè)與管理相分離的經(jīng)營(yíng)模式 154
第七章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目分析 155
第一節(jié) 北京東方太陽城 155
一、項(xiàng)目基本情況概述 155
二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 155
三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 157
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 158
五、項(xiàng)目盈利情況分析 158
六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析 159
第二節(jié) 三亞清平樂 160
一、項(xiàng)目基本情況概述 160
二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 161
三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 164
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 164
五、項(xiàng)目盈利情況分析 165
六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析 165
第三節(jié) 上海親和源老年公寓 166
一、公寓基本情況概述 166
二、公寓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 167
三、公寓運(yùn)營(yíng)模式分析 168
四、公寓運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 168
五、公寓盈利情況分析 169
六、公寓的優(yōu)劣勢(shì)分析 171
第四節(jié) 榮成老年公寓 171
一、公寓發(fā)展簡(jiǎn)況分析 171
二、公寓配套服務(wù)分析 172
三、公寓收費(fèi)情況分析 173
四、公寓發(fā)展規(guī)劃分析 173
第五節(jié) 十大養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目介紹 174
一、西塘—保利西塘越 174
二、天津—永泰紅磡陽光幸福村 175
三、天津—濱海雲(yún)杉鎮(zhèn) 175
四、青島—新華錦國(guó)際頤養(yǎng)中心 176
五、上?！獜?fù)星星堡中環(huán) 177
六、宜興—中大九如城 178
七、杭州—萬科隨園嘉樹 178
八、長(zhǎng)沙—康乃馨國(guó)際老年生活示范區(qū) 179
九、北京—萬科幸福匯 180
十、沈陽—蔚藍(lán)聽雨觀瀾林溪公館 180
第八章 養(yǎng)老地產(chǎn)消費(fèi)者調(diào)研分析 182
第一節(jié) 老年人特征與消費(fèi)能力分析 182
一、老年人的生理特征研究 182
（一）老年人人體工程學(xué) 182
（二）老年人的生理特征 183
（三）老年人的生理需求 184
二、老年人的心理特征研究 185
（一）老年人的心理特征 185
（二）老年人的心理需求 185
三、老年人的行為活動(dòng)特征 186
（一）老年人活動(dòng)分布圈 186
（二）老年人的活動(dòng)特性 187
四、老年人群購買力分析 188
（一）老年人經(jīng)濟(jì)收入來源 188
（二）老年人購買力正提升 188
第二節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群體分析 189
一、企事業(yè)單位老年退休人群 189
二、收入學(xué)歷較高的中年子女 189
三、追求安逸老年生活退休者 189
四、休閑度假養(yǎng)生的老年客流 189
五、養(yǎng)老地產(chǎn)的潛在客戶分析 190
六、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群消費(fèi)特征 190
第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)消費(fèi)者行為分析 192
一、中國(guó)居民養(yǎng)老意愿調(diào)查 192
二、老年人的養(yǎng)老消費(fèi)觀念 192
三、消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)認(rèn)識(shí) 193
四、不同老年人關(guān)注度調(diào)查 193
五、養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)施服務(wù)需求 193
六、養(yǎng)老地產(chǎn)入住方式調(diào)查 194
第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)調(diào)研結(jié)論及對(duì)策 194
第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 197
第九章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略 197
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 197
一、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 197
1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 197
2、潛在進(jìn)入者分析 197
3、替代品威脅分析 198
4、供應(yīng)商議價(jià)能力 199
5、客戶議價(jià)能力 199
二、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 200
三、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)SWOT分析 201
1、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 201
2、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)劣勢(shì)分析 201
3、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)機(jī)會(huì)分析 201
4、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)威脅分析 201
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 201
一、養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局和特點(diǎn) 201
二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 203
第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 203
一、養(yǎng)老配套服務(wù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力 203
二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略建議 206
第十章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析 208
第一節(jié) 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司 208
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 208
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 208
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 210
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 213
五、企業(yè)盈利能力分析 213
六、企業(yè)償債能力分析 213
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 214
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 214
九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 215
第二節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 215
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 215
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 216
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 217
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 219
五、企業(yè)盈利能力分析 219
六、企業(yè)償債能力分析 220
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 220
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 220
九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 221
第三節(jié) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司 223
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 223
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 223
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 224
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 225
五、企業(yè)盈利能力分析 225
六、企業(yè)償債能力分析 225
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 226
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 226
九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 227
第四節(jié) 花樣年控股集團(tuán)有限公司 228
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 228
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 229
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 229
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 230
五、企業(yè)盈利能力分析 231
六、企業(yè)償債能力分析 231
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 231
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 232
九、企業(yè)發(fā)展成果展示 233
第五節(jié) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 234
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 234
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 234
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 235
四、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 236
五、企業(yè)盈利能力分析 236
六、企業(yè)償債能力分析 236
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 237
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 237
九、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 237
第六節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 239
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 239
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 240
三、企業(yè)發(fā)展歷程分析 241
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 241
第七節(jié) 盛世天頤投資(集團(tuán))股份有限公司 242
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 242
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 242
三、企業(yè)未來發(fā)展展望 245
第八節(jié) 親和源股份有限公司 245
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 245
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目布局 245
三、企業(yè)未來發(fā)展展望 246
第四部分 投資前景展望 247
第十一章 2018-2023年養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 247
第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境 247
一、無法復(fù)制的中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn) 247
二、年輕人成為養(yǎng)老地產(chǎn)銷售主角 248
三、養(yǎng)老會(huì)員制模式能走多遠(yuǎn) 248
四、政策引導(dǎo)失利市場(chǎng)預(yù)期不定 249
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 249
一、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境 249
1、養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盈利模式不夠成熟 249
2、養(yǎng)老地產(chǎn)融資難，前期資金壓力大 250
3、后期服務(wù)復(fù)雜，專業(yè)護(hù)理人員缺乏 250
二、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 250
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)先易后難，緩解前期壓力 250
2、吸引社會(huì)資本，拓展融資渠道 250
3、企業(yè)配合當(dāng)?shù)卣?guī)劃，爭(zhēng)取政府支持 250
4、借鑒國(guó)外成熟經(jīng)驗(yàn)，提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力 251
第三節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展建議 251
一、對(duì)政府的建議 251
二、對(duì)開發(fā)商的建議 251
1開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)應(yīng)慎之又慎 251
2、可考慮合作開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn) 251
3、在已建項(xiàng)目或擬開發(fā)項(xiàng)目上建設(shè)日托（養(yǎng)老）站 252
第十二章 2018-2023年中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析 253
第一節(jié) 2018-2023年養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力分析 253
一、我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分為大勢(shì)所趨 253
二、我國(guó)人口老齡化進(jìn)程加速發(fā)展 253
三、家庭收入小康化和富裕人群擴(kuò)大化 254
四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和專業(yè)護(hù)理人員嚴(yán)重不足 254
第二節(jié) 2018-2023年中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析 254
一、綜合性住宅將成為主導(dǎo)產(chǎn)品 254
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈設(shè)計(jì)更重細(xì)節(jié) 254
三、更加注重以人為本開發(fā)理念 255
四、小戶型是養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)首選 255
五、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移 255
六、開發(fā)不再片面追求規(guī)模檔次 255
第三節(jié) 2018-2023年中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 256
一、養(yǎng)老綜合體的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 256
二、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 256
三、養(yǎng)老旅游地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 257
四、養(yǎng)老地產(chǎn)區(qū)域投資潛力 258
五、保險(xiǎn)企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)機(jī)會(huì) 260
六、醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 260
七、酒店管理企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 261
第四節(jié) 2018-2023年中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景分析 261
一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房地產(chǎn)新增長(zhǎng)點(diǎn) 261
二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品漸成新型剛需 262
三、養(yǎng)老地產(chǎn)潛力巨大尚需升級(jí) 262
四、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)需求前景廣闊 263
五、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 264
第五部分 投融資戰(zhàn)略研究 266
第十三章 養(yǎng)老地產(chǎn)投融資市場(chǎng)戰(zhàn)略分析 266
第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā)影響因素分析 266
一、地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平 266
二、地區(qū)居民收入 266
三、社會(huì)福利制度 266
四、老齡人口數(shù)量 266
五、居民養(yǎng)老觀念 267
六、地區(qū)生態(tài)環(huán)境 267
七、地區(qū)地價(jià)水平 267
第二節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)投資特性分析 267
一、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析 267
二、投資養(yǎng)老地產(chǎn)關(guān)鍵決策要素 268
三、養(yǎng)老地產(chǎn)的投資價(jià)值點(diǎn)分析 269
（一）進(jìn)入品牌效應(yīng) 269
（二）售租獲取利潤(rùn) 269
（三）運(yùn)營(yíng)管理獲益 269
（四）地區(qū)輻射效應(yīng) 270
（五）社會(huì)口碑效應(yīng) 270
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析 270
一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房企開發(fā)新方向 270
二、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)分析 270
三、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)前提分析 271
四、房企投資養(yǎng)老地產(chǎn)效益分析 271
第四節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析 271
一、保險(xiǎn)資金與養(yǎng)老地產(chǎn)匹配性 271
二、險(xiǎn)資投資養(yǎng)老地產(chǎn)法律環(huán)境 273
三、保險(xiǎn)資金養(yǎng)老地產(chǎn)投資模式 274
四、險(xiǎn)企養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析 275
五、險(xiǎn)企養(yǎng)老地產(chǎn)投資收益分析 276
第五節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 277
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 277
二、房產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn) 278
三、新興市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 278
四、投資收益風(fēng)險(xiǎn) 278
五、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) 279
第六節(jié) 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)投融資策略分析 279
一、房地產(chǎn)投融資主體分析 279
二、養(yǎng)老地產(chǎn)融資渠道分析 280
三、養(yǎng)老地產(chǎn)融資方式分析 281
四、養(yǎng)老地產(chǎn)融資策略分析 282
五、養(yǎng)老地產(chǎn)PFI融資模式 285
第十四章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資開發(fā)戰(zhàn)略研究 290
第一節(jié) 對(duì)我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略思考 290
一、市場(chǎng)定位及有效需求與供給 290
二、資源的獲取整合與有效利用 290
三、能力培育與創(chuàng)新 291
四、利益關(guān)系及共生共長(zhǎng) 292
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資開發(fā)規(guī)劃研究 292
一、規(guī)劃選址要求 292
1、基礎(chǔ)型養(yǎng)老社區(qū) 292
2、高端型養(yǎng)老社區(qū) 293
二、對(duì)環(huán)境景觀要求 294
1、好景配好房 294
2、高綠地率 295
3、高供氧綠植組合 295
三、對(duì)交通的要求 296
1、人車分流系統(tǒng)是最低要求 296
2、結(jié)合景觀體系打造慢生活步行系統(tǒng) 296
四、對(duì)規(guī)劃尺度的要求 296
1、控制建筑高度和密度 296
2、宜人的活動(dòng)場(chǎng)所尺度 297
3、適合老年人出行的服務(wù)設(shè)施設(shè)置半徑 297
五、老年社區(qū)對(duì)日照通風(fēng)衛(wèi)生要求 297
六、老年社區(qū)對(duì)公共服務(wù)設(shè)施的要求 297
1、無障礙道路系統(tǒng)為強(qiáng)制性建設(shè)內(nèi)容 297
2、入戶式和隨身式急救護(hù)理系統(tǒng) 298
3、醫(yī)療體檢康復(fù)中心 298
七、養(yǎng)老地產(chǎn)規(guī)劃選址綜述 298
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