據(jù)公開(kāi)資料顯示，作為中國(guó)男裝品牌的領(lǐng)先企業(yè)之一，七匹狼主要從事“七匹狼”品牌男裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，主要產(chǎn)品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫等。根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)人群的年齡、著裝場(chǎng)合和需求的不同，公司產(chǎn)品分為紅標(biāo)、綠標(biāo)、黑標(biāo)等產(chǎn)品系列。2014年，公司將原有對(duì)外授權(quán)的針紡類(lèi)商標(biāo)收回并自行成立控股子公司經(jīng)營(yíng)針紡類(lèi)產(chǎn)品，主要包括男士?jī)?nèi)衣、內(nèi)褲、襪子及針紡產(chǎn)品，針紡類(lèi)產(chǎn)品在公司銷(xiāo)售占比也在逐年提高。

服裝板塊方面，2017年度，公司圍繞著品牌、產(chǎn)品、渠道不斷完善七匹狼現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，打造“強(qiáng)勢(shì)品牌”、“高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品”以及“高效渠道”，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，堅(jiān)守穩(wěn)固“實(shí)業(yè)”根基。

報(bào)告期內(nèi)，七匹狼持續(xù)加大渠道的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)程度，著力提升渠道整體運(yùn)營(yíng)效率。不斷規(guī)范終端門(mén)店陳設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，改變粗放式發(fā)展階段形成的較為混亂終端形象管理，強(qiáng)化終端消費(fèi)體驗(yàn)，加強(qiáng)終端服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌整體形象。加強(qiáng)對(duì)于信息系統(tǒng)的應(yīng)用，通過(guò)終端門(mén)店數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)客戶(hù)管理，提高客戶(hù)服務(wù)深度。鑒于大型購(gòu)物中心已經(jīng)成為線(xiàn)下渠道中近年來(lái)興起的新型流量來(lái)源，七匹狼牢牢把握趨勢(shì)，將購(gòu)物中心渠道作為公司未來(lái)重點(diǎn)布局的渠道之一，并在報(bào)告期內(nèi)與萬(wàn)達(dá)、寶龍、保利等多家購(gòu)物中心建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，加速購(gòu)物中心體系打通，助力品牌升級(jí)與渠道轉(zhuǎn)型，相關(guān)業(yè)態(tài)終端店鋪的開(kāi)設(shè)在一定程度上改善了公司以街店為主的渠道分布。

電商和針紡業(yè)務(wù)是除了主品牌線(xiàn)下業(yè)務(wù)之外的另外兩個(gè)重要利潤(rùn)來(lái)源。報(bào)告期內(nèi)，公司電商部門(mén)努力擴(kuò)大線(xiàn)上平臺(tái)引流能力、提升轉(zhuǎn)化率、優(yōu)化供應(yīng)商合作模式，不斷豐富和擴(kuò)展公司的線(xiàn)上銷(xiāo)售品類(lèi)，保持了較高增速的發(fā)展。報(bào)告期共實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入約13億元（含針紡業(yè)務(wù)線(xiàn)上銷(xiāo)售收入），比去年同期相比增長(zhǎng)超過(guò)30%。

在針紡業(yè)務(wù)方面，報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)豐富針紡產(chǎn)品的品類(lèi)，加強(qiáng)針紡產(chǎn)品品質(zhì)，搭建針紡供應(yīng)鏈合作體系，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，取得了良好效果。2017年，公司針紡產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)10億元。未來(lái)公司將不斷加強(qiáng)針紡產(chǎn)品品牌形象建設(shè)，塑造品牌DNA，為針紡業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

在投資板塊方面，七匹狼公司繼續(xù)圍繞“實(shí)業(yè)+投資”這一核心戰(zhàn)略，積極推進(jìn)投資相關(guān)工作，打造七匹狼時(shí)尚集團(tuán)。