30
一、餐飲業(yè)的定義 30
二、餐飲行業(yè)的分類 30
（一）傳統(tǒng)正餐類 30
（二）快餐小吃類 30
（三）休閑餐飲類 30
（四）其他餐飲類 30

 31
一、餐飲業(yè)的特性 31
（一）餐飲業(yè)生命周期 31
（二）餐飲業(yè)要素密集性 31
（三）餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 34
二、現(xiàn)代餐飲業(yè)的特征 35
三、餐飲業(yè)的行業(yè)壁壘 37
四、餐飲業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素 38

 39
一、餐飲業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分 39
二、餐飲業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位 39
三、餐飲業(yè)的社會(huì)意義 40
四、餐飲業(yè)的成本核算 40

 41
一、餐飲消費(fèi)者種類分析 41
二、餐飲消費(fèi)者心理效應(yīng)解析 43
三、餐飲消費(fèi)者發(fā)展趨勢(shì)分析 45
四、餐飲業(yè)的消費(fèi)方式和現(xiàn)代化趨向 45

鎖業(yè)簡(jiǎn)述 46
一、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 46
二、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)三類形式及特點(diǎn) 47
（一）直營(yíng)連鎖（Regular） 47
（二）特許連鎖（Franchise） 47
（三）自由連鎖（Voluntary） 47
三、我國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 47

 49
一、行業(yè)政策環(huán)境分析 49
（一）行業(yè)管理體制分析 49
（二）行業(yè)主要法律法規(guī) 49
（三）餐飲食品安全相關(guān)政策綜述 49
二、行業(yè)主要政策動(dòng)向 51
（一）刷卡費(fèi)率結(jié)構(gòu)性調(diào)整 51
（二）餐飲業(yè)受限制三公消費(fèi)影響進(jìn)入調(diào)整期 51
三、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析 52

 52
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 52
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 53
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 55
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 56
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 57
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 58
七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 59

 60
一、行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 60
（一）人口環(huán)境分析 60
（二）旅游發(fā)展情況分析 62
（三）行業(yè)面臨的食品安全問(wèn)題 62
二、行業(yè)文化環(huán)境分析 63
（一）中國(guó)傳統(tǒng)飲食文化 63
（二）中國(guó)飲食文化與歷史 64
（三）中國(guó)飲食文化在國(guó)外傳播 65
（四）中西方飲食文化分析差異 67

技術(shù)環(huán)境分析（T） 69
一、餐飲業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀及趨勢(shì) 69
二、餐飲信息技術(shù)潛力無(wú)限 70
三、即將革新餐飲業(yè)的五項(xiàng)前沿科技 70

 73
一、國(guó)際餐飲業(yè)發(fā)展歷程 73
二、國(guó)際餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 73
三、國(guó)際餐飲業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式 74

 75
一、全球餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 75
二、跨國(guó)餐飲企業(yè)在華投資分析 75
（一）跨國(guó)餐飲企業(yè)大量入華的原因 75
（二）跨國(guó)餐飲行業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困境 77
（三）跨國(guó)餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)本土化策略 77

 80
一、美國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展分析 80
二、法國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展分析 81
三、日本餐飲行業(yè)發(fā)展分析 82
四、韓國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展分析 83

 84
一、中餐業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式 84
二、中餐業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式選擇 85
（一）契約進(jìn)入模式 85
（二）投資進(jìn)入模式 85
（三）網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入模式 86
三、中餐業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展 86
（一）美國(guó)中餐業(yè)發(fā)展分析 86
（二）歐洲中餐業(yè)發(fā)展分析 89
（三）俄羅斯中餐業(yè)發(fā)展分析 91

 92
一、中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展歷程 92
二、中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 93
三、餐飲行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀 94
四、餐飲市場(chǎng)消費(fèi)層次分析 94

 95
一、2013-2014年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展回顧 95
二、2013-2014年餐飲業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 95
三、2013-2014年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模 96
四、2013-2014年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 97
五、2013-2014年節(jié)假日餐飲市場(chǎng)分析 98
（一）春節(jié) 98
（二）情人節(jié) 99
（三）清明節(jié) 99
（四）五一小長(zhǎng)假餐飲市場(chǎng)分析 100
（五）中秋節(jié) 101

 102
一、餐飲信息化管理內(nèi)容與作用 102
二、餐飲連鎖企業(yè)信息化的現(xiàn)狀 103
三、餐飲連鎖信息化問(wèn)題與挑戰(zhàn) 104
四、餐飲連鎖業(yè)信息化策略分析 105

 106
一、中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題 106
（一）餐飲結(jié)構(gòu)失衡 106
（二）缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌 107
（三）從業(yè)人員素質(zhì)不高 107
（四）政策待遇明顯不公 107
（五）行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)滯后，資質(zhì)認(rèn)證失序 108
二、促進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的策略 108
（一）將發(fā)展我國(guó)餐飲業(yè)提高到戰(zhàn)略高度考慮 108
（二）優(yōu)先發(fā)展大眾化餐飲 110
（三）培養(yǎng)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才 110
（四）建立再就業(yè)培訓(xùn)基金 111
三、中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 111

 112
一、全國(guó)及各省市餐飲業(yè)企業(yè)單位數(shù) 112
二、全國(guó)及各省市餐飲業(yè)從業(yè)人數(shù) 113

 114
一、全國(guó)及各省市餐飲業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)額 114
二、全國(guó)及各省市餐飲業(yè)企業(yè)餐費(fèi)收入 115

 117
一、全國(guó)及各省市餐飲業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總計(jì) 117
二、全國(guó)及各省市餐飲業(yè)企業(yè)負(fù)債合計(jì) 118
三、全國(guó)及各省市餐飲業(yè)企業(yè)所有者權(quán)益合計(jì) 119

 120
一、全國(guó)及各省市餐飲業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 120
二、全國(guó)及各省市餐飲業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 121
三、全國(guó)及各省市餐飲業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 123
四、全國(guó)及各省市餐飲業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 124

 126
一、連鎖餐飲企業(yè)總店數(shù) 126
二、連鎖餐飲企業(yè)門店總數(shù) 126
三、連鎖餐飲企業(yè)從業(yè)人數(shù) 127
四、連鎖餐飲企業(yè)餐飲營(yíng)業(yè)面積 127

 128
一、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)總店數(shù) 128
二、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)門店總數(shù) 129
三、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)從業(yè)人數(shù) 130
四、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)餐飲營(yíng)業(yè)面積 131

 132
一、營(yíng)業(yè)額 132
二、餐位數(shù) 133
三、商品購(gòu)進(jìn)總額 133
四、統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額 134

 134
一、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額 134
二、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)餐位數(shù) 135
三、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額 136
四、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額 137

 138
一、正餐服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 138
二、快餐服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 139
三、飲料及冷飲服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 140
四、其他餐飲業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 140

 142
一、2012年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 142
二、2012年中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu) 143
三、2012年中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 145

 146
一、2013年中國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)基本狀況 146
二、2013年我國(guó)餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析 147
三、2013年我國(guó)餐飲市場(chǎng)轉(zhuǎn)型顯成效 148

 150
一、2014年中國(guó)餐飲業(yè)規(guī)模狀況 150
二、2014年中國(guó)餐飲業(yè)增長(zhǎng)走勢(shì) 151
三、2014年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 151

 152
一、中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)情況分析 152
二、餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分析 155
三、餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)地區(qū)分布分析 156
四、餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)總額分析 157
五、2013年度餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 157

 162
一、不同收入水平消費(fèi)者偏好調(diào)查 162
二、不同年齡段的消費(fèi)者偏好調(diào)查 162
三、消費(fèi)者不同消費(fèi)心理偏好調(diào)查 162

 163
一、餐飲行業(yè)的需求情況分析 163
二、餐飲市場(chǎng)的消費(fèi)需求變化 164

 164
一、消費(fèi)者餐飲消費(fèi)行為分析 164
二、消費(fèi)者餐飲消費(fèi)決策分析 165
三、餐飲消費(fèi)的市場(chǎng)變化分析 166
四、餐飲市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)分析 166

 167
一、2012年我國(guó)住宿餐飲消費(fèi)發(fā)展情況 167
二、2013年我國(guó)住宿餐飲消費(fèi)發(fā)展情況 167
三、2014年我國(guó)住宿餐飲消費(fèi)發(fā)展情況 167

 168
一、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌偏好分析 168
二、消費(fèi)者對(duì)環(huán)境品牌偏好分析 170
三、消費(fèi)者對(duì)服務(wù)品牌偏好分析 171
四、消費(fèi)者對(duì)品牌形象偏好分析 172
五、消費(fèi)者品牌偏好的特性分析 172

 174
一、餐飲業(yè)消費(fèi)群體研究 174
二、中國(guó)人均餐飲消費(fèi)支出 174

 175
一、城鎮(zhèn)居民餐飲消費(fèi)結(jié)構(gòu) 175
二、消費(fèi)者餐飲需求分析 176
三、不同餐飲業(yè)態(tài)的消費(fèi)特征 177

 177
一、餐飲消費(fèi)者心理分析 177
二、消費(fèi)者餐飲決策分析 178
三、餐飲消費(fèi)行為分析 179

 186
一、調(diào)查樣本說(shuō)明 186
二、消費(fèi)者餐飲消費(fèi)基本情況 187
（一）消費(fèi)者餐飲消費(fèi)頻率 187
（二）消費(fèi)者餐廳選擇的關(guān)注因素 188
三、餐飲消費(fèi)滿意度情況 189
（一）總體滿意度情況 189
（二）食品安全情況 190
（三）餐飲消費(fèi)滿意度指標(biāo)的評(píng)價(jià)對(duì)比 191
四、消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)及企業(yè)危機(jī)處理能力 192
（一）餐飲消費(fèi)中投訴與維權(quán) 192
（二）餐飲企業(yè)公關(guān)及危機(jī)處理 193

 194
一、婚宴餐飲 194
二、壽宴餐飲 194
三、商務(wù)餐飲 195

 196
一、中國(guó)餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)概述 196
二、我國(guó)餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況 197
三、餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展SWOT分析 197
（一）特許餐飲業(yè)規(guī)模發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析 197
（二）特許餐飲業(yè)規(guī)模發(fā)展的劣勢(shì)分析 198
（三）特許餐飲業(yè)規(guī)模發(fā)展的機(jī)會(huì)分析 198
（四）特許餐飲業(yè)規(guī)模發(fā)展的威脅分析 199
四、餐飲特許經(jīng)營(yíng)管理的SPA療法 199

 201
一、未來(lái)餐飲營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì) 201
二、不同規(guī)模的餐飲企業(yè)選擇的連鎖方式 202
（一）小型餐飲企業(yè)連鎖路徑選擇 202
（二）中等餐飲企業(yè)連鎖路徑分析 202
（三）大型餐飲企業(yè)特許加盟連鎖 203
三、中國(guó)餐飲的特色營(yíng)銷方式 203
四、餐飲業(yè)微博營(yíng)銷分析 205

 207
一、餐飲經(jīng)營(yíng)策略概述 207
二、餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)策 207
三、餐飲經(jīng)營(yíng)技術(shù)水平 209
四、餐飲企業(yè)做大的經(jīng)營(yíng)技巧 210

 211
一、餐飲團(tuán)購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 211
二、餐飲團(tuán)購(gòu)存在的問(wèn)題 212
三、餐飲團(tuán)購(gòu)的發(fā)展策略 213
四、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站助推餐飲業(yè)增值 216
五、團(tuán)購(gòu)結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)不可擋 216
六、餐飲業(yè)根據(jù)消費(fèi)者“團(tuán)購(gòu)”習(xí)慣創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式 217

 218
一、旅游飯店業(yè) 218
二、餐廳業(yè) 218
（一）中餐廳 218
（二）西餐廳 218
三、自助餐和快餐業(yè) 219
（一）自助餐 219
（二）快餐業(yè) 219
四、冷飲業(yè) 219

 220
一、國(guó)外各類西餐的特色 220
二、中國(guó)西餐發(fā)展歷程 222
三、中國(guó)西餐市場(chǎng)現(xiàn)狀 222
四、西餐菜品原料在中國(guó)的變化 223
（一）傳統(tǒng)西餐常用原料 223
（二）西餐原料的應(yīng)用 223
（三）西餐菜品的變化 223
五、未來(lái)西餐在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì) 224

 226
一、快餐業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀 226
二、2013年西式快餐的市場(chǎng)情況 227
（一）肯德基 227
（二）必勝客 228
（三）麥當(dāng)勞 229
三、我國(guó)快餐連鎖業(yè)發(fā)展走勢(shì) 229

 231
一、中式快餐的發(fā)展概述 231
二、中式快餐的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 235
三、中式快餐的優(yōu)劣勢(shì)分析 236
四、中式快餐發(fā)展情況 238
（一）真功夫 238
（二）面點(diǎn)王 238
五、制約中式快餐發(fā)展的瓶頸 239
六、中式快餐發(fā)展策略分析 241

 244
一、中國(guó)主要菜系及文化簡(jiǎn)介 244
二、中國(guó)魯菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 248
（一）魯菜系的發(fā)展現(xiàn)狀分析 248
（二）魯菜產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題與對(duì)策 249
（三）魯菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)策略 251
（四）魯菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望 252
三、中國(guó)粵菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 255
（一）粵菜發(fā)展現(xiàn)狀分析 255
（二）粵菜發(fā)展風(fēng)味特色 257
（三）粵菜發(fā)展制約瓶頸 257
（四）粵菜發(fā)展創(chuàng)新策略 258
（五）粵菜發(fā)展戰(zhàn)略分析 260
四、中國(guó)川菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 260
（一）川菜發(fā)展現(xiàn)狀分析 260
（二）川菜的類別及特色 261
（三）川菜企業(yè)營(yíng)銷策略 263
（四）電商對(duì)川菜的影響 264
（五）川菜品牌定位策略 266
五、中國(guó)湘菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 270
（一）湘菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 270
（二）湘菜系發(fā)展目標(biāo)分析 271
（三）湘菜系發(fā)展?jié)摿Ψ治?nbsp;271
（四）湘菜系品牌發(fā)展對(duì)策 272
六、中國(guó)閩菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 274
（一）閩菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 274
（二）閩菜系發(fā)展風(fēng)味特色 274
（三）閩菜系發(fā)展特征分析 275
（四）閩菜系發(fā)展制約瓶頸 276
（五）閩菜系發(fā)展策略分析 276
七、中國(guó)浙菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 277
（一）浙菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 277
（二）浙菜系品牌發(fā)展策略 279
（三）浙菜系發(fā)展策略分析 279
八、中國(guó)蘇菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 283
（一）蘇菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 283
（二）蘇菜系形成特征分析 284
（三）蘇菜系用原材料解析 284
九、中國(guó)徽菜系發(fā)展?fàn)顩r分析 286
（一）徽菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 286
（二）徽菜局面及成因分析 287
（三）徽菜局面的發(fā)展對(duì)策 287
（四）徽菜系的標(biāo)準(zhǔn)化研究 291

 295
一、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選址的技巧 295
二、根據(jù)地段選址的技巧 296
三、根據(jù)區(qū)域選址的技巧 297

 297
一、內(nèi)資連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 297
二、民營(yíng)連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 298
三、外資連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 298
四、港澳臺(tái)連鎖餐飲的經(jīng)營(yíng)分析 299

 299
一、商圈的一般性原則與特點(diǎn) 299
二、國(guó)外餐飲巨頭商圈策略借鑒 300
三、商圈狀況分類與特征 301
四、商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 302

 302
一、餐廳的定位 302
二、跨區(qū)域擴(kuò)張策略 303
三、有效管理措施 304

 305
一、打好連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，做好單店經(jīng)營(yíng) 305
二、消費(fèi)者購(gòu)買決策理論 305
三、合理的市場(chǎng)定位 306
四、源頭采購(gòu)管理 306
五、廚房管理 307

 307
一、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為餐飲業(yè)主攻方向 307
二、美國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)及啟示 308
三、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的四大趨勢(shì) 309
四、中央廚房生產(chǎn)模式將成現(xiàn)代連鎖餐飲業(yè)發(fā)展主流 311

 313
一、酒店餐飲業(yè)現(xiàn)狀 313
二、酒店與社會(huì)餐飲的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 313
三、酒店戰(zhàn)勝社會(huì)餐飲的“法寶” 315

 317
一、準(zhǔn)備有特色的餐廳及餐位 317
二、提供個(gè)性化的菜單 317
三、風(fēng)格獨(dú)特的兒童自助餐 319

星級(jí)酒店餐飲經(jīng)營(yíng)分析 319
一、星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)餐飲的SWOT分析 319
二、星級(jí)酒店餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 321
三、星級(jí)酒店餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析 322

 324
一、增加餐飲文化內(nèi)涵，提高飯店餐飲品位 324
（二）建立復(fù)合式多角經(jīng)營(yíng)方式，挖掘經(jīng)營(yíng)渠道 325
（三）注重酒店餐飲經(jīng)營(yíng)的社會(huì)效益 326

 328
一、餐飲業(yè)與連鎖經(jīng)營(yíng)適配性 328
二、連鎖餐飲發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析 329
三、連鎖餐飲發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) 330
四、餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范 331

物流分析 332
一、餐飲連鎖業(yè)已顯現(xiàn)出第四方物流 332
二、餐飲連鎖業(yè)物流的需求特點(diǎn)分析 332
三、餐飲連鎖業(yè)物流運(yùn)輸成本架構(gòu) 333
四、降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑 333

 336
一、連鎖餐飲存在的問(wèn)題分析 336
二、連鎖餐飲發(fā)展方向與重點(diǎn) 337
三、連鎖餐飲發(fā)展的對(duì)策建議 341

 344
一、2013-2014年中餐連鎖業(yè)發(fā)展概況 344
（一）中西餐飲文化差異解析 344
（二）餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的基本特征 345
二、2013-2014年連鎖快餐業(yè)分析 346
（一）中式連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 346
（二）西式連鎖餐飲對(duì)中國(guó)餐飲市場(chǎng)的啟示 346
（三）國(guó)內(nèi)中式快餐連鎖企業(yè)的SWOT分析 347
三、其它餐飲連鎖業(yè)分析 349
（一）我國(guó)咖啡市場(chǎng)連鎖規(guī)模分析 349
（二）中外品牌糕點(diǎn)連鎖發(fā)展?fàn)顩r分析 350
（三）中國(guó)市場(chǎng)冰淇淋連鎖競(jìng)爭(zhēng)加劇 350
（四）冰淇淋連鎖知名品牌入杭 351

 352
一、中式快餐連鎖的營(yíng)銷對(duì)策 352
（一）走品牌化經(jīng)營(yíng)之路 352
（二）建立全新的服務(wù)理念 353
（三）市場(chǎng)細(xì)分，清晰定位目標(biāo)消費(fèi)群體 353
二、餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析 354
（一）餐廳連鎖經(jīng)營(yíng)選址中應(yīng)當(dāng)考慮的因素 354
（二）連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則 355
（三）六大地段選址方法 356
三、餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的商圈分析 357
（一）限制餐飲店商圈的因素 357
（二）肯德基商圈策略的借鑒 358
（三）餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中商圈情況分析 359
四、連鎖餐飲業(yè)顧客關(guān)系管理研究 360
（一）顧客關(guān)系管理概念 360
（二）客戶關(guān)系管理的意義 360
（三）顧客需求信息的管理 361
（四）顧客關(guān)系管理的對(duì)策建議 362
五、連鎖餐飲企業(yè)外賣服務(wù)模式案例分析 363
（一）麥當(dāng)勞麥樂(lè)送業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈流程解析 363
（二）嘉和一品外賣業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈流程解析 364
（三）連鎖餐飲企業(yè)外賣服務(wù)面臨的難點(diǎn)及挑戰(zhàn) 365

 366
一、餐飲業(yè)的信息化 366
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革餐飲業(yè) 366
（二）餐飲業(yè)采購(gòu)進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代 366
（三）餐飲企業(yè)信息化平臺(tái)的選擇 367
（四）信息化對(duì)餐飲企業(yè)的回報(bào) 367
（五）餐飲信息化管理的趨勢(shì) 368
二、餐飲連鎖信息化模式分析 369
（一）匯總連鎖模式 369
（二）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)連鎖模式 369
（三）供應(yīng)鏈級(jí)SCM連鎖模式 370
（四）智能決策級(jí)連鎖模式 371
三、餐飲連鎖信息化成功案例 371
（一）百年老店全聚德的信息化經(jīng)營(yíng) 371
（二）小肥羊的信息化經(jīng)營(yíng) 372
（三）譚魚(yú)頭打造信息化新旗艦 374

 375
一、北京餐飲市場(chǎng)分析 375
二、天津餐飲市場(chǎng)分析 375
三、河北餐飲市場(chǎng)分析 376
四、山西餐飲市場(chǎng)分析 376
五、內(nèi)蒙古餐飲市場(chǎng)分析 376

 377
一、江西餐飲市場(chǎng)分析 377
二、上海餐飲市場(chǎng)分析 377
三、山東餐飲市場(chǎng)分析 378
四、江蘇餐飲市場(chǎng)分析 378
五、浙江餐飲市場(chǎng)分析 379
六、安徽餐飲市場(chǎng)分析 379

 380
一、廣東餐飲市場(chǎng)分析 380
二、廣西餐飲市場(chǎng)分析 380
三、海南餐飲市場(chǎng)分析 381

 381
一、河南餐飲市場(chǎng)分析 381
二、湖南餐飲市場(chǎng)分析 382
三、湖北餐飲市場(chǎng)分析 382

 383
一、黑龍江餐飲市場(chǎng)分析 383
二、吉林餐飲市場(chǎng)分析 383
三、遼寧餐飲市場(chǎng)分析 384

 384
一、四川餐飲市場(chǎng)分析 384
二、重慶餐飲市場(chǎng)分析 385
三、貴州餐飲市場(chǎng)分析 385
四、云南餐飲市場(chǎng)分析 386

 387
一、中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 387
（一）美國(guó)餐飲業(yè) 387
（二）歐洲等國(guó)的中餐業(yè) 387
（三）亞洲的中餐業(yè) 388
二、中國(guó)餐飲業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì) 388
三、中國(guó)餐飲行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 388
（一）挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，樹(shù)立良好形象 388
（二）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張 389
（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)要素優(yōu)化，加強(qiáng)國(guó)際化步伐 389
（四）推進(jìn)清潔生產(chǎn)，倡導(dǎo)適度消費(fèi)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展 390

 390
一、國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 390
（一）餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 390
（二）餐飲行業(yè)五力模型分析 392
（三）餐飲行業(yè)SWOT模型分析 394
二、國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 397
三、國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 398
四、餐飲企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 399
五、國(guó)內(nèi)餐飲產(chǎn)業(yè)集中度分析 399
（一）餐飲市場(chǎng)集中度分析 399
（二）餐飲企業(yè)集中度分析 400
（三）餐飲區(qū)域集中度分析 400

 400
一、餐飲企業(yè)兼并與收購(gòu)成本分析 400
二、中國(guó)餐飲行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組情況 402
三、“十二五”期間餐飲業(yè)將加快兼并重組 403

 404
一、中國(guó)餐飲企業(yè)存在問(wèn)題分析 404
二、中國(guó)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的改變 405
三、中國(guó)餐飲行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 407

 409
一、控制餐飲業(yè)供應(yīng)鏈下游 409
二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值 409
三、政策和觀念的轉(zhuǎn)變 410

 411
一、肯德基 411
（一）企業(yè)基本情況介紹 411
（二）肯德基的成功經(jīng)驗(yàn) 411
（三）肯德基的中國(guó)策略 414
（四）肯德基的選址策略 418
（五）肯德基在中國(guó)發(fā)展 421
二、麥當(dāng)勞 422
（一）企業(yè)基本情況 422
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 422
（三）麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)策略 423
（四）麥當(dāng)勞的營(yíng)銷方式 424
（五）麥當(dāng)勞的中國(guó)策略 426
三、必勝客 427
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 427
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程 428
（三）企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)情況 428
四、味千拉面 429
（一）企業(yè)基本情況 429
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 430
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 432
（四）企業(yè)盈利能力分析 433
（五）企業(yè)償債能力分析 433
（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 433
五、德克士 434
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 434
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程 434
（三）企業(yè)門店分布情況 435
（四）企業(yè)食品發(fā)展展望 436
六、真功夫 436
（一）企業(yè)基本情況介紹 436
（二）企業(yè)發(fā)展歷程分析 437
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系分析 438
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn) 438
（五）企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望 439
七、麗華快餐 439
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 439
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程 439
（三）企業(yè)品質(zhì)管理體系 440
（四）企業(yè)合作伙伴情況 441
（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 443
八、永和大王 444
（一）企業(yè)基本情況介紹 444
（二）快樂(lè)蜂中國(guó)建基地 444
（三）快樂(lè)蜂的中國(guó)策略 444
九、大娘水餃 445
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 445
（二）企業(yè)發(fā)展歷程分析 445
（三）企業(yè)主要產(chǎn)品情況 447
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 447
（五）企業(yè)創(chuàng)新策略分析 449
十、馬蘭拉面 451
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 451
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 451
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)分布 452
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略 452
十一、吉野家 453
（一）吉野家發(fā)展簡(jiǎn)介 453
（二）吉野家中國(guó)策略 453
（三）吉野家經(jīng)營(yíng)策略 454
十二、面點(diǎn)王 457
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 457
（二）企業(yè)食物產(chǎn)品特色 457
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 458
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式 458
十三、嘉旺 459
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 459
（二）企業(yè)發(fā)展歷程分析 459
（三）企業(yè)主要餐飲品牌 460
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 461
（五）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量體系 461
十四、金德利 462
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 462
（二）企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布 463
（三）企業(yè)生產(chǎn)配送物流 463
（四）企業(yè)的信息化建設(shè) 464
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略情況 465
十五、老家快餐 465
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 465
（二）企業(yè)發(fā)展歷程分析 466
（三）企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)定位 466
（四）企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布 467

 468
一、全聚德 468
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 468
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 469
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 470
（四）企業(yè)盈利能力分析 471
（五）企業(yè)償債能力分析 471
（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 472
（七）企業(yè)成本費(fèi)用分析 472
二、小南國(guó) 473
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 473
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 474
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 474
（四）企業(yè)盈利能力分析 475
（五）企業(yè)償債能力分析 475
（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 476
（七）企業(yè)成本費(fèi)用分析 476
三、湘鄂情 477
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 477
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 478
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 479
（四）企業(yè)盈利能力分析 479
（五）企業(yè)償債能力分析 480
（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 480
（七）企業(yè)成本費(fèi)用分析 480
四、菜根香 481
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 481
（二）企業(yè)品牌歷史由來(lái) 482
（三）企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布 482
（四）企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)分析 483
五、順?lè)屣嬍?nbsp;484
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 484
（二）企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布 485
（三）企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)分析 486
六、毛家飯店 486
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 486
（二）企業(yè)發(fā)展歷史概況 487
（三）企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)分析 488
七、向陽(yáng)漁港 489
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 489
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程 489
（三）企業(yè)品質(zhì)管理體系 490
（四）集團(tuán)旗下主要品牌 490
（五）公司發(fā)展戰(zhàn)略展望 492
八、陶然居 493
（一）企業(yè)基本情況介紹 493
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 493
（三）企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)分析 494
（四）企業(yè)投資項(xiàng)目分析 494
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 495
九、騎龍飲食 495
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 495
（二）企業(yè)發(fā)展歷程分析 495
（三）企業(yè)獲獎(jiǎng)榮譽(yù)情況 496
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 497
十、海港飲食集團(tuán) 497
（一）企業(yè)基本情況介紹 497
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)情況 498
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 498
十一、舒友海鮮大酒樓 498
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 498
（二）企業(yè)菜品特點(diǎn)概況 499
十二、巴人餐飲 499
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 499
（二）企業(yè)組織架構(gòu)分析 499
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向 500
十三、俏江南 500
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 500
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程 500
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布 501
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì) 501
（五）企業(yè)發(fā)展策略分析 502
十四、杏花樓 503
（一）企業(yè)基本情況介紹 503
（二）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析 503
（三）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)品牌 504
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 506
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 507
十五、美林閣 507
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 507
（二）企業(yè)菜品特點(diǎn)概況 507
（三）企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)概況 507

 508
一、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 508
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 508
（二）企業(yè)管理模式分析 508
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分析 509
（四）企業(yè)品牌管理分析 511
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 511
二、重慶德莊實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 512
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 512
（二）企業(yè)組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 512
（三）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 514
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 515
（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 516
三、重慶秦媽餐飲管理有限公司 517
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 517
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 517
（三）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析 518
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 518
四、重慶奇火哥快樂(lè)餐飲有限公司 519
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 519
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分析 519
（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 520
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 520
五、重慶小天鵝投資控股（集團(tuán)）有限公司 520
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 520
（二）企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系分析 521
（三）企業(yè)管理模式分析 522
（四）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析 522
六、內(nèi)蒙古小尾羊餐飲連鎖股份有限公司 522
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 522
（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 523
（三）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析 524
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析 524
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 525
七、譚魚(yú)頭投資股份有限公司 526
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 526
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 526
（三）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 527
（四）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析 528
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 528

 529
一、錦江酒店 529
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 529
（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 529
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 529
（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 530
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 530
二、上海梅龍鎮(zhèn) 530
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 530
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 531
（三）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 531
三、廣州酒家企業(yè)集團(tuán)有限公司 531
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 531
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 531
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 532
（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 532
四、北京華天飲食集團(tuán)公司 533
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 533
（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 533
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 534
（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 534
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 534
五、重慶菜香源餐飲文化有限公司 534
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 534
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 535
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 535
（四）企業(yè)業(yè)務(wù)定位分析 536
六、星巴克 536
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 536
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 537
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 537
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 538
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 538
七、上海上島咖啡食品有限公司 538
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 538
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 539
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 539
（四）企業(yè)在華情況分析 540
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 541
八、廣州綠茵閣餐飲連鎖有限公司 541
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 541
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 542
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 543
（四）企業(yè)營(yíng)銷模式分析 543
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 544
九、北京西堤島咖啡有限公司 545
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 545
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 545
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 546
（四）企業(yè)在華情況分析 546
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 547
十、雨花西餐廳 547
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 547
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 547
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 548
（四）企業(yè)加盟優(yōu)勢(shì)分析 549
十一、王品臺(tái)塑牛排 550
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 550
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 550
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 551
（四）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析 551
十二、蘇州迪歐餐飲管理有限公司 551
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 551
（二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 552
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 553
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 553
（五）企業(yè)發(fā)展策略分析 553
十三、浙江兩岸咖啡食品有限公司 555
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 555
（二）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 556
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 556
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 556
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 557

 558
一、2013年我國(guó)餐飲市場(chǎng)趨勢(shì)總結(jié) 558
二、我國(guó)餐飲發(fā)展趨勢(shì)分析 559
三、餐飲產(chǎn)品價(jià)格分析 560

 561
一、2014年餐飲市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè) 561
（一）“十二五”餐飲消費(fèi)量預(yù)測(cè) 561
（二）餐飲市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)分析 561
二、餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 563
三、未來(lái)餐飲業(yè)的發(fā)展格局分析 565

 567
一、中國(guó)餐飲業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 567
二、餐飲業(yè)或迎IPO潮 568
三、農(nóng)餐對(duì)接成我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 568
四、2014-2020年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展走向 568
（一）多元化發(fā)展 568
（二）綠色餐飲業(yè) 569
（三）特色餐飲 569
（四）連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展 569

 569
一、2014-2020年中國(guó)餐飲行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè) 569
二、2014-2020年連鎖餐飲市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析 570

 571
一、餐飲行業(yè)“十一五”規(guī)劃總結(jié) 571
二、餐飲行業(yè)“十二五”規(guī)劃預(yù)測(cè) 572
三、2014-2020年餐飲行業(yè)規(guī)劃建議 572

 573
一、我國(guó)餐飲行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 573
（一）2014年餐飲行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 573
（二）餐飲產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 574
二、我國(guó)餐飲行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析 575
（一）我國(guó)加快推動(dòng)餐飲餐飲轉(zhuǎn)型升級(jí) 575
（二）新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)餐飲業(yè)的影響 576
（三）“十二五”餐飲行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位 578

 579
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo) 579
（一）指導(dǎo)思想 579
（二）主要目標(biāo) 579
二、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) 580
（一）提高餐飲規(guī)范化水平 580
（二）優(yōu)化餐飲業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu) 580
（三）推動(dòng)餐飲規(guī)?；l(fā)展 580
（四）實(shí)施早餐示范工程 580
（五）大力發(fā)展節(jié)約型餐飲 581
（六）回收利用餐廚垃圾 581
（七）加強(qiáng)飲食安全工作 581
（八）提升餐飲品牌化水平 582
（九）積極推動(dòng)中華餐飲文化“走出去” 582
三、政策措施 582
（一）加強(qiáng)法規(guī)制度建設(shè) 582
（二）營(yíng)造餐飲業(yè)良好發(fā)展環(huán)境 582
（三）加大投入支持力度 583
（四）充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用 583
（五）完善行業(yè)統(tǒng)計(jì)體系 583
（六）加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè) 583

 584
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫 584
二、產(chǎn)業(yè)化是餐飲業(yè)必由之路 584
三、必須打好文化這張牌 585

 586
一、餐飲業(yè)行業(yè)周期性 586
二、餐飲業(yè)壁壘分析 586
（一）技術(shù)與市場(chǎng)壁壘 586
（二）人才和管理壁壘 586
（三）資金壁壘 587
三、餐飲業(yè)發(fā)展新格局分析 587
四、餐飲業(yè)贏利模式分析 589
五、餐飲業(yè)投資的八個(gè)優(yōu)勢(shì) 591

 592
一、餐飲行業(yè)投資現(xiàn)狀 592
（一）我國(guó)餐飲業(yè)面臨的機(jī)遇分析 592
（二）我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)分析 593
（三）餐飲業(yè)的上、下游情況分析 594
二、餐飲行業(yè)投資案例分析 594
（一）天圖資本投資甘其食案例 594
（二）今日資本投資老鄉(xiāng)雞案例 595
（三）麥頓投資小南國(guó)餐飲案例 595
（四）鼎暉創(chuàng)投投資俏江南案例 595
（五）呷哺呷哺投資股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例 596
（六）萊恩資本投資心品印象案例 596
（七）到家美食會(huì)融資案例分析 597
三、餐飲行業(yè)投資規(guī)模情況 597
四、餐飲行業(yè)投資增速情況 598

 598
一、中國(guó)餐飲市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 599
二、連鎖餐飲市場(chǎng)投資潛力分析 599
三、餐飲細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 600
（一）中國(guó)火鍋企業(yè)投資機(jī)會(huì) 600
（二）西式正餐企業(yè)投資機(jī)會(huì) 601
（三）中國(guó)中餐企業(yè)投資機(jī)會(huì) 601
（四）休閑餐飲企業(yè)投資機(jī)會(huì) 601
四、2014-2020年連鎖餐飲投資環(huán)境分析 601
（一）“十二五”時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè) 601
（二）擴(kuò)大內(nèi)需將為餐飲業(yè)帶來(lái)新空間 603
（三）服務(wù)業(yè)發(fā)展為餐飲業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇 604
（四）經(jīng)濟(jì)全球化為餐飲業(yè)帶來(lái)新生機(jī) 604
五、未來(lái)餐飲行業(yè)發(fā)展前景分析 604
（一）推動(dòng)餐飲業(yè)快速發(fā)展的幾大因素 604
（二）餐飲市場(chǎng)發(fā)展前景分析 605
（三）我國(guó)餐飲市場(chǎng)蘊(yùn)藏的商機(jī) 605

 607
一、影響餐飲行業(yè)運(yùn)行的有利因素 607
二、影響餐飲行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素 608
三、影響餐飲行業(yè)運(yùn)行的不利因素 608
四、關(guān)聯(lián)行業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 609
（一）旅游業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 609
（二）酒店業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 609
（三）會(huì)展業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 610
（四）商業(yè)地產(chǎn)業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 611
五、上游行業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 611
（一）調(diào)味品行業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 611
（二）畜牧業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 614
（三）農(nóng)作物種植業(yè)對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 618

 619
一、餐飲行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 619
二、餐飲行業(yè)選址風(fēng)險(xiǎn) 619
三、餐飲行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 619
四、餐飲行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 620
五、餐飲業(yè)食品安全管理風(fēng)險(xiǎn) 620
六、餐飲行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn) 620
七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 621
（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 621
（二）降低風(fēng)險(xiǎn) 621
（三）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 621
（四）接受風(fēng)險(xiǎn) 622

 623
一、國(guó)內(nèi)餐飲投資選址建議分析 623
二、餐飲企業(yè)的風(fēng)投與上市策略 625
三、餐飲行業(yè)投資經(jīng)營(yíng)策略分析 628

 630
一、餐飲業(yè)投資策略 630
（一）投資餐飲業(yè)需做足競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備 630
（二）餐飲投資技巧 630
（三）餐飲需抓好的四個(gè)關(guān)鍵 631
二、餐飲細(xì)分行業(yè)投資策略 632

 632
一、餐館酒樓投資建議 632
二、快餐送餐投資建議 632
三、火鍋投資建議 632
四、西餐投資建議 632
五、休閑餐飲投資建議 633
六、其他類型餐飲業(yè)投資建議 633
（一）小區(qū)餐飲店 633
（二）加盟店餐飲 633

 

圖表 1  中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)成圖 39
圖表 2  中國(guó)政府相關(guān)部門餐飲行業(yè)政策一覽表 50
圖表 3  2009-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖 53
圖表 4  2013-2014年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì) 53
圖表 5  2013年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 54
圖表 6  2014年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 55
圖表 7  2009-2014年中國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 56
圖表 8  2009-2014年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 57
圖表 9  2009-2014年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 58
圖表 10  2014年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖 59
圖表 11  2009-2014年中國(guó)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 60
圖表 12  2008-2013年中國(guó)人口總量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 61
圖表 13  2013年中國(guó)人口數(shù)量及其構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì) 61
圖表 14  2007-2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游情況統(tǒng)計(jì) 62
圖表 15  2007-2013年中國(guó)入境旅游人數(shù)規(guī)模及國(guó)際旅游外匯收入規(guī)模統(tǒng)計(jì) 62
圖表 16  中國(guó)八大菜系分布圖 64
圖表 17  全球主要餐飲集團(tuán)市場(chǎng)份額 74
圖表 18  中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展歷程 92
圖表 19  2013-2014年全國(guó)餐飲收入及限額以上餐飲收入增幅狀況 95
圖表 20  2013-2014年全國(guó)餐飲收入及同比增幅狀況 97
圖表 21  2009-2014歷年春節(jié)黃金周零售和餐飲市場(chǎng)表現(xiàn) 99
圖表 22  2011-2013全國(guó)及各省市限額以上餐飲企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì) 112
圖表 23  2011-2013年全國(guó)及各省市限額以上餐飲企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計(jì) 113
圖表 24  2011-2013年全國(guó)及各省市限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì) 114
圖表 25  2011-2013年全國(guó)及各省市限額以上餐飲企業(yè)餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 115
圖表 26  2011-2013年全國(guó)及各省市限額以上餐飲企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 117
圖表 27  2011-2013年全國(guó)及各省市限額以上餐飲企業(yè)負(fù)債統(tǒng)計(jì) 118
圖表 28  2011-2013年全國(guó)及各省市限額以上餐飲企業(yè)所有者權(quán)益統(tǒng)計(jì) 119
圖表 29  2011-2013年全國(guó)及各省市限額以上餐飲企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì) 120
圖表 30  2011-2013年全國(guó)及各省市限額以上餐飲企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本統(tǒng)計(jì) 122
圖表 31  2011-2013年全國(guó)及各省市限額以上餐飲企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加統(tǒng)計(jì) 123
圖表 32  2011-2013年全國(guó)及各省市限額以上餐飲企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 124
圖表 33  2007-2013年中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)總店數(shù)統(tǒng)計(jì) 126
圖表 34  2007-2013年中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)門店總數(shù)統(tǒng)計(jì) 126
圖表 35  2007-2013年中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計(jì) 127
圖表 36  2007-2013年中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)餐飲營(yíng)業(yè)面積統(tǒng)計(jì) 127
圖表 37  2011-2013年各省市連鎖餐飲企業(yè)總店數(shù)統(tǒng)計(jì) 128
圖表 38  2011-2013年各省市連鎖餐飲企業(yè)門店總數(shù)統(tǒng)計(jì) 129
圖表 39  2011-2013年各省市連鎖餐飲企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計(jì) 130
圖表 40  2011-2013年各省市連鎖餐飲企業(yè)餐飲營(yíng)業(yè)面積統(tǒng)計(jì) 131
圖表 41  2005-2013年中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì) 132
圖表 42  2005-2013年中國(guó)餐飲連鎖企業(yè)餐位數(shù)量統(tǒng)計(jì) 133
圖表 43  2007-2013年中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額統(tǒng)計(jì) 133
圖表 44  2007-2013年中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額統(tǒng)計(jì) 134
圖表 45  2011-2013年各省市連鎖餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì) 134
圖表 46  2011-2013年各省市連鎖餐飲企業(yè)餐位數(shù)統(tǒng)計(jì) 135
圖表 47  2011-2013年各省市連鎖餐飲企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額統(tǒng)計(jì) 136
圖表 48  2011-2013年各省市連鎖餐飲企業(yè)統(tǒng)一配送商品購(gòu)進(jìn)額統(tǒng)計(jì) 137
圖表 49  2012-2013年正餐服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表 139
圖表 50  2012-2013年快餐服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表 139
圖表 51  2012-2013年飲料及冷飲服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表 140
圖表 52  2012-2013年其他餐飲業(yè)服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表 140
圖表 53  2002-2012年中國(guó)餐飲業(yè)零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 142
圖表 54  2012年中國(guó)餐飲企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表 143
圖表 55  中國(guó)餐飲企業(yè)數(shù)量按行業(yè)類別分類構(gòu)成圖 143
圖表 56  中國(guó)餐飲企業(yè)從業(yè)人數(shù)按行業(yè)類別分類構(gòu)成圖 144
圖表 57  中國(guó)餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入按行業(yè)類別分類構(gòu)成圖 145
圖表 58  2013年中國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)基本情況 147
圖表 59  2013年中國(guó)餐飲收入月度增幅趨勢(shì)圖 147
圖表 60  2006-2013年中國(guó)餐飲業(yè)零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì) 148
圖表 61  2010-2013年中國(guó)餐飲業(yè)O2O在線商務(wù)用戶規(guī)模統(tǒng)計(jì) 150
圖表 62  2014年中國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)基本情況 150
圖表 63  2009-2014年中國(guó)餐飲收入變化趨勢(shì)圖 150
圖表 64  2013年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單 152
圖表 65  2013年餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)按業(yè)態(tài)分布情況 156
圖表 66  2013年餐飲百?gòu)?qiáng)各業(yè)態(tài)盈利情況 156
圖表 67  2006-2013年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)額情況 157
圖表 68  2012年中國(guó)住宿和餐飲業(yè)基本情況 167
圖表 69  2013年中國(guó)住宿和餐飲業(yè)基本情況 167
圖表 70  2006-2013年中國(guó)城鎮(zhèn)居民外出用餐支出和增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì) 174
圖表 71  2010-2013年中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭消費(fèi)支出 175
圖表 72  2013年中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)圖 175
圖表 73  2010-2013中國(guó)農(nóng)村居民家庭平均消費(fèi)支出情況 176
圖表 74  餐飲按業(yè)態(tài)細(xì)分及在商業(yè)中的作用 177
圖表 75  各類餐飲業(yè)態(tài)特征 177
圖表 76  消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的決策分析 179
圖表 77  受訪者基本情況統(tǒng)計(jì)表 187
圖表 78  消費(fèi)者餐飲消費(fèi)頻率（除工作餐外，一周平均外出就餐次數(shù)） 188
圖表 79  消費(fèi)者餐廳選擇關(guān)注度排序 189
圖表 80  餐飲消費(fèi)總體滿意度 190
圖表 81  餐飲消費(fèi)食品安全評(píng)價(jià) 190
圖表 82  消費(fèi)者餐飲消費(fèi)滿意與不滿意情況對(duì)比 192
圖表 83  消費(fèi)者的餐飲消費(fèi)維權(quán)情況 193
圖表 84  餐飲企業(yè)是否開(kāi)展過(guò)顧客意見(jiàn)調(diào)查 193
圖表 85  特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用情況分析 196
圖表 86  2013年TOP3餐飲類團(tuán)購(gòu)銷售情況統(tǒng)計(jì) 211
圖表 87  2013年TOP3餐飲品類在一線網(wǎng)站的市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì) 212
圖表 88  2013年肯德基全球營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布情況表 227
圖表 89  2013年肯德基全球營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布情況圖 228
圖表 90  2013年必勝客全球營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布情況表 228
圖表 91  2013年必勝客全球營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布情況圖 229
圖表 92  2013年麥當(dāng)勞營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分類情況表 229
圖表 93  2013年麥當(dāng)勞營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布情況表 229
圖表 94  2013年真功夫營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布情況表 238
圖表 95  面點(diǎn)王銷售網(wǎng)絡(luò)分布情況統(tǒng)計(jì) 239
圖表 96  2009-2013年中國(guó)內(nèi)資連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 298
圖表 97  2009-2013年中國(guó)民營(yíng)連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 298
圖表 98  2009-2013年中國(guó)外資連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 299
圖表 99  2009-2013年中國(guó)港澳臺(tái)連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 299
圖表 100  影響餐飲業(yè)商圈的半徑距離的因素統(tǒng)計(jì) 300
圖表 101  中式快餐的SWOT分析 349
圖表 102  2008-2013年中國(guó)不同業(yè)態(tài)的咖啡館（吧）數(shù)量統(tǒng)計(jì) 350
圖表 103  快餐品牌核心價(jià)值的構(gòu)成要素 352
圖表 104  麥當(dāng)勞采購(gòu)系統(tǒng)特點(diǎn)統(tǒng)計(jì) 364
圖表 105  麥當(dāng)勞物流系統(tǒng)特點(diǎn)統(tǒng)計(jì) 364
圖表 106  2008-2013年北京市限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 375
圖表 107  2008-2013年天津市限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 375
圖表 108  2008-2013年河北省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 376
圖表 109  2008-2013年山西省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 376
圖表 110  2008-2013年內(nèi)蒙古限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 377
圖表 111  2008-2013年江西省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 377
圖表 112  2008-2013年上海市限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 378
圖表 113  2008-2013年山東省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 378
圖表 114  2008-2013年江蘇省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 379
圖表 115  2008-2013年浙江省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 379
圖表 116  2008-2013年安徽省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 380
圖表 117  2008-2013年廣東省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 380
圖表 118  2008-2013年廣西限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 381
圖表 119  2008-2013年海南省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 381
圖表 120  2008-2013年河南省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 382
圖表 121  2008-2013年湖南省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 382
圖表 122  2008-2013年湖北省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 383
圖表 123  2008-2013年黑龍江省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 383
圖表 124  2008-2013年吉林省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 384
圖表 125  2008-2013年遼寧省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 384
圖表 126  2008-2013年四川省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 385
圖表 127  2008-2013年重慶市限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 385
圖表 128  2008-2013年貴州省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 386
圖表 129  2008-2013年云南省限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額及餐費(fèi)收入統(tǒng)計(jì) 386
圖表 130  2009-2013年美國(guó)餐業(yè)發(fā)展規(guī)模變化圖 387
圖表 131  2013年餐飲企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)120強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì) 398
圖表 132  肯德基門店增長(zhǎng)情況 422
圖表 133  2007-2014年麥當(dāng)勞公司營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 423
圖表 134  必勝客發(fā)展歷程 428
圖表 135  2013年味千（中國(guó)）控股有限公司分省份情況表 430
圖表 136  2013年味千（中國(guó)）控股有限公司餐廳分地區(qū)情況表 432
圖表 137  2013年味千（中國(guó)）控股有限公司餐廳數(shù)量分地區(qū)結(jié)構(gòu)圖 432
圖表 138  2011-2014年味千（中國(guó)）控股有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 432
圖表 139  2011-2014年味千（中國(guó)）控股有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 433
圖表 140  2011-2014年味千（中國(guó)）控股有限公司盈利能力情況 433
圖表 141  2011-2014年味千（中國(guó)）控股有限公司償債能力情況 433
圖表 142  2011-2014年味千（中國(guó)）控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 434
圖表 143  天津頂新國(guó)際集團(tuán)（德克士）發(fā)展歷程 434
圖表 144  天津頂新國(guó)際集團(tuán)（德克士）門店分布情況統(tǒng)計(jì) 435
圖表 145  真功夫餐飲管理有限公司發(fā)展歷程 437
圖表 146  常州市麗華快餐有限公司發(fā)展歷程 440
圖表 147  常州市麗華快餐有限公司合作客戶情況 441
圖表 148  大娘水餃餐飲集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)情況 447
圖表 149  大娘水餃餐飲集團(tuán)股份有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)分布情況 447
圖表 150  面點(diǎn)王銷售網(wǎng)絡(luò)分布情況統(tǒng)計(jì) 458
圖表 151  深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司發(fā)展歷程 460
圖表 152  深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)分布 461
圖表 153  金德利銷售網(wǎng)絡(luò)分布圖 463
圖表 154  金德利生產(chǎn)配送物流展示圖 464
圖表 155  金德利信息化建設(shè)圖 465
圖表 156  老家快餐發(fā)展歷程 466
圖表 157  老家快餐“老家肉餅”品牌店面分布圖 467
圖表 158  老家快餐“田老師紅燒肉”品牌店面分布圖 468
圖表 159  2014年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司分產(chǎn)品情況表 469
圖表 160  2014年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 470
圖表 161  2014年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司分地區(qū)情況表 470
圖表 162  2011-2014年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 471
圖表 163  2011-2014年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 471
圖表 164  2011-2014年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力情況 471
圖表 165  2011-2014年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司償債能力情況 472
圖表 166  2011-2014年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 472
圖表 167  2011-2014年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 472
圖表 168  2014年中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 473
圖表 169  2014年小南國(guó)（集團(tuán)）有限公司分地區(qū)情況表 474
圖表 170  2011-2014年小南國(guó)（集團(tuán)）有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 475
圖表 171  2011-2014年小南國(guó)（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 475
圖表 172  2011-2014年小南國(guó)（集團(tuán)）有限公司盈利能力情況 475
圖表 173  2011-2014年小南國(guó)（集團(tuán)）有限公司償債能力情況 476
圖表 174  2011-2014年小南國(guó)（集團(tuán)）有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 476
圖表 175  2011-2014年小南國(guó)（集團(tuán)）有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 476
圖表 176  2014年小南國(guó)（集團(tuán)）有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 477
圖表 177  2014年北京湘鄂情股份有限公司分行業(yè)、分產(chǎn)品情況表 478
圖表 178  2014年北京湘鄂情股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 478
圖表 179  2014年北京湘鄂情股份有限公司分地區(qū)情況表 479
圖表 180  2011-2014年北京湘鄂情股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 479
圖表 181  2011-2014年北京湘鄂情股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 479
圖表 182  2011-2014年北京湘鄂情股份有限公司盈利能力情況 480
圖表 183  2011-2014年北京湘鄂情股份有限公司償債能力情況 480
圖表 184  2011-2014年北京湘鄂情股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 480
圖表 185  2011-2014年北京湘鄂情股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 481
圖表 186  2014年北京湘鄂情股份有限公司成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖 481
圖表 187  菜根香營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布圖 483
圖表 188  順?lè)屣嬍碃I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布 485
圖表 189  順?lè)屣嬍潮本┛偟陥D 486
圖表 190  毛家飯店發(fā)展歷程 487
圖表 191  毛家飯店榮譽(yù)資質(zhì)統(tǒng)計(jì) 488
圖表 192  浙江向陽(yáng)漁港集團(tuán)股份有限公司發(fā)展歷程情況表 489
圖表 193  騎龍飲食發(fā)展歷程情況表 496
圖表 194  騎龍飲食獲獎(jiǎng)榮譽(yù)情況表 496
圖表 195  2011-2015年騎龍飲食五年規(guī)劃情況表 497
圖表 196  俏江南股份有限公司店面分布圖 501
圖表 197  內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司分店信息 509
圖表 198  重慶德莊實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司產(chǎn)品示意圖 515
圖表 199  德莊實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)分布圖 516
圖表 200  重慶秦媽餐飲管理有限公司產(chǎn)品情況 517
圖表 201  重慶秦媽餐飲管理有限公司產(chǎn)品示意圖 518
圖表 202  重慶奇火哥快樂(lè)餐飲有限公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)情況 519
圖表 203  北京華天飲食集團(tuán)公司主要產(chǎn)品示意圖 533
圖表 204  重慶菜香源餐飲文化有限公司業(yè)務(wù)情況 535
圖表 205  重慶菜香源餐飲文化有限公司門店情況統(tǒng)計(jì) 535
圖表 206  2012-2013年美國(guó)星巴克營(yíng)業(yè)收入變化趨勢(shì) 537
圖表 207  2012-2013財(cái)年美國(guó)星巴克公司營(yíng)業(yè)收入分地區(qū)情況 538
圖表 208  2011-2013年上海上島咖啡食品有限公司銷售規(guī)模統(tǒng)計(jì) 539
圖表 209  2011-2013年上海上島咖啡食品有限公司門店情況統(tǒng)計(jì) 539
圖表 210  上島咖啡在華各分公司分布圖 540
圖表 211  廣州綠茵閣餐飲連鎖有限公司產(chǎn)品示意圖 542
圖表 212  廣州綠茵閣餐飲連鎖有限公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分布圖 543
圖表 213  北京西堤島咖啡有限公司產(chǎn)品示意圖 545
圖表 214  雨花西餐廳主要產(chǎn)品統(tǒng)計(jì) 547
圖表 215  雨花西餐廳產(chǎn)品示意圖 548
圖表 216  雨花西餐在深圳地區(qū)的門店統(tǒng)計(jì) 548
圖表 217  王品臺(tái)塑牛排主要產(chǎn)品示意圖 550
圖表 218  王品臺(tái)塑牛排門店情況統(tǒng)計(jì) 551
圖表 219  2011-2013年迪歐餐飲管理有限公司銷售規(guī)模統(tǒng)計(jì) 553
圖表 220  2011-2013年迪歐餐飲管理有限公司門店情況統(tǒng)計(jì) 553
圖表 221  2011-2013年浙江兩岸食品連鎖有限公司銷售規(guī)模統(tǒng)計(jì) 556
圖表 222  2011-2013年浙江兩岸食品連鎖有限公司門店情況統(tǒng)計(jì) 557
圖表 223  浙江兩岸咖啡食品有限公司門店分布圖 557
圖表 224  2014-2020年中國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)圖 570
圖表 225  2013-2020年中國(guó)連鎖餐飲業(yè)零售額增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)圖 570
圖表 226  未來(lái)中國(guó)連鎖餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 571
圖表 227  中國(guó)餐飲行業(yè)分類統(tǒng)計(jì)表 587
圖表 228  2008-2013年餐飲業(yè)新增固定資產(chǎn)投資規(guī)模統(tǒng)計(jì)表 598
圖表 229  2008-2013年餐飲業(yè)新增固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖 598
圖表 230  中國(guó)連鎖餐飲融資項(xiàng)目情況 599
圖表 231  “十二五”時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo) 602
圖表 232  2008-2013年中國(guó)主要農(nóng)作物種植面積統(tǒng)計(jì) 618
圖表 233  2008-2013年中國(guó)主要農(nóng)作物產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 618