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個人理財業(yè)務(wù)月度專題研究2013年10月:客戶關(guān)系管理在理財業(yè)務(wù)中的應(yīng)用及影響因素分析

 
  • 關(guān)鍵字:客戶關(guān)系管理在理財業(yè)務(wù)中的應(yīng)用及影響因素分析
  • 出版日期:2013年12月報告頁碼:200圖表:100
  • 報告編碼:YLX260622 了解中商情報網(wǎng)實力
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報告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和居民生活水平的提高,使得越來越多的人們需要對自己的財富進行保值增值,進行專業(yè)化的金融管理服務(wù)。商業(yè)銀行為了應(yīng)對社會理財服務(wù)的需要與自身經(jīng)營轉(zhuǎn)型,紛紛加大了對個人理財業(yè)務(wù)的投入,不論是服務(wù)功能還是服務(wù)渠道都在逐步完善。在商業(yè)銀行關(guān)注中間業(yè)務(wù)利潤增長的同時,理財客戶的客戶關(guān)系管理與客戶滿意度的提高也成為了商業(yè)銀行共同追求的目標(biāo)。為此,商業(yè)銀行管理層在考慮為客戶設(shè)計所需產(chǎn)品和服務(wù)的同時,也采取了諸多策略和方法來提高顧客忠誠度。
本專題--《客戶關(guān)系管理在理財業(yè)務(wù)中的應(yīng)用及影響因素分析》,首先明確闡述了客戶關(guān)系管理可以實現(xiàn)的目標(biāo)與客戶關(guān)系管理在理財業(yè)務(wù)中的重要性。然后從理財業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā),研究客戶管理關(guān)系在理財業(yè)務(wù)中的應(yīng)用,并逐一分析在理財業(yè)務(wù)中制約客戶關(guān)系管理有效實施的各種因素。最后,系統(tǒng)研究了個人理財業(yè)務(wù)中的客戶維護策略。
《客戶關(guān)系管理在理財業(yè)務(wù)中的應(yīng)用及影響因素分析》共分為四章:
第一章  客戶關(guān)系管理在理財業(yè)務(wù)中的適用價值
作為一種以客戶為中心的管理理念和服務(wù)策略,客戶關(guān)系管理有助于商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中改進銀行與客戶之間的關(guān)系,提高客戶滿意度和忠誠度。但從實踐過程來看,部分銀行客戶關(guān)系管理的效果并不理想,甚至流于形式,有時候還存在一定偏差。本章將重點厘清客戶關(guān)系管理的概念,以及客戶關(guān)系管理可以實現(xiàn)的目標(biāo)。然后簡要介紹了客戶關(guān)系管理實施的要點和客戶關(guān)系管理在理財業(yè)務(wù)中的重要作用。
第二章  客戶關(guān)系管理在理財業(yè)務(wù)中的應(yīng)用研究
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和金融競爭的進一步深化,客戶對金融產(chǎn)品的期望越來越高,客戶群體的分化加劇??蛻粢巡辉偈墙鹑诋a(chǎn)品和服務(wù)的被動接受者,而是現(xiàn)代金融市場最活躍的參與者,他們以自身不同的觀念和出發(fā)點自主選擇銀行及產(chǎn)品。在不同客戶層次之間需求是完全不同的。本章著重研究了客戶價值分析法和市場客戶細分法在理財業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。然后通過多家中資銀行與外資銀行客戶關(guān)系管理的實例幫助商業(yè)銀行加深認(rèn)識。
第三章  理財業(yè)務(wù)客戶關(guān)系管理的問題及影響因素分析
客戶關(guān)系管理作為一種管理思想,反映了以客戶為中心的管理理念,要求商業(yè)銀行通過與客戶的密切聯(lián)系與溝通,了解客戶的需求,為客戶提供個性化的服務(wù),以實現(xiàn)客戶的價值來達到企業(yè)發(fā)展的目的。同時,客戶關(guān)系管理又是一套專門的電子商務(wù)系統(tǒng)和軟件。借助于計算機技術(shù),將客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息和知識。但這兩方面又是商業(yè)銀行在客戶關(guān)系管理中容易出現(xiàn)問題的地方。本章重點梳理理財業(yè)務(wù)客戶關(guān)系管理中容易存在的問題和影響客戶關(guān)系管理的四個因素。
第四章  個人理財業(yè)務(wù)中的客戶維護策略研究
客戶是商業(yè)銀行的利潤來源,是各家銀行競爭的焦點。新客戶的拓展是業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大的源泉,而老客戶的維護和管理是商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。因此,客戶的維護與管理非常重要。本章系統(tǒng)分析了客戶關(guān)系維護的內(nèi)容與客戶關(guān)系維護的差異化策略。
報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 

 
正文目錄
第一章  客戶關(guān)系管理在理財業(yè)務(wù)中的適用價值
一、客戶關(guān)系管理的概念
(一)客戶關(guān)系管理的概念
(二)客戶關(guān)系管理的要素
二、客戶關(guān)系管理的目標(biāo)
(一)挖掘和獲取新客戶
(二)贏回流失客戶
(三)識別新的市場細分
三、客戶關(guān)系管理的實施要點
(一)重組內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
(二)建立多層面的關(guān)系溝通渠道
(三)建立客戶關(guān)系管理操作系統(tǒng)
四、客戶關(guān)系管理在理財業(yè)務(wù)中的重要性
(一)引入全新的管理理念
(二)拓展理財?shù)挠芰?br />
第二章  客戶關(guān)系管理在理財業(yè)務(wù)中的應(yīng)用研究
一、客戶價值分析在理財業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
(一)客戶價值分析
(二)衡量客戶價值的方法
二、客戶細分在理財業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
(一)客戶細分的理論依據(jù)
(二)客戶細分的原則
(三)客戶細分的方式
(四)細分變量選擇及營銷定位分析
三、商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理的實際應(yīng)用
(一)中資商業(yè)銀行
(二)外資商業(yè)銀行

第三章  理財業(yè)務(wù)客戶關(guān)系管理的問題及影響因素分析
一、理財業(yè)務(wù)客戶關(guān)系管理中存在的問題
(一)理財環(huán)境與法律制度
(二)銀行客戶的理財意識
(三)理財經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)
(四)理財業(yè)務(wù)同質(zhì)性高
(五)區(qū)別大客戶與小客戶
(六)處理新客戶與老客戶
(七)差異化客戶關(guān)系管理
二、影響客戶關(guān)系管理問題的因素
(一)對客戶關(guān)系管理的認(rèn)識
(二)組織架構(gòu)體系設(shè)置
(三)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
(四)專業(yè)團隊的培育建設(shè)

第四章  個人理財業(yè)務(wù)中的客戶維護策略研究
一、客戶關(guān)系維護的意義
(一)加強客戶關(guān)系維護是經(jīng)營理念的要求
(二)加強客戶關(guān)系推護有利于提高銀行效益
(三)加強客戶關(guān)系推護是金融競爭的需要
(四)客戶關(guān)系推護有利于樹立良好的銀行形象
二、客戶關(guān)系維護的內(nèi)容
(一)客戶信息收集
(二)產(chǎn)品服務(wù)跟蹤
(三)客戶價值分析
(四)引導(dǎo)新的金融產(chǎn)品消費
三、客戶關(guān)系維護差異化策略
(一)高價值客戶
(二)一般價值客戶
總結(jié)

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